近日，中铝“安全、干净”班组竞赛验收组到山西新材料公司抽查。走进该公司电解二厂，看到整洁的现场环境时，大家忍不住赞叹道：“这里太干净了，没有烟尘，空气透亮，完全不像是正在生产的电解厂房。”这样的称赞，已经不止一次听到，这是对该公司开展“安全、干净”班组竞赛最好的嘉奖。

今年2月份以来，该公司电解铝板块积极响应中铝集团关于“安全、干净”班组竞赛的要求，工会结合生产岗位特点和班组特点，聚焦“五比”—— 比落实责任、比学习能力、比行为规范、比环境干净、比设备状态。制定竞赛方案、召开推进会、细化检查评比制度，全员建立安全责任清单，管理区域责任到人。广大干部员工经过近9个月的努力，在自查验收中，“安全、干净”达标班组达标率91%，基本实现了“卫生无死角、设备见本色、安全无隐患”的目标。

正向激励 小积分推动大变化

   “开展‘安全、干净’班组竞赛是为了发挥每位员工自主管理的积极性，夯实班组管理基石，维护员工生命安全和身体健康，让员工幸福体面工作。”该公司党委副书记、工会主席袁欣富指出。

竞赛开展之初，基层员工的态度大多是“没时间”“嫌麻烦”。按照竞赛制度，员工积累积分可以兑换奖品，但是在“正向激励积分表”上，最高得分才20多分。针对二级工会反映的情况，该公司工会副主席赵建平说：“员工不配合，有牢骚，主要是思想认识不到位造成的，必须对症下药，解决思想问题。”

随后，电解铝板块就召开了推进会，对竞赛目的、方案进行解读；同时，利用报纸、网站等多种媒体，大力宣传各单位“安全、干净”班组竞赛的进展情况；建立“安全、干净”班组竞赛微信群，各班组铆足了劲儿晒自家的工作“亮点”，竞赛氛围日益浓厚起来。“一季度能用积分兑换到奖品的人不多，很多人的分不够，但还是有个别员工积分达到了标准兑换了奖品，大家都在同一个班组会有竞争意识，劳动竞赛越来越受到重视。”炭素厂综合科韩梅说。

“席保根367分兑换洗洁精一瓶，畅超英202分兑换牙膏一盒……”这是该公司炭素厂焙烧二车间焙烧班 “安全、干净”班组积分兑换奖品的现场。员工纷纷称赞焙烧工席保根厉害，讨教提高积分的窍门。席保根说：“没啥窍门，就是‘细心’二字，仔细观察总能有所发现。”奖品兑换发毕，班长兰国鹏开始记录当班正向积分激励日志。“大家现在可在乎积分了，每天恨不得拿着放大镜在现场找隐患。”兰国鹏笑着说。

为了激发员工的集体荣誉感，公司还制定了季度奖和年度奖，精神奖励与物质奖励相结合，正向激励的杠杆撬动了全员的参与热情。

检查评比  纵横成网全面覆盖

    早晨8点，安全环保健康部的安全员文晋凯走进电解一厂，开始了现场安全隐患的排查，发现正在抽铝液的111#抬包右侧竖包粱轴座端盖缺失一条固定螺栓。他立刻联系检修人员，消除了安全隐患。与此同时，装备能源中心设备管理员闫世峰也在电解一厂检查设备运行情况，指导操作人员做好设备的点检维护。文晋凯、闫世峰分别是安全和设备专业检查组的成员，每天深入现场从不同层面检查、指导现场安全生产，将检查的问题汇总成简报，在公司早调会上通报。

专业检查是电解铝板块“安全、干净”班组竞赛检查评比的环节之一，为了保证竞赛过程扎实有效，电解铝板块制定了分级检查机制：工会检查重在评比、表彰，通过竞赛周报、季度总验收推动竞赛工作；专业部门检查重在业务指导；基层工会检查重在落实竞赛方案；车间、班组检查重在发现和解决问题。分级检查制度建立了横向到边、纵向到底的检查指导体系，形成了点面结合、上下联动的工作格局，分阶段、有步骤地推动了劳动竞赛的广泛开展。

在检查评比这根指挥棒的引导下，公司“安全、干净”班组竞赛各项工作环环相扣，实现了闭环管理，员工养成良好了的工作习惯，形成了班组安全、干净的常态化工作机制。

依托平台 微创新收获成效大

   电解现场设备设施点多面广，点检维护难度较大。在“安全、干净”班组竞赛开展之初，张旭贵劳模创新工作室围绕“五比”内容展开了讨论，经过反复研究，“设备立体管理法”诞生了。该方法采用周期自查维护，通过全面推行专责槽管理，将电解槽上部机构、槽内维护、槽下卫生以及槽周围的清洁维护责任到人，并明确细化了维护标准，采取“日检查、周排名”模式，有效激发了员工的工作热情；同时，发挥微信的便捷性特点，实行全流程、全天候、全方位的过程控制，做到及时通报、及时回复、及时整改、及时反馈，全面提升现场设备检查维护水平。

铸造厂普铝工区共有5个保持炉，由于炉膛使用时间较长，存在炉底渗铝的风险，操作工只能定期下到两米多深的炉底用测温枪测温，可定期测温存在漏检的问题。“这绝不能成为我们实现班组安全标准化的障碍。”随着“安全、干净”班组竞赛的深入推进，该厂设备负责人意识到解决问题的紧迫性，求助于张卫波创新工作室。工作室成员经过反复测试、比对，选定了合适的测温元件和温控仪，完成了控制箱的接线和炉底热电阻片的安装。温控仪安装在操作台旁，能够实时显示温度数据，炉底任何位置温度超过设定值，就会发出声光警报，方便操作人员及时发现炉底温度异常情况。

围绕“安全、干净”班组竞赛目标，依托劳模创新工作室，电解铝板块还开展了“电解槽自主开发精准管理系统”“电解槽气控柜消音改造”“阳极防脱装置小改造”等课题的攻关，一项项创新成果加快了现场设备消缺，提高了岗位人员操作水平，推动现场安全管理迈上一个新台阶。

众志成城 绘就幸福美丽画卷

   电解铝板块主干道设置隔离防护栏杆2200米、交通红绿灯6处，制作安装道路护栏2476米，安装隔离网2160米，制作皮带防护网700米，生产区域安装防护栏1320米，增设天桥一座、视频监控39处……这一串串的数字背后，是电解铝板块实现班组安全标准化、现场标准化、操作标准化的信心和决心。

随着竞赛的深入开展，员工的安全意识悄然转变，正向激励积分从每位员工一个月20多分增加到如今的200多分，曾经无人关注的安全隐患、卫生死角已经成为“焦点”；安全行为规范已深入日常作业中，进厂前的劳保穿戴、作业前的安全确认和“三规两必”、作业中的红袖标监护、作业后的场地清扫成为员工的规范流程；收听早安中铝，背诵《班组长安全履职百字守则》《中铝公司安全生产“十条禁令”》早已成为习惯。

安全让人放心，干净让人舒心。“安全、干净”是全体员工的基本权利，是管理的最起码要求，是企业提质增效的要求。“安全、干净”班组竞赛犹如一根丝线，将员工的健康、需求和企业的品牌、市场紧紧联系在一起。整洁的现场环境、安全稳定的设备、规范的操作习惯为企业带来的是长远的效益、为员工带来的是恒久的幸福。