中铝山东企业奖励机制激发科技创新动力

2017年06月29日 9:48 12207次浏览 来源:   分类: 新技术

  本报讯 今年以来,中铝山东企业积极探索科技工作绩效管理方式方法,颁布实施了《科技项目奖励办法》,把绩效管理与科研管理工作有效结合,通过科学的绩效管理激发科研队伍动力和活力。
  据悉,《科技项目奖励实施办法》由基薪和科技项目奖励两部分组成。在山东企业《科技项目奖励实施办法》的基础上,该企业研究院结合项目过程管理实际需要,配套制定了科研基薪的考核兑现办法。科技政策的制定和平台的搭建,让绩效管理有的放矢,科技管理行政效能有效发挥,大大促进了科技管理目标任务的落地,科技创新成果不断涌现。
  该企业先后共确立14项科技项目,分三步把绩效管理贯穿于科技计划项目管理全过程。在科技创新立项之前,研究院通过广泛开展前期调研与论证,分析立项的可靠性、可行性和成功率;在科技项目立项过程中,他们建立多指标综合评价的立项评估体系,把技术的创新性、可持续性及市场的前瞻性、科研条件的允许性等元素作为各类计划评估的共性核心要素;在科技项目实施过程中,公司确定专门的评估组织或专家组,依据特定的评估方法及指标体系,对科技项目的执行情况进行评估验收,及时发现项目在立项时未发现的缺憾和“致命”缺陷,为项目变更及取消提供可靠依据。
  目前,14项科研攻关项目已有4项进入新产品中试阶段,其中2项产品已经推向市场;另外,2项产品进行客户评定,1项中试完成,1项进入设备安装阶段,1项具备试验条件。其他项目进度正在按计划进行中。
  (李军 王俊)

责任编辑:ztn

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