——中州铝业第二氧化铝厂磨浮区域精矿丁班优化指标侧记

今年以来，中铝中州铝业有限公司第二氧化铝厂磨浮区域精矿丁班班组关键指标在该区域一路领先。预脱固含指标除2月份第二名外，其他5个月排名第一。预脱钙钛比指标除1、2月份第二名外，3到6月份四连冠。板框卸车次数、滤饼水分指标3月至6月夺魁。

中州铝业主要从事精矿生产的磨浮区域是拜耳法生产系统的“龙头”，指标优劣对整个后序流程能否实现降本增效至关重要。今年以来，该企业受各种不利因素的影响，生产所需物料供应质量并不理想，在吃进“粗粮”的情况下，精矿丁班的指标控制得却如此出彩，这让丁班班长张乾坤的嘴咧得像花儿似的，出彩成绩的背后，他们做了些什么？

把人心拢起来

“我们班每个人的单兵实力都很强，但是各自为战问题突出、协作意识不足……”29岁的张乾坤担任精矿丁班班长后，没多久就找到了班组的“短板”，开始思考怎样把强悍的单兵实力转化为所向披靡的团队优势。

“班长咋了，才多大点儿啊，跟我说话那么冲……”军人出身的张乾坤习惯了严肃，待人做事钉是钉铆是铆，说话劈头盖脸，不留情面。班组很快就有“老资格”对他“不服气”，工作局面并没有想象的那么容易打开。

“要真诚与大家沟通，讲感情。”副班长孔宪龙听了大家的“诉苦”，建议张乾坤要讲究工作方式方法：“大家思想统一了，一切也就好办了。”

日常工作中，张乾坤就班组管理的一桩桩、一件件事儿给大家交心，谈教训、谈指标、谈经验、谈人心。这还不算，平日里不论哪个岗位遇到困难，他都第一时间到场，与大家一起处理。言行一致、真诚付出，他很快赢得班组成员的理解，认同感自然而来。

“你负责给我这送料，送多送少应该你先联系我……”“我这只管送料，多了少了你不先说我咋知道……”摁下了班组成员与班长沟通不畅的“葫芦”，不曾想，中转槽的一次冒料问题又让成员之间沟通不畅的“瓢”浮了上来。

生活中我们都有过这样的经验：当工作中出现问题时，正是凝聚人心的好机会。“我们是流程型生产，发生冒槽这类低级错误，难道只是哪一方的责任？”张乾坤抓住问题，给每一名员工分析原因，灌输“合作共赢”的思想。随着张乾坤、孔宪龙等班委成员的不懈引导，班组成员之间一个个“疙瘩”解开了，共识越来越多、摩擦越来越少，班组全员思想“看齐”，人心拢了起来。

俗话说，人心齐，泰山移。班组全员拧成一股绳，攻坚克难势不可挡。

新老线板式机撒料量大，张乾坤一声招呼，就近的调配主副操便争相前来解决问题；板式机大皮带下料中断，检查发现是一根钢筋卡在出口处，员工张广生争分夺秒处理；精矿库天车出现闭合不动作、小车轮不运行故障，板框岗位行车吊钩损坏“趴窝”，生产告急。不等不靠专业检修力量，张乾坤、孔宪龙和班组员工齐上阵，自主抢修，协同作业，不到30分钟，成功化解了危机。

班组一家亲的理念内化于心、外化于行，人人为我，我为人人，都为工作着想、对方着想，好人好事遍地开花，和谐氛围越来越浓，工作配合越来越好，发挥出强大的合力效应，精矿生产的“动车组”业已形成，整装待发。

撸起袖子加油干

“预脱矿浆固含波动大，精矿的水分及生产水进流程要重点查查……”“小仓堵、下料口堵等问题要人人盯住，随时处理”“要考虑电流高时加入的碱液量大小。”众多问题，在班长的布置下，有条不紊开展起来。

为了实现指标精准控制，类似“如何提高预脱矿浆固含合格率”这样的“家庭会议”没少开、经常开，各岗位员工聚在一起“啃骨头”，人人都是诸葛亮，金点子、银点子铺成指标优化路。一条心、都用劲儿，一项项指标不再单单是某个岗位的事儿，而是班组员工共同瞩目的“火炬”。

调配主操王磊每天一接班就不厌其烦“十万个为什么”，督促协调各岗位联动操作；天车与板式机操作人员密切配合，根据配料情况及时变换“队形”，三台天车和板式机灵活“2保1”或“1保1”，保证大皮带下料连续稳定；石灰板框压滤机主操杨彩霞时刻与主控保持联系，保证石灰加入的准确性……在他们的共同努力下，精矿丁班连续四个月将中州铝业班组重点指标突破奖攒在手里。

指标好，产量当然也不能差。板框压滤机主操王杰平认真揣摩设备的“脾气”，提炼出“板框隐形操作法”，有效提高了设备生产效率。二季度的三个月，板框卸车次数连续排名第一。

“各岗位同心协力，撸起袖子加油干。各项工作刨根问底，做精、做细、做透……”谈起班组的成绩，张乾坤说，驱动力一致，班组自然像“动车组”一样一路疾驰。（申三中 蔺新义）