本报讯 中铝中州铝业有限公司狠抓流程经济运行，全面调动员工的积极性、创造性。今年上半年，42项主要经济技术指标同比优化率69%，冶金级氧化铝一级品率完成100%。
按照中铝股份“把2017年作为扭亏脱困决战决胜年，实现绝地崛起”的工作部署，该公司坚持低成本战略，聚力改革创新，突出内涵提升，全力推进消耗指标优化，提升企业效益。该公司执行董事、党委书记张元坤要求，面对氧化铝市场严峻的形势，全体员工要发扬长征精神、抗战精神、解放精神，实施全员全要素降本，努力实现发展的高质量、高效率、高效益。
作为流程型企业的氧化铝生产，流程经济运行对优化指标至关重要。该公司生产系统以质量效益为主线，按照“低投入、高产出”的生产组织模式，紧盯生产运行的关键环节，推进精益生产、精料生产、标准成本等管理理念落地。以2016年连续最优的3个月经营数据为基础，对关键指标实施计划值管理，将“工序产品”分解成消耗指标，促进各个作业区域一丝不苟调指标、精益求精控成本，形成了“减量化、减循环、提产出”的作业模式。作为生产指挥“司令部”的生产管理中心以调度长制、作业长制为抓手，开展“三保”（保安全运行、保稳产高产、保质量优先）、“两创”（管理创新、技术创新）、“一降”（降本增效）为主要内容的管理活动，定期召开设备检修平衡会，强化分级用矿、经济用矿，实施选矿系统指标优化攻关，保证设备达到最佳工况、流程经济运行。
铝土矿是氧化铝生产的“口粮”，更是优化消耗指标的基础。该公司供矿单元树立“提质、保供、控价”的工作理念，实施领导干部划区域管理、严格考核问责机制、每天落实供矿情况等措施，以日保周、以周保月、以月保季，精准管理供矿过程。该公司成立矿石运输精准调度组，中州矿业、生产管理中心、中州物流等单位全面参与，发挥各自优势，加强沟通合作，优化矿石运输模式，促进矿石及时、稳定进厂。积极拓展思路，对供矿布局、供矿结构作出战略性调整，确保精矿供应。平顶山地区是该公司自有资源的重点分布区域。针对该地区矿产资源分散、矿石品位低的实际，通过多次市场调研和信息分析，该公司最后决定租赁当地的选矿厂对这些低品位矿石进行加工，生产精矿，此举既提高了资源利用率，也保证了精矿的稳定供应，每年还可节约运输费用上千万元。
作为该公司冶金级氧化铝产品降本增效主战场的第二氧化铝厂围绕“保质、提产、降耗、控费”的经营理念，以碱耗、水耗等11项重点指标攻关为辐射，及时跟踪和改善生产薄弱点和异常指标，以班保天，以天保月，努力以最少的消耗，完成产量目标，向指标优化要效益。上半年，该厂吨产品碱耗同比降低18千克，汽耗同比降低26千克，新水耗同比降低10千克。作为该公司化学品氧化铝产品降本增效主战场的新材料公司坚持“系统筹划、精益生产”的组织理念，对年度利润目标和生产经营任务进行细化、分解，以目标成本倒逼指标控制和生产流程优化，吨产品工艺能耗较年初下降12.39%。
经济技术指标的优化，离不开全体员工的共同努力。按照中铝公司党组书记、董事长葛红林“状态要再好、节奏要再快、力度要再大、办法要再多”的工作要求，该公司召开“大干50天、实现双过半”动员会，开展“解放思想、改革创新”大讨论活动，发动全体员工，全力优化指标。该公司党委在各级党组织和全体党员中开展 “降本增效我先行”主题承诺活动，通过定诺、承诺、践诺、评诺，党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到充分发挥。工会系统组织“大南爻尾矿库项目工程重点工程竞赛”、“提高化学品销售量”等6项重点指标竞赛以及“安全、干净”班组、“节能减排”、“安康杯”专项劳动竞赛，激发广大员工干事创业的积极性。特别是在“提高锅炉安全运行周期”劳动竞赛中，该公司热电区域员工精心操作、狠抓参数调整，4号锅炉安全运行周期创出该锅炉投产13年来的最高纪录，为优化煤耗、汽耗等消耗指标打下坚实基础。
（申三中）