挺进海外领军人——记中国有色集团总经理张健[钟 瑟] ２００３年是中国有色集团发展进程上具有标志性意义的一年。３月国家工商行政管理总局批准原中色建设集团更名为“中国有色矿业建设集团有限公司”简称中国有色集团；１１月，国资委在制定中央企业经营考核指标体系时，将“在国外生产有色金属总产量”确定为中国有色集团的经营考核指标之一。这标志着公司两大主业持续快速发展，经营结构有了显著变化，具备了资源类企业的基本条件。 在１９８３－２００３的２０年里，中国有色集团在“走出去”道路上先行一步，打开了海外资源开发的局面，实现了持续快速发展。１９８３年公司成立时资产为１６００万元，１９９７年上市前为２亿元，２００３年超过５０亿元，期间经历了扭亏为盈１９８３－１９９７年、低成本快速扩张１９９８－２０００年和稳步快速发展２００１－２００３年三个阶段，形成了海外资源开发和国内外工程总承包两大主业，成为我国企业到海外开发国内紧缺的有色金属资源当之无愧的“排头兵”，打造出国内外知名的企业品牌。由此也彰显了张健总经理作为战略家、班子带头人乃至行业领军人物的独特风采。 挺进海外，展示了非凡的决断力 ２００３年７月２８日，赞比亚谦比希铜矿建成投产，奠定了我国海外开发铜资源的基础，为后续开发国外矿山和国有资产境外经营管理积累了经验、锻炼了队伍。更重要的是，它使我们在世界铜资源富集区拥有了一方阵地，因而能够由此辐射至整个中南部非洲，并能够由此向其他行业、其他地区拓展和延伸。作为非洲矿业公司的董事长，张健总经理对谦比希铜矿建设倾注了大量心血，仅２００３年就两次亲赴谦比希铜矿现场办公，解决了一系列管理问题和技术问题，奠定了谦比希铜矿顺利投产的基础。 ２００３年６月，胡锦涛主席访问蒙古，中蒙两国发表联合声明。双方同意鼓励扩大贸易和投资，深化矿业和加工业合作，把资源开发和基础设施建设作为今后两国合作的重点领域。胡锦涛主席还对中国有色集团投资建设的图木尔廷敖包锌矿做出重要指示，要求把该矿建设成为中蒙合作的典范工程。为了落实胡主席的指示，张健总经理于８月亲赴蒙古，先后与蒙古国财政部长、工业部长、矿山局长等政府各方以及蒙古国企业界、矿业界重要人士进行了广泛接触，重点探讨了合作开发有色金属资源的领域与前景，协商解决了图木尔廷敖包锌矿和其他合作项目进展的有关问题，有力地推进了我国企业在蒙古国有色金属资源的开发合作和具体项目的进展。９月图木尔廷敖包锌矿基建剥离开工，向两国政府交上了一份满意的答卷。 在张健总经理悉心指导下，泰中有色国际有限公司顺利解决了技术创新、环保检测、销售自主权等关键性的问题，２００３年铅及铅合金产量超过１．５万吨，已占据泰国市场的３０％以上，纯铅、铅钙合金和铅锡合金等品种为独家生产，产品、产能、产量、技术和环保全面迈上了一个新台阶，被认为是中国资金、技术在当地投资的成功范例。 ２００３年，中国有色集团海外有色金属工业建设项目全面丰收。３月，越南生权铜矿项目贷款协议和设计合同开始执行，由于越方单方面削减合同额２００万元，合作一度出现波折。经张健总经理与越南政府代表团进行艰难磋商，最终圆满解决，保证了设备借货合同于２００４年初开始执行。伊朗市场三大项目势如破竹，阿拉克电解铝厂项目正式执行，阿巴德铜冶炼厂开始设备单体试车，佳加姆氧化铝厂改造项目正式投产并成功生产出合格产品，使投资５亿美元的氧化铝厂终于起死回生，成功展示了中国铝工业的雄厚实力，展示了中国有色集团的项目运作能力、管理经验和智慧才干。三大项目多年耕耘，得到了市场的回报，伊朗国家铜业公司、铝业公司纷纷要求与中国有色集团合作，直接拉动了阿拉克电解铝厂增项、１００万吨电解铝厂、１５０万吨氧化铝厂和艾马哈迪电解铝二期工程等后续项目。除了伊朗、越南等地的传统市场外，８月签署了关于蒙古奥云陶勒盖铜金矿的全面合作协议，其中该矿斜坡道工程已经成功中标，竖井和剥离工程两个标段的投标工作即将开始。８－１１月签署了澳大利亚奥多嘉电解铝厂项目设计和设备供货合同、共同开发铝土矿的协议和融资贷款条件协议等三个文件，合同额近６亿美元，成为中国有史以来对外单项融资金额最大的工业项目，更为重要的是，这是我国第一次向西方发达国家输出有色金属工业技术和成套设备，同时带动了对澳大利亚铝土矿和氧化铝项目的开发，大幅度提升了中国企业的国际地位，在国际上产生了重大影响。在这一项目的谈判进程中，张健总经理面对从外国公司接手合同且合同总值降低的巨大压力，始终坚持以国家资源短缺的长远需求为重，全面权衡企业中长期发展和近期赢利空间，在充分把握中国铝工业整体实力和充分相信中国有色集团项目运作能力和经验的基础上，大胆决策，展示了敢于和善于化解风险的决断能力。该项目的成功开发，将有效地缓解我国铝资源匮乏的局面。由于意义重大，胡锦涛主席访问澳大利亚时，随访的中国政府代表团专门派出高级官员出席了奥多嘉电解铝厂及氧化铝项目开发的签字仪式。 提出新思路，拓展企业国际影响力 在张健总经理的主持下，２００３年中国有色集团提出了“一二三”新的发展思路，即一个目标（在海外资源开发方面继续保持特色，勇当“排头兵”）、两条战线（集团公司总部以海外铜钴资源为主、集团公司控股的中色建设股份公司以海外氧化铝和锌精矿资源为主的两条开发主线）、三个工作地区（中南部非洲、周边国家和澳大利亚、加拿大等矿业资本市场发达国家）。在这一思路指导下，立足现有项目和三大地区加紧实施。２００３年编制了中国有色集团在我国周边国家和中南部非洲两个地区性总体开发规划并报送商务部和国资委，同时提出了２０１０年和２０２０年集团公司发展的总体目标；完成了谦比希铜矿西矿区和东南矿区的风险勘探立项申报；加大了对周边国家的开发力度，签署了在菲律宾开发铝土矿的意向协议，完成了蒙古察干苏布日格铜矿、缅甸梦育瓦铜矿、澳大利亚芒特艾萨铜矿等６个铜矿项目的现场考察；进行了１３个铜铝资源项目的前期论证，建立了８０多个项目的资料库；哈萨克斯坦和卡塔尔的电解铝厂项目，泰国、阿富汗等国的项目也在积极开发中。三大地区的市场架构基本成型。 ２００３年，中国有色集团以“走出去”２０年和谦比希铜矿建成投产两件大事为契机，组织了大型市场推介活动。张健总经理随温总理出访，参加了中非合作论坛和中非企业家大会，此外还参加了亚洲博鳌论坛、珠海世界经济宣言大会、中国西部有色金属资源开发和投融资国际研讨会等重大活动并发表演讲，提出了“优化配置国内外有色金属资源，加快有色金属工业发展”的重要结论，加强了与国内外各界的交流合作，扩大了在国际国内两个市场的影响力。 抢占先机，牵头国内企业共同“走出去” 张健总经理准确把握了国内有色金属资源短缺及其对有色金属工业发展必将形成瓶颈制约的总体趋势，在“走出去”开发海外资源方面抢先一步，占得先机，体现了高度的洞察力和战略前瞻性。中国有色集团充分发挥自身优势，利用张健总经理在有色金属行业的丰富经验和个人威望， 积极促进国内企业与海外资源所在国、国外著名矿业公司的接洽与合作，带动国内企业共同“走出去”。２００３年先后向国资委、国家发改委、商务部、外交部、财政部、国土资源部、国家外汇管理局、中国工程院、中国进出口银行、国家开发银行、海关等有关部门报送了关于海外有色金属资源开发的工作意见和政策建议，得到政府有关部门的支持。１１月，商务部等六部门联合下发了《关于进一步支持企业在非洲开展资源领域投资合作有关政策问题的通知》，其中列举的９种重要资源，除了石油全部是有色金属，增强了国内有色金属企业“走出去”的信心，为进一步解决国内有色金属资源短缺问题创造了条件。 ２００２年、２００３年中国有色集团牵头搭建了以国外铜、铝资源为目标的两个国内企业联合平台。其中中色国际矿业公司的股东为国内１７家有色金属大型企业，其９家生产企业总的生产能力在全国所占份额为：铜６６．４％，镍８８％。中色国际氧化铝联合开发公司的９家股东基本是国内电解铝企业，总产能近１００万吨，在全国所占份额为２０％。２００３年这两个联合平台在研究开发谦比希铜矿西矿体和东南矿体、以地质勘探为主抢占优势资源地盘方面取得了重要进展。张健总经理积极倡导联合开发越南铝土矿，努力促进与中铝公司、中铁建等企业的战略合作，较好地发挥了氧化铝联合平台的作用；张健总经理积极联合中信集团、云南有色地勘局参与联合开发缅甸梦育瓦铜矿项目，有力地推进了该项目的开发。(上图为张健总经理)