吴志停（右）和工程技术人员商讨技术方案。

在安徽铜陵有色铜冠建安公司吴志停的眼里，自己是一个“漂人”。这是他的工作性质决定的，由不得他自己。工作20年来，他有一半时间一直都在外面 “漂着”。
他是学习上的“达人”
1999年，吴志停刚分配到铜冠建安时，只是一名工业与民用建筑专业的中专生，主要从事施工技术工作。
在工作后近20年时间里，他时刻不忘学习，先后参加铜陵学院工业与民用建筑专科和安徽工业大学本科学习。为了顺利通过研究生入学考试，他在2012年参加铜陵学院英语本科专业学习，并于2017年底从安徽省工商管理学院工商管理硕士(MBA)研究生毕业，实现了从一名中专生到研究生的嬗变。
在此期间，他加强专业知识学习，不断提高业务技能，先后取得了冶金建筑高级工程师、建筑工程高级工程师两本证书。连续多年在建安公司近200名专业技术人员考核取得名列第一。
“学习过程是寂寞和痛苦的，也是自我提高的过程。”吴志停说，这些年来，学习与实践为他成长奠定了坚实的基础。从一名普通工程技术人员到项目技术负责人，从项目副经理到行政项目部经理；先后全盘负责着几个数亿元工程，最高带领着400多人的队伍……正是由于不断学习，才让他有底气和自信。
这些年，吴志停将施工难题消化、吸收，他负责主编的《控制大体积砼内表面温差，确保施工质量》《提高钢筋混凝土水池池壁施工缝施工质量》等QC课题多次评为安徽省优秀成果，所在的“建广厦”QC小组3次荣获省部级优秀QC小组称号，发表专业论文4篇。
他是工作上的“痴汉”
在吴志停的记忆里，他干过无数个大小工程，工程造价小到几十万元，大到上亿元。门类繁杂，涉猎到土建、钢构、防腐、设备安装等专业，矿山地表工程和冶炼工程是他的强项。
在南京句容市仙人桥铜矿选厂碎矿和磨浮车间老厂房排架柱加固工程中，设计方一开始方案为四角包角钢加固。这种施工方案工期长，施工成本高。他根据自己平时工作实践经验，建议改为排架柱三方包钢筋砼加固。不仅有效降低维护成本，还大大缩短工期，工程质量也不受影响。“三全齐美”方案得到设计方、业主方认可。
变更之后的施工方法更为简便，工程结束后对比，不仅缩短工期两个月，还为业主节省工程费用30万元。
铜山矿深部开拓工程是“省861”重点工程项目，也是他人生中第一个全盘负责的地表工程项目，包括土建、厂房、设备安装等。仅选矿车间磨浮车间工程总造价为4000万元，其中设备安装工程造价为1403.7万元。
这一年，吴志停才33岁。
吴志停说：“在技术上他还不是很担心的，主要得益于多年来的磨砺。最担心的就是项目管理，人、材、机都得要靠自己找。当时心里压力非常大。”
不仅要确保工程进度、安全，还要确保成本、质量，施工现场是他跑得最多的地方。他严格要求按GB/T19001-2008建立项目质量管理体系，编制工程《创优规划》和《管理方案》。
白天忙于工作现场，夜晚歇下来还得处理和协调工程建设的事……每一件事都得自己操心。
有付出就有收获。在18个月完成44个子项工程中，最令他得意的是项目工程主要的设备球磨机安装两主轴承底座表面标高比国家规范要求还精确0.1毫米；利用湿法磨矿降低噪声和减少扬尘，废气含尘小于2毫克每立方米，创全国同行业处于领先水平。
2015年3月，铜山矿深部开拓工程选矿磨浮车间被有色金属工业建设工程质量监督总站评定为“部级优质工程”。2017年12月，磨浮车间（机电安装工程）被中国安装协会评为“中国安装工程优质奖”（中国安装之星）的同时，他本人也被授予“突出贡献者”称号。
他是永不停歇的“陀螺”
首战告捷的吴志停，在行业圈内迅速“走红”。从2012年开始连续6年被铜冠建安公司评为“优秀项目经理”，这在该公司建设史难得一见，更是受到业主青睐，慕名上门来请求合作。
“吴经理的精业和敬业精神令我们感动，我们放心把项目交给他干。”许多业主这样称赞他。安徽铜冠（庐江）矿业地表项目就是他第二个全盘负责的工程项目，地表工程造价就高达到1亿多元。
“当时施工条件没有铜山矿好，路不通又缺水。项目建成处理能力是铜山矿业公司的5倍，好在施工原理是相通的，干起来也不感觉到吃力。”吴志停说。
从摸着石头过河到胸有成竹，不是吴志停一时之功，而是他整整用了近20年时间在学习与实践的路上永不停歇地奔跑。
从2014年8月到2016年5月，吴志停用近两年时间在荒无人烟的田野里又建设出一座现代化矿山——安徽沙溪铜矿的地表工程。
吴志停说：“亲手建设起的项目就像自己的孩子，每一项工程都倾注他的心血和汗水，还与自己朝夕相伴并成长。”
铜陵有色重点工程奥炉工程要求2018年3月18日试生产，项目投产进入倒计时。
2016年6月，还在沙溪项目部一线奋战的吴志停接到一纸调令，组织上安排他任奥炉项目行政项目部经理。
铜冠建安公司担负奥炉项目施工的有酸罐区、电解区、精矿区、总图区和新技术区5个子工程，工程总造价超过2亿元。
“地表工程最大难题就是交叉作业，铜冠建安奥炉项目管理人员达50多人，施工人员高峰时达400人，安全工作非常重要。”号称“拼命三郎”的吴志停说，为此，他以铁腕抓安全，在安全措施费用投入上就达120万元，率先在奥炉工程项目建设实行全员电子考勤，及时有效掌握了员工作动态。实现了全员负伤率为零的好成绩，在业主组织的五家施工单位年度安全工作评比中获得第一名。
他积极推广项目管理清单制工作方法，根据各施工区域特点，有效确保了工程质量和控制了成本。
又经过一年多艰苦付出，吴志停在冶炼项目工程建设打了一场漂亮仗。由他为首总负责的电解工程已进入了单体试车，精矿区域工程已经交付业主，承担奥炉工程进入尾声。
可是，就在他准备松口气休息的时候，2017年12月28日，铜冠建安公司召开党委会决定，任命吴志停为内蒙古金剑行政项目部经理。
2018年春节后，刚刚迈入不惑之年的吴志停，将要告别亲人奔向远方，再一次成为“漂人”，带着责任和使命出发。（夏富青 李海波）