1月11日，中国铜业2017年12月“一对一面对面”提质增效对话会传来喜讯——中国铜业2017年全年累计盈利7.06亿元，资产负债率、成本费用占营业收入比重、亏损户数、资金集中度、法人户数压降均完成中铝集团下达的考核指标，创中国铜业成立以来最好纪录。为中国铜业的新征程、新发展奠定了坚实基础。
中国铜业总裁武建强主持会议并传达了1月8日中铝集团月度例会精神。与会的10余家单位进行了“一对一”汇报。会议对2018年工作进行了讨论，并就相关事项作了安排部署。
据悉，2017年，中国铜业矿山企业生产平稳，冶炼企业保持满负荷生产，铜加工企业也有较好表现。重点项目建设成果丰硕，赤峰云铜搬迁改造项目、东南铜业冶炼基地项目进展顺利，青海鸿鑫牛苦头矿区采选工程运行基本连续稳定。
成绩的取得来之不易。2017年一开年，面对跌宕起伏的有色金属市场，中国铜业全面落实中铝集团工作会议部署，坚决贯彻“多盈利、超常规、减问题、快改革”十二字工作方针，坚持全面从严治党，深入提质增效，强力瘦身健体，加快加减乘除，持续精准管理，不断深化改革，上下同欲、攻坚克难、顽强拼搏，创造了令人瞩目的成绩。
在生产中，矿山、冶炼企业想尽一切办法，坚持满负荷、稳产高产组织生产，从早从紧从严抓好生产组织，以日保周、以周保月、以月保年，为完成年度计划目标打下了坚实基础，呈现多生产多盈利的良好势头。各单位牢固树立成本管理理念，推进“全员、全过程、全方位、全要素”预算管理和成本控制，持续降低生产成本，打造完全成本竞争优势，促进矿产铜、精炼铜等提质增效指标进一步优化。对原料保障等关键要素密切监控、及时调度，做好金属平衡、库存、质量、检验、结算、能源等专业管理。加工企业产量逐步提升，企稳向好。营销战线稳扎稳打，步步为营，坚持上下联动、协同应对市场变化，化解风险，实现预算保值目标。
公司呈现“多盈利”取得突破，“超常规”抓实项目，“减问题”稳步推进，“快改革”高效落地的良好局面。解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的事情，发展质量明显提升，发展效益开始显现，发展速度逐渐加快。持续向好的发展势头，增强了公司的凝聚力、向心力，凝聚形成了中铜人不忘初心、不畏艰苦、百折不挠、迎难而上、甘于奉献、勇于胜利的奋斗精神。
公司党委围绕“融入中心、从严治党、夯实双基”，坚持党要管党、全面从严治党，管党治党态势持续好转，党内基础工作明显加强，激发了党员干部干事创业的内生动力，形成干事创业的良好氛围。党的十九大胜利召开后，公司迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，共产党员冲在前面、干在前面，与员工一道，以踏石留印的干事创业激情、饱满的热情和昂扬的斗志，把贯彻落实党的十九大精神不断引向深入，并取得了实实在在的效果。“两学一做”学习教育常态化制度化持续推进，不断在真学实做上深化拓展，并注重融入日常、抓在经常。开展党组织带党员创效项目748个，党员带群众创新项目1161个，13766人次党员和9910人次群众参与，为全年生产经营的完成作出了突出贡献。
2017年，中国铜业以生产经营、改革发展、从严治党等各项任务目标的良好业绩，向中铝集团交上了漂亮的答卷，也为2018年的工作奠定了坚实基础。2018年是全面贯彻中共十九大精神的开局之年，在十九大精神的引领下，中国铜业全体干部员工将不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，奋力开创“大中铜”新局面。