一次次监察切中要害、找出短板，一项项措施把住关口、堵住漏洞。从4月份开始，铜陵有色金属集团铜冠建筑安装股份有限公司聚焦成本、质量、工期等生产关键点，对二级单位、重点项目、物资管理、劳务班组、工程分包等方面进行效能监察，让管理中一些不规范、不完善、不到位的问题无所遁形，让制度的篱笆越扎越紧，企业精细化管理进一步深化、细化。
　　查物资 强化成本管理
　　“物资采购是否合规？材料使用是否与工程进展相匹配？甲供材的领用和管理是否符合规定？”带着问题，铜陵有色铜冠建安公司地毯式监察关于物资管理的23个分项，从材料的预算、进场及每月的消耗着手，聚焦现场存货、账面数字，全面清查项目部和专业公司的采购使用情况。
　　人工费用增长、计时工签证较多且不合规范、进度款回笼过慢、材料价格上涨……审计与分析中，成本过高的原因一项项浮出水面。
　　问题导向，立行立改。“如今，我们的采购价格平均下浮20%左右。清欠办法的施行，也使各单位的收款积极性大大提高，资金管理走上了良性循环的车轨。”该公司行政负责人查全钢说道。
　　查项目 深化劳务管理
　　铜箔、奥炉、安装协力等重点项目，尤其成本过高、出现阶段性亏损的项目，是铜陵有色铜冠建安公司监察重点之一。
　　任务单中工程量计算不符合规范要求，人工计时、机械计时没有每日清算……监察中，劳务班组的管理受到该公司高度关注。
　　“他们分布在各项目的关键工序上，人工费的占比，用工是否合理，对生产成本都有影响。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王彬说道。
　　对照实际工程量，该公司以平均每次20多个班组的监察速度，对90个班组进行了核查。计时、计件用工是否准确，对普通、技术以及特殊工种的定额是否规范，有无重复计费现象……依据图纸，对照劳务清单，一条一条的理，一项一项的查。
　　经过连续5次的审计会议，铜陵有色铜冠建安公司敲定了整改方案：完善招标程序，对劳务班组用工进行调整，对在岗的工人进行体检，清退不达标的，合格的纳入统一管理体系，与该公司正式员工同管理、同考核。
　　查人员 细化岗位管理
　　梳理中，铜陵有色铜冠建安公司发现，因任务不饱满而领薪待岗人数过多，部分二级单位和项目部出现“有人没事干”和“有事没人干”现象。
　　按照边查边改的原则，该公司即刻采取了措施。年龄偏大的，向三线转移；较长时间不在岗的，对其进行培训，安排尽快换岗；不尽职尽责的，调离岗位。
　　“我们计划将监察工作形成长效机制，把管理工作进一步深化、细化，把制度的篱笆扎密、扎细。”查全钢表示，这将促使铜陵有色铜冠建安公司再上一个新台阶。