5月份以来，江铜总经理龙子平继续深入各基层单位调研，了解各单位生产经营、改革发展、提质增效、项目建设、基础管理等情况，指导下一步工作。
　　在材料设备部，龙子平强调，在拓展新的业务时，要妥善处理好集体决策、科学决策和个人勇于担当的关系；提高仓储管理水平、区域仓库试点建设要大胆往前推进；供应商管理要从严制度建设和制度执行，保证员工安全从业；要积极主动开展提质增效，通过加大统购力度、抓好国产化和新材料引进应用等措施，获得更好的采购效益。
　　在天億公司，龙子平要求该公司要密切关注相关政策，尽快敦促办理矿权流转工作；要立足现状、不等不靠，提前做好基建前期准备工作；要依法依规、统筹推进工程建设；要根据公司开发进展情况，适时完善组织架构，慎密制定人力资源规划方案，做到“老中青、传帮带”相结合。龙子平表示，集团将全力支持天億公司的开发建设。
　　在南方公司，龙子平要求该公司一定要透彻分析、深刻总结公司发展过程中的经验、教训，以风险控制为核心要务，确保企业健康发展；要坚持发展和创新两条主线，沿着“江铜改革试验田、国际化桥头堡”的定位继续前进；要坚持市场化原则，实现从“依靠江铜”到“依托江铜”的转变；要以前瞻性视角科学谋划好做市商战略；要围绕战略目标建立好区域集团化管控模式，建立长效的风险管控机制。
　　在铜板带公司，龙子平要求，要极致抓好内部市场，抓紧开拓外部市场，内外结合选聘和培养人才，为今后的工作打好基础。
　　在城门山铜矿，龙子平要求，三期工程前期工作要勇于担当，攻坚克难加速推进；要把矿山智能化服务平台建设当成提升劳动生产率和管理水平的有效手段，确保取得实效。
　　在武山铜矿，龙子平要求，要严格把好三期工程“全尾砂充填”关，同时尽快完成好详勘工作，进行矿权审报，确保三期工程相关工作有序推进、早日建成；要将优化人力资源管理和三期工程建设结合起来长远考虑，扎实做好扁平化管理工作。
　　在铅锌公司，龙子平要求，要下大力气稳固并提升各项经济技术指标，不断打牢发展基础；要积极应对原料供应短缺、铅锭滞销等问题，加强市场开发和客户培育，做精、做实、做细套期保值，不断挖掘期现互动的控亏增效潜力；要认真借鉴同行业、园区企业的优秀管理模式，探索并建立能够外增市场竞争能力、内生企业发展动力的激励和约束机制。
　　龙子平特别强调，各单位要时刻绷紧安全环保这根弦，关口前移、重心下移，进一步落实主体责任，压实相关措施，夯实安全基础，查实隐患问题；提质增效工作要做到班子成员人人担责任，依靠精细管理、技术进步，综合施策，确保顺利完成全年目标任务；全面预算管理的推进要与“双四”大成本管理法等有机结合起来，使成本管控更轻松、更科学、更规范；对标管理要找准突破口，瞄准几个项目进行重点攻关，力争取得突破；党群工作要从企业的当务之急、当务之要中找到融入点和切入点，进一步促进员工与管理人员、员工与企业之间的和谐关系，确保企业稳定。