中铝山东企业奖励机制激发科技创新动力
2017年06月29日 9:48 13447次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 新技术
本报讯 今年以来，中铝山东企业积极探索科技工作绩效管理方式方法，颁布实施了《科技项目奖励办法》，把绩效管理与科研管理工作有效结合，通过科学的绩效管理激发科研队伍动力和活力。
据悉，《科技项目奖励实施办法》由基薪和科技项目奖励两部分组成。在山东企业《科技项目奖励实施办法》的基础上，该企业研究院结合项目过程管理实际需要，配套制定了科研基薪的考核兑现办法。科技政策的制定和平台的搭建，让绩效管理有的放矢，科技管理行政效能有效发挥，大大促进了科技管理目标任务的落地，科技创新成果不断涌现。
该企业先后共确立14项科技项目，分三步把绩效管理贯穿于科技计划项目管理全过程。在科技创新立项之前，研究院通过广泛开展前期调研与论证，分析立项的可靠性、可行性和成功率；在科技项目立项过程中，他们建立多指标综合评价的立项评估体系，把技术的创新性、可持续性及市场的前瞻性、科研条件的允许性等元素作为各类计划评估的共性核心要素；在科技项目实施过程中，公司确定专门的评估组织或专家组，依据特定的评估方法及指标体系，对科技项目的执行情况进行评估验收，及时发现项目在立项时未发现的缺憾和“致命”缺陷，为项目变更及取消提供可靠依据。
目前，14项科研攻关项目已有4项进入新产品中试阶段，其中2项产品已经推向市场；另外，2项产品进行客户评定，1项中试完成，1项进入设备安装阶段，1项具备试验条件。其他项目进度正在按计划进行中。
（李军 王俊）
责任编辑：ztn
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