安全生产是效益，安全生产是品牌，安全生产就是竞争力。2017年以来，中铝山西铝业有限公司持续强化安全管理过程管控，加强人员专业培训，不断提升服务意识，推动“基石行动”暨“安全干净”班组竞赛向纵深发展。通过自查与整改、树立标杆，全年130个班组通过内部验收，占班组总数的81.7%，班组安全文明生产执行力进一步提高，逐步实现了班组安全标准化、现场标准化、操作标准化，让班组“小细胞”焕发出新活力。

“新理念”上好安全“双保险”

俗话说，安全工作理念先行。2017年以来，中铝山西铝业从源头抓起，不断强化过程管控，通过积极引入先进管理理念，安全工作重心由事后整改转变为事前预防，切实推动安全工作重心下移、关口前移，实现了安全生产的精准化管理。

计控信息中心主要负责氧化铝生产自控系统的正常维护检修，2017年以来，该中心积极引入“行为安全观察与沟通”理念，并根据自控检修特点总结出的“三段六步法”，通过将整个检修过程细化分解为检修前计划组织、检修中过程管控、检修后效果评价三个阶段，系统解决了检修作业中存在的检修流程不科学和作业内容缺项的问题。

“高压溶出一系列必修项目8项、清理项目4项”“温度原件检修：存在碱液灼伤、高温蒸汽烫伤等安全隐患”“流量更换：管内未排空存在碱液灼伤安全隐患”……高压溶出检修对于检修单位来说是一场硬仗，一天时间里，多个施工单位交叉作业，百余个检修项目更是让生产现场持续“火热”，手握这张检修计划单一目了然，详细标注的检修项目和应注意的安全事项让计控三车间自控五班班员心里有了数。

“计控仪表分布范围较广，在日常检修中免不了存在缺项或者漏项的可能，可能会给日后生产组织带来严重后果。”计控三车间自控五班班长赵振峰介绍道。“三段六步法”让检修人员在检修前就对生产现场各种现场隐患进行全面了解，详细的检修明细也让整个检修过程变得安全可控。

科学有效的安全管理方法和理念，让计控信息中心从各个环节对检修工作进行管控，让PDCA循环管理理念在自控检修发挥到了极致，真正做到了管理与操作两个层级全过程、全方位的危险隐患辨识，在给日常检修上了“双保险”的同时，为氧化铝平稳生产组织提供了强有力的支撑。

去年，为全面提升人员安全生产理念，中铝山西铝业共举办企业层面的安全培训6次，参加人员1000余人次，内容涉及安全法律法规、安全管理知识、办公室人员现场安全管理等方面，确保每名员工在思想上把好自己的“安全关”。

实训演练搬到“家门口”

中铝山西铝业作为管理服务类企业，既有检修性服务单位，又有生活性服务单位。一年来，各单位结合自身实际，创造性地开展“基石行动”和“安全干净”班组竞赛。山西中铝工服公司被称为工程制造板块的“领头羊”，该公司将安全知识作为人员开展检修工作的基本技能，不断强化针对性培训，确保每一名基层员工都把好自己的“业务关”。

走进山西中铝工服焊培中心三班检修大厅，现场环境干净整洁，色彩分明的现场标识让人眼前一亮。一个半米来高、十几平米的作业平台引起了笔者的注意，平台上数根“缩小”版的高压溶出管道纵横交错，从弯管、直管，再到“大型压煮器”，小小的平台却浓缩着高压溶出检修现场所有检修环节。

山西中铝工服焊接研究培训中心三班主要承担氧化铝压力容器制作安装及大修维护任务，经常处于高温、高压、高碱环境，特别是氧化铝溶出倒组检修，工作量大，安全风险级别高。“安全干净”班组竞赛开展以来，为让新入职人员迅速进入工作状态、最大限度降低安全风险，该班组结合工作难点重点，从日常人员培训入手，将实训演练搬到了“家门口”，让检修人员从过去的“现学现卖”，到现在的“胸有成竹”。

“有了这个实训平台，让我们对新员工的培训更有针对性。”班长杨金刚介绍道。实训演练平台最大限度模拟出了高压溶出倒组检修现场环境，包括人员配合、检修顺序、交叉作业注意事项等，实现了起重作业、有限空间、高空作业等9类作业项目的现场安全培训和应急实战演练。2017年四季度至今，短短4个月的时间，山西中铝工业服连续5次刷新高压溶出检修纪录，并创出了15小时40分钟的最好成绩。

同时，该班组结合安全作业特点，制作了“班组安全标准化管理流程图”看板，在检修作业过程中，班组成员严格按照管理制度和个人的安全责任清单开展工作，“正激励积分考核”安全管理考核办法则如同一把隐形的度量尺。每个月拿出部分绩效奖金向安全工作到位、工作精心员工倾斜，每月多出的几百元奖励让员工切实感受到了“安全干净”班组竞赛的魅力所在。

“军事化”管理彰显一流服务点多、线长、面广是服务类企业共同特点，为进一步提升服务质量，中铝山西铝业公司在夯实基础管理的同时，不断强化顶层设计，修订完善安全标准化“5831”验收标准，不断细化安全管理层次，着力提升现场管理服务水平，把好安全生产“服务关”，用扎实的基本功和一流的管理服务去赢得市场。

晋铝冶炼公司检修三车间汽管三班主要承担着热电分厂布袋收尘、灰管、脱硫、脱硝各种附属设备的检修、日常维护、突发性抢修任务。检修职责范围广、难度大，突发性检修多，作为一支退伍军人占比较多的特殊队伍，他们将部队军事化的管理也搬到了检修现场。

“工具管理规范有序，且注明使用状态和流向，科学合理，一目了然，不仅员工存取工具方便，而且干活也会更加得心应手。”班长王廷锁介绍道。过去“散而乱”不见了，取而代之的是军事化的管理模式，“安全干净”班组竞赛开展以来，该班组大力推行5S管理理念，班组工器具柜定置摆放，建立岗位区域风险告知单、上锁挂牌作业清单，完善危险作业清单，严格执行“三规两必”保命措施要求。

2017年9月份，天气酷热难耐，而在热电分厂锅炉8米平台改造现场，汽管三班的班组员工相互配合，从近百平米废旧衬板的拆除，到新钢板的切割与焊接拼装，整个过程严格执行检修施工作业规范。高空、有限空间、起重、动火等危险作业的安全确认标准有序，检修工器具定置摆放，现场环境井然有序，军事化管理模式在让工作高效有序的同时，更让安全施工成为班组员工的一种工作习惯。

一个多月紧张繁忙的检修施工过程中，整洁规范的现场检修环境、高质量的检修技艺让生产方叹服，文明检修、文明作业的工作作风也为班组赢得了赞誉。一年来，该班组顺利承接了氧化铝、水电等多个单位的检修项目，也将“安全干净”这张品牌越叫越响。

2017年以来，中铝山西铝业牢固树立“安全发展、绿色发展”的工作理念，将安全管理作为企业各项工作的重中之重，通过强化顶层设计、加强人员培训和承包商管控等有效措施，不断夯实安全管理基础，逐级强化人员安全意识。在中铝集团2017年度“安全干净”班组评选中，山西中铝工业服务有限公司焊培三班、晋铝冶炼公司检修三车间汽管三班从千余个班组脱颖而出，被授予 2017 年度中铝集团“安全、干净”示范班组荣誉称号。