——中铝山东企业以工艺创新促降本增效

“把不可能的事分解成步骤，落实到措施，时时刻刻思考，就没有解决不了的困难。”中铝山东有限公司副总经理董晓辉在中铝公司创新在线成果分享会上说。

2017年是中铝山东企业“爬坡过坎年”，随着氧化铝市场回暖，原燃物料价格随之升高，“2+26”环保政策的实施也给氧化铝、氯碱、水泥等主导产品的生产带来许多不确定性因素。面对严峻复杂形势，山东企业时刻保持清醒头脑，把困难和问题想得更多一些，按照中铝公司党组书记、董事长葛红林的要求，以“状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多、效果更好”的工作作风，优化工艺指标，实现持续盈利。

先算后干“啃硬骨头”

“树立问题意识、坚持问题导向，是新的时代条件下开创事业发展新局面的必然要求”。该公司认为，矿石有机物问题，是当前制约企业发展的“硬骨头”，必须想尽一切办法尽快解决。在详细分析了近两年来多种类外矿生产对矿耗、碱耗等成本的影响后，公关组计算出了最佳工艺流程方案。

从公司2016年底矿石库存明细表上可以看出，2017年底产品库存目标要比2016年降低50%以上。一方面加大产量，一方面还要减少库存，实际操作难度非常大。尽管前期针对有机物处理做了很多工作，但现有除杂流程设计能力仅平衡40%，如何确保有机物产排平衡呢？

公司成立了有机物+砂状攻关组，每天中午12:00召开项目公关例会，落实措施执行情况及效果。同时，持续推进工艺创新、装备创新、技术创新、思维创新“四新”专题。改造洗液苛化流程，降低有机物含量；利用沉降槽浓缩功能，降低压滤机上料固含；将老立盘过滤机细种子洗涤流程进行改造，提高晶种活性。另外，在东线、西线、南线三条氧化铝线开展“提高除杂液量赶比超”劳动竞赛活动，以绩效奖励提高员工积极性。

通过一系列创新创效举措，掺矿比例较年初提高30%，6月份达到历史最高水平。目前，某外矿比例稳定在70%左右，产品粒度受控，分解率持续改善至52.50%，矿石降库存定额目标提前完成，减少资金占用6.18亿元，节约资金利息3093万元。

避峰填谷重在量化

“如果说我们的有机物攻关是以问题为导向的创新创效，那么我们在全流程中实施避峰填谷就是上下同欲抓落实、抓执行力的典范。”中铝山东企业生产管理部经理任明林介绍说，避峰填谷是山东铝多年来的成功做法，以往都是在间断流程中实施，在连续化、全流程中实施避峰填谷，这是过去想都不敢想的，但是现在做到了。

该企业充分唤醒每名员工安全标准化、现场标准化、操作标准化意识，把抽象管理予以量化，以“避峰填谷用电怎样为企业创效益”“怎样为员工提收入”为问题导向，通过抓大不放小、多措并举的各项措施，在全公司开展“避峰填谷”劳动竞赛。

公司制定并下发《2017年避峰填谷用电方案》《关于重申严格执行夏季尖峰时段避峰填谷工作的通知》等制度通知，从电网峰谷平时段划分、避峰填谷措施、各单位工区设备开停上报及检查、考核办法几个方面做了详尽说明和规范。各分厂、各车间、工区从思想上统一认识，根据生产实际针对非连续性运转设备制定具体的停运时间，合理制定大型设备检修时间，确保效益最大化。

“连续流程避峰填谷的实施过程，是员工观念转变的过程，是扭掉四个坏习惯的具体实践，是生产从粗放管理到精准管理转变的过程，也是员工行为转变和执行力提高，以及管理从抽象向具体行动转变的过程。”采访中，任明林说：“避峰填谷虽然只有100多万的效益，但其成功实施对我们每一个人都产生了心灵的震撼，只要大家用心、在状态、敢担当，就能做到点滴降本；只要上下同欲，我们的企业就会在激烈的市场竞争中赢得先机！”

中铝山东企业新材料公司、第二氧化铝厂、氧化铝厂、恒成机械制造厂等用电大户，认真梳理非连续运行设备，实行“尖、峰段精生产，平段满生产，谷段超满生产”的生产办法，力求尖、峰段在保证生产的基础上少开设备，平段稳定生产运行，最大限度挖掘流程缓冲作用，不增开设备。谷段满负荷运行，将流程缓冲最大负荷补充到最大值，为尖、峰段少开设备奠定基础。依据各单位尖、峰、平、谷期的用电指标，公司按照劳动竞赛办法进行考评奖惩，当月兑现。

为实现峰谷平数据精准管理，公司生产管理部建立用电负荷、电费统计模型。他们依托能源管控中心平台，新上高压多费率峰谷平分时计量表，每天准确统计用电日负荷、周电费、月累计负荷曲线模型对各单位用电情况数据量化，目前覆盖率达到95%以上。

通过对全流程细化到每一台设备的梳理，公司深挖重点设备避峰填谷潜力。投用常压槽增加矿浆缓冲体积，在谷段23：00～7：00矿浆磨全负荷开车，谷段多用电，在尖峰、峰段停下两至三台矿浆磨避峰。叶滤机、分解系统中降、精降、立盘、平盘煮车全部改在谷段23：00～7：00煮车。设备计划检修全部安排在尖峰、峰段进行，谷段不安排检修。叶滤机、平盘洗涤系统平衡生产，尖峰、峰段多开、少开车全部精准到台时数，有奖有罚，车间主任关联考核。公司、分厂两级调度建立并改进电子台账，记录各单位、工区设备开停车情况，实时监控，每个轮班班中督促各工区避峰填谷用电执行情况，每日下班前统计到电子台账中。调度晨会上通报避峰填谷情况，并要求各二级单位在下一个晨会前，必须落实整改到位。通过指标量化、目标落实，外购电同比降低0.005元/千瓦时。

“只为成功找办法，不为失败找理由；不望难兴叹，要善于行动。”董晓辉说：“山铝人坚信，凡是矛盾总会有解决的途径，只有在解决矛盾的过程中不断创新，才能使企业在行业中领先一步。”  （李军）