2017年，中国长城铝业有限公司（下称“长城铝”）向内狠抓基础管理提升，向外抢抓内部市场机遇以及争取政策红利落地，促进整体生产经营水平大幅提高，自2008年金融危机以来首次全面消灭亏损户，实现了年度经营目标翻倍的喜人成绩，职工收入提高22%，企业经济运行步入良性循环。

回首初心、回溯既往，长城铝战胜了各种困难和挑战，收获了宝贵经验和实践，获得了中铝集团、中铝资产管理公司授予的2017年度总经理特别奖。

提升基础管理水平 向精准管理要效益

    爱拼才会赢。2017年，长城铝以 “主业做精，长城做强，打造两个园区”的战略方向为指导，年初制订“510211”目标，以“管理从严，费用从紧”为抓手，全力以赴促转型，实现了经济运行水平再上新台阶。

2017年，长城铝创新“旬例会”管控模式，强化旬例会的问题导向，抓住重点问题跟踪不放松、重要事项专题分析不懈怠，促进解决经济运行中的重点问题。截至2017年12月1日，旬例会共计跟踪重点事项199个，已得到解决181个，完成率为90.9%。

基础管理是根本。长城铝坚持对基础管理文件进行全面梳理和完善，先后梳理、修订并下发管理制度154项，新增54项。建立了调度管理体系，协调规范各单位运营工作的开展。完善了土地和房产数据化台账，实现了中铝集团首家土地GIS系统上线。初步建立承包商目录，压减清理承包商17个，占生产领域承包商数量的31.4%，完成了总部预定目标。

加强现场管理，提升企业本质安全水平。该公司全方位开展了“安全、干净”单位创建活动，按照起点更高、标准更严、考核更紧的要求，制订了验收标准和考核方案，下属21家单位、9个部室通过创建验收，评出了达标和优秀单位，全年奖励金额达160余万元。各单位的现场环境发生了根本变化，职工的安全意识得到进一步提高，消除了安全隐患，提升了企业管理水平。

扩大内部市场开拓 促进经营水平提升

    2017年，长城铝各企业全力借助内部交易机制平台，紧盯内部市场需求，发挥自身优势，内部市场交易额度持续攀升,“总对总”产品内部交易成效显着。

2017年，中铝集团党组书记、董事长葛红林六次莅临中铝郑州企业调研，根据长城铝产品、业务分散，规模较小，且多是围绕氧化铝主业布局的特点，为长城铝组织搭建了内部交易市场平台，为该公司实现做大做强提供了难得的机遇。

在葛红林的亲切关怀和支持下，长城铝以内部市场开拓为契机，通过内部交易，快速锻炼、培养了营销队伍、技术队伍的业务素质和能力，提高产品质量和服务水平，多项业务规模大幅提升，摊薄了固定成本，提升了产品竞争力，在产品、工业服务等方面树立了长城铝良好的品牌形象、培育了良好的服务口碑，为开拓外部市场奠定了坚实基础。

不举步，越不过栅栏;不迈腿，登不上高山。长城铝经过多方努力，在塑编流程的基础上成功嫁接了防尘网制作工艺，实现了“最少投资、最快速度、最低成本、最优质量”的新产品开发，并在中铝集团内部市场率先使用，进而在周边外部市场得到了广泛应用，受到了郑州市上街区政府和客户的赞扬，被上街区政府评为环保抑尘指定产品。

内部交易业务范围的扩大和交易额的大幅增加，为长城铝的发展带来了广阔天地，既盘活了闲置设备资产，扩大了脱水剂、絮凝剂等化工产品产量，创造了经济效益，又安置了大量内部劳动力市场人员。290余人重新上岗，上岗之后收入同比提高了60%左右，维护了职工权益，改善职工生活水平，保障了企业安全稳定的良好经营环境。

加强沟通协调力度 争取政府多方支持

    企业发展离不开党和政府的政策支持。为了给长城铝的持续发展营造一个良好的外部环境，得到更多的政策支持与帮助，长城铝总经理王小平多次带领相关人员跑政府、找政策，陈述长城铝发展对上街地区的重要意义，一遍遍地走访、一次次用诚意去感动。在长城铝的多方争取下，上街区政府扶持长城铝发展的优惠政策终于有了重大突破。2017年，长城铝累计收到各类政府奖补8项，享受各类税收优惠政策9项，与上街区政府就园区开发建设、入园企业服务等事项也建立了联席会制度，在相关政策支持方面达成初步共识，企地共建园区的愿景日渐清晰。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。成绩只属于过去，2018年是长城铝大力实施转型发展的关键之年，提升盈利能力的攻坚之年。长城铝的全体干部职工会以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加发奋的精神， 凝心聚力，攻坚克难，奋力谱写长城铝创新求强谋发展的新篇章，以优异的成绩向建厂六十周年献礼！