7月17日，招金矿业股份有限公司2017年上半年工作会议在招远召开。会议对照年初确立的生产经营目标和全年工作一系列决策部署，全面回顾和总结了上半年全公司各项工作开展情况，分析了当前面临的形势，深入部署下半年工作任务。会议动员号召公司上下以更加奋发有为的精神状态，以更加优异的工作业绩全力以赴冲刺全年工作目标。公司高管，各分、子公司（矿）经营层主要负责人、公司各部室主管以上管理人员参加了现场会议，埠外企业通过视频连线参加了视频会议，会议由公司总裁李秀臣主持。

招金矿业2017年上半年工作会议在招远召开。

2017年上半年，全公司上下紧紧围绕“聚集、深耕、攻坚”发展主基调，积极应对复杂多变的市场环境，各项工作开展有序推进：

生产经营态势良好

上半年，全公司通过采取优化布局结构、创新发展动能、提升质量效益等有效措施，不断加强生产组织调度和释放企业发展动能、潜力，使生产经营稳中求进、稳中向好，各项科技成果硕果累累，小改小革、科技攻关引领企业创新见效，各项生产指标顺利实现时间、任务“双过半”。

安全管理常抓不懈

全公司牢牢坚守安全发展的“底线”和“红线”，以“抓责任、提能力”为总基调，通过采取一系列行之有效的安全环保管理手段和活动，严格落实各项安全环保措施，切实将安全环保做为首要任务来抓，并将安全环保重点事项落实到位抓好抓牢，确保了全公司安全环保形势的持续稳定。

成本管控收效明显

公司按照年会确立的工作目标，不断加强市场研判和开拓产业协作，生产成本、营业费用、管理费用、财务费用指标均在均衡计划范围内。全公司深耕优势领域，深化对标考核，大力压减成本费用，多措并举挖潜增效，上半年净利润和自产金产量均完成既定任务，顺利实现年度预算目标。

党风廉政高压不减

上半年，公司不断加强党风廉政建设，通过采取落实“两个责任”、健全工作机制、强化宣传教育、严格纠风肃纪、畅通信访举报等有效措施。积极筑牢“不想腐”的思想防线和构建“不能腐”的体制建设，大力营造“不敢腐”的震慑氛围，进一步把纪律和规矩挺在前面，不断开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面。

李秀臣对上半年生产经营目标完成情况进行了分析。在安排部署下半年工作重点时，他要求，公司全体干部员工要瞄准方向、坚定信念，要牢牢把握当前形势，真正找准存在的短板问题，落实好责任制完善及考核等工作，并抓好作风整顿及思想解放；各单位要迅速掀起贯彻落实半年会议精神的热潮，形成干事创业的强大动力；在下半年的工作中要团结一心，“把方向、管大局、保落实”，切实履行好经济、社会责任，在完成年度目标、加快转型发展和全面深化改革上发挥作用，推动公司持续健康发展，为完成全年工作目标任务营造良好的氛围。

董事长翁占斌全面总结和回顾了公司上半年各项工作开展情况。他讲到，上半年全公司应对市场复杂环境能力进一步增强，成本费用控制良好，资本运作成效明显，基础管理得到夯实，主要生产指标顺利实现双过半；全公司坚持内强管理，外拓市场，经营成果好于预期，提质增效更见成效；各企业认真贯彻公司长期战略发展政策，严格落实年初工作会议和文件精神，深入推进管控、金融、投资、招标、监督、干部队伍管理等体制改革，扎实开展“民心工程”、和稳定和谐社区建设、本质安全型企业建设和安全应急技能培训及竞赛活动，增强了公司发展的动力活力，树立了企业良好形象。

关于下半年工作开展，翁占斌董事长强调，下半年公司上下要准确把握大势，坚定必胜信念，深入学习贯彻公司关于改革发展的重大决策部署；针对公司发展中存在的问题，全体干部职工必须凝聚共识，形成合力，坚持“稳中求进、进中调整”，以提高发展质量和效益为中心，大力开展“成本效益、现场管理、基础管理、攻坚克难、安全环保生态、结对帮扶服务企业及基层“六项竞赛”活动，努力扛红旗、全力争标兵，以“比学赶帮超、撸起袖子加油干”的进取精神，进一步深化体制机制改革，不断提高企业和谐稳定发展的软实力，为实现全年奋斗目标奠定坚实基础。

会上，各分、子公司主要负责人以“上讲台”的形式，按照业绩比拼的顺序进行了工作汇报和专题发言。通过业绩比拼，让靠前坐的有底气，靠后坐的有压力；通过领导干部用心分享工作中的亮点及宝贵经验，一些好的做法在感情的渲染下鼓舞人心、振奋士气，坚定了全体干部职工攻坚克难的信心与决心，为公司整体赶超发展注入强大动力。