9月份，水口山公司全面推动深化改革各项举措，干部管理体制改革取得重大进展。与此同时，先行一步的四厂再传喜讯，当月技术指标全线飘红，产品质量屡创佳绩，经营效益大幅提高，实现月度利润目标。

  重树信心   激发活力   生产渐入佳境

四厂自今年4月份停产以来，员工士气大挫，企业凝聚力直线下滑，各车间的工作组织极为困难，尤其是改革方案出台以后，全厂干部职工关注的焦点都集中在改革改制工作当中，系统的检修和现场清理工作几乎停滞。

这样的局面是任何一个水口山人都不愿意看到的。如何破解发展难题，让员工队伍重树信心？

为此，四厂班子成员轮流深入基层一线，开展形势宣讲，引导员工转变思想，主动作为，并利用各种平台，传播正能量，让广大员工重树信心，提振士气。

一方面，该厂班子成员积极加强对市场的分析和研判，对自身具备的优势和短板进行逐项梳理，寻找生存空间，重新制定工作目标，通过《锌业简报》内刊平台，传递给每一个员工，让员工切实感受到改革脱困的决心和希望，从而重树信心，激发活力。

另一方面，充分发挥党支部战斗保垒作用，通过“两学一做”专题学习，激励党员拿出实际行动争做合格党员，思想上顾大局，工作上讲奉献，生活上讲团结，给身边的普通员工作表率，进而唤起全体员工的工作积极性，激发员工的工作热情。

天道酬勤。进入9月份以来，该厂生产渐入佳境，整个系统生产平稳高效运行，各项指标较复产前均有提高。0^#锌品级率100%，为近五年来单月最好水平；电锌总电耗、银精矿直收率、挥发窑煤耗、铅泥含铅等指标均优于计划。经营效益稳步提高，单月利润为今年以来最好水平。

   严控成本   大幅减亏   取得复产后最好效益

效益是企业生存的根本。如何创新创效成为当前四厂迫切需要解决的课题。对此，该厂全员奋发有为，通过改革减员、创新思想等手段，切实降低成本，提高效益。

减员降成本。改制前，四厂的人工成本是株冶等先进企业的3倍，人的问题成为制约企业生存发展最大的软肋。如何才能提高劳动生产率，提高员工的工作效率？那就是精减富余人员，大力压缩非生产性人员，采取合岗、并岗、兼岗的办法来提高员工的工作效率。改制后，四厂在岗员工615人（截至9月底），较改制前减员290人，现在的一个人要完成原来2个人甚至3个人的工作量，员工工作效率大幅提高。如资产财务室在改制前有原料统计1人、中间物料统计1人、产品和质量统计1人，改制后，仅1人就承担了以前三个岗位的工作任务，工作效率显著提高。

创新降成本。思想决定思路，思路决定出路。实践证明，创新是实现降成本最有效的图径之一。今年以来，四厂通过与株冶的对标，寻找与同行业先进企业之间的差距，并结合自身的实际情况，设立工作目标，再通过方法创新来缩小这个差距，达到降成本的目的。

为降低浸出车间滤布消耗，他们在修旧利废上动起了脑筋，增加一台滤布清洗机，利用电解洗板水将拆卸下来的旧滤布清洗干净，经烘干后重新加工循环使用，洗出的渣和水再进返回系统，不给环保增加新的压力，每月可节约滤布8000米以上，节约成本13.6万元/月。

针对当前环保压力巨大，环保投入成本越来越高等系列困难。该厂将一台闲置的氧化锌运输车改装成洒水车，灌入从南排抽回的渗水，清洗厂区各主干道，不仅清洁了道路卫生，同时又利用自然的热能蒸发掉部分水份，从而实现了节能减排、降本增效的目的。

为解决阳极板供应不足的问题，电解车间自9月份起利用废旧阳极板制作新阳极板，每月可自产阳极板1000块左右，不仅改善了阳极板的质量，同时还有效解决了阳极板消耗大的问题，当月阳极板消耗仅0.06块/吨析出锌，每月可节约成本100万元以上。系列成绩的取得，为长远发展奠定了坚实根基。

（张世明  陈辉禄）