张元坤每天的工作是从早晨7点开始的，但下班的时间却从没确定过。
　　19点、21点，或许是凌晨，这完全取决于当天的工作任务和企业生产流程的稳定性。
　　难，难在30余年的坚持；贵，贵在认准目标孜孜不倦的执着追求。
　　勇于担当，让科技创新流行起来
　　“科技创新的繁荣发展，需要海纳百川的大气，更需要开放交融的思维。”作为中铝中州铝业执行董事、党委书记，张元坤始终站在生产力发展的最前沿，把发展国家铝工业的责任担在肩上。
　　作为氧化铝行业的专家，他从来没有忘记过自己的使命，更没有停止过前进的脚步。
　　在创新路上，张元坤时刻以问题为导向，以解决生产需求、技术瓶颈、优化生产运行为方向，通过对主要工艺、关键技术、关键指标的研究，提升系统运行与各要素的耦合度，提升生产运行质量，为实现提质增效、转型升级目标增添动力。
　　在长期的研究和探索中，“半浮选”“全浮选”“直磨矿”三种类别组成的“分级用矿、选择性选矿、以需求供矿”的生产新模式，在他脑海中渐渐形成。大胆的设想变成不争的事实，2016年，吨冶金级氧化铝综合能耗3年内累计降幅7.53%，累计节约近10万吨标煤。
　　艰苦卓绝的产业化进程，新生产工艺和生产模式，孵化出生产工艺优化提升的新成果，成为中州铝业提质增效的有力支撑。开创了中州科技创新史上的又一个里程碑。
　　为进一步降低消耗、置换落后产能，2015年，张元坤主持建设中州铝业冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目。白天，他在现场盯施工进度；夜晚，召集工程项目人员研究工程瓶颈。210天建成投产，他没有离开现场一步。中州人再一次创造了焦作市工业项目建设的奇迹。投产当年，吨氧化铝制造成本、完全成本同比分别下降7.4%、7.6%，每年减少标煤4万吨，当之无愧成为国家产业政策和发展循环经济的代表作。
　　市场的竞争归根结底是科技实力和创新能力的竞争，谁掌握了核心技术和知识产权，谁就可能在竞争中立于不败之地。
　　面对氧化铝行业深度结构调整下的残酷市场竞争，中州铝业的路在何方？深思熟虑之后，张元坤抓住国家“政产学研用”相结合的历史机遇，有选择、有重点地承接或参与政府、中铝公司及行业的重大科研项目，把关键技术掌握在自己手里。5年来，共承担国家“863”项目2项、中铝公司级课题３项，与国内知名校院合作开发项目4项。科技创新成果通过省部级鉴定5项，4项获奖，获得国家专利授权 16件。
　　科技创新，已经成为中州在竞争中乘风破浪的驱动力，以自有的“加速度”勇往直前。
　　敢于负责，让科技创新的红利释放出来
　　科学技术是第一生产力。
　　“只要把新技术应用到生产中，让科技创新的红利释放出来，才能变成生产力。”多年来，中州依靠科技创新谋发展，不断促进氧化铝生产的节能降耗、指标优化，有力助推了提质增效。
　　《石灰乳高效助滤浮选精矿技术》解决了铝土矿选精矿过滤的技术难题；《脱硅脱钛减缓结疤技术在选矿拜耳法间接加热溶出中的应用》延长溶出机组运行周期至53~72天；《拜耳法铝酸钠溶液新型助滤剂的研制与工业应用》减少石灰乳耗量50%以上，降低粗液、精液氧化铝浓度差1.5~2g/L……众多的技术成果，成为张元坤前进道路上的一个个路标。
　　对于氧化铝生产企业，矿石是“粮仓”。为提高中州的资源保障率，张元坤极力推进中州铝业所辖的最大的国内地下开采矿山——三门峡矿的建设。面对建设过程中的涌水、涌泥等复杂的地质条件，及基建投资大、制约建设工期的严峻局面，他与研发团队刻苦攻关，历经3年，形成了《河床下铝土矿大规模地下开采的巷道快速掘进与支护技术》，有效缩减工期45%，节省投资70%，并最终被中国有色金属工业协会鉴定为“整体技术达到国际先进水平”。
　　在激烈的市场竞争中，谁掌握了市场的主动权，谁就拥有了市场的话语权。
　　“建立更贴近市场、运营更加灵活高效的现代型企业，实现专业化经营、精细化发展，是做实供给侧结构性改革、做优做强铝行业的重要举措。”张元坤以“铝”元素为基，针对其性能的延展和应用，紧盯终端市场，不断开发、改进产品，延伸产业链，为客户“量身打造”高契合度的产品，开发出高质量的“双五”氢氧化铝、中性氢氧化铝、低钠氢氧化铝等非冶金级氧化铝，实现“非铝”产品从无到有的突破；开发出易溶、高温a氧化铝、净水剂等化学品氧化铝，实现产业链的延展。加快企业从材料供应商向终端产品供应商的转变步伐，促进了中州铝业由单一企业向园区产业集群、由流程管控人工化向智能化、由生产型制造向服务型制造的“三转型”。
　　既要金山银山，也要绿水青山。张元坤的工作原则从来没有改变过，他说：“国有经济控制着国民经济的命脉，但环保是红线，不可触碰。环保是底线，不可逾越。”
　　加大“锅炉烟气余热回收技术研究”，推广“焙烧炉烟气余热利用”，形成“氧化铝热力系统二次能源综合回收技术”，实现流程低品质能源综合利用，每年回收热量折合标煤2万吨以上。
　　在提质增效的同时，中州对燃煤锅炉烟气进行脱硫脱硝除尘综合治理，使二氧化硫排放量、氮氧化物排放量同比降低30.3%和36.7%。2015年，对赤泥土壤改良剂进行扩大试验，使水稻中重金属含量降低至国家安全标准以下，为赤泥无害化处理和综合利用找到了新路径。目前，中州铝业工业固废重复利用率达到11.6%。
　　同呼吸，共担当，齐行动。张元坤在科技释放红利、创新驱动发展之路上，不仅当好管家，更是当好向导。
　　付诸行动，让科技人才的创新动力迸发出来
　　科技的竞争就是人才的竞争。
　　“科技工作的长期性、战略性，要靠科技人才用发展的眼光、全球的眼光看待。要坚持有所为、有所不为。”这是张元坤的信念和精神。
　　自古忠孝难两全，对工作尽了责，对企业尽了忠，留给家人却只能是亏欠。但他始终用自己崇高的精神境界和踏实勤奋的工作作风，潜移默化地影响和带动着身边的人，一路前行。
　　为充分调动科研人员的创新积极性，他主张搭建人才成长平台，发挥职业技能培训基地、“大师工作室”等辐射带动作用。通过整合优势资源，切实把科技公司建成“卓越技术中心”。目前，中州铝业共组建教育实践基地２个、创建并命名国家级员工创新工作室１个、市级员工创新工作室１个。完善了1个国家级实验室平台、1个博士后科研工作站、1个省级研发平台和3个公司级实验室。
　　校企联姻，双剑合壁。在他的努力下，中南大学、东北大学、河南理工大学等国内知名院校的科技创新资源源源不断流入中州，借力外脑，开拓创新，合作双赢，吸纳组建的人力资源培训基地、资源综合利用重点实验室等科技合作交流平台，协同创新的“大合唱”效应，使科技对企业永续发展的贡献度持续提升。
　　从创新驱动发展的战略顶层设计到编制生产工艺技术操作规程，从坚持“五级工程师”选聘到实行科技项目公开招标制度，从制定项目攻关管理办法到实施科技创新过程管控模式，张元坤不断完善科技创新体系，厚植科技创新的“温床”，打通技术人才职业晋升和收益分配的双通道，让科技工作者创新创效的热情竞相迸发、百花齐放。

　　【采访手记】
　　登高方能望远
　　从学生到车间主任，从分厂厂长到公司副总经理，到现在担任中铝中州铝业有限公司执行董事、党委书记。30余年的坚持与深耕，张元坤早已对铝行业领域的生产管理、工程建设、科研创新了然于心。
　　三十年如一日，张元坤用“勤奋、执着、躬行”书写着自己的人生注脚，用“卓识和远见”，印证着“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”的论述。他带领中州铝业披荆斩棘、奋勇向前，按照做“精”冶金级氧化铝、做“强”化学品氧化铝、做“优”非铝的工作思路，砥砺前行，扬帆远航。