4月10日，中国恩菲工程技术有限公司召开4月份市场工作会议，对第一季度市场形势和经营状况进行分析，梳理跟踪项目，部署市场工作。公司董事长陆志方、总经理伍绍辉出席并讲话，副总经理鲍巍、魏甲明针对相关市场及业务提出要求。
　　伍绍辉指出，要加强市场管理，紧盯目标抓落实；提前做好人员配置，要有专人跟踪项目，提高跟踪项目转化为合同的成功率；在人才引进上，要像寻找项目机会一样吸收引进高端人才。伍绍辉强调，不能单纯通过低价策略来争取项目，应加强项目运作，把项目做精、做好，加强项目标准化运作，创造利润，树立恩菲品牌，打造示范性项目，为赢得后续市场提供支持。
　　陆志方指出，2017年是机遇与挑战并存的一年，是公司迈向新目标，实现领导力提升的关键一年。面对严峻的市场形势，公司仍有许多问题尚需解决，要围绕以下几点要求重点开展工作：
　　第一，要转变思路，从战略上正确把握市场工作的重点，实现从做工程向做项目的转变。一是积极拓宽市场信息来源渠道，提高传统有色工程业务市场的核心竞争力。根据国家“三去一降一补”等政策，创造和发现传统有色领域新的市场机会，做好绿色、智能、环保有色矿山及冶炼工程。二是在新兴业务市场，要大力开拓绿色环保工程、智能工厂、河道治理、土壤修复、固废处理、能源管理、基建PPP等新兴业务领域。三是海外市场方面，过去实现了从“布局”到“做局”的发展，在实现“成局”“扩局”目标的过程中，要逐步按战略要求将海外业务份额提升到公司总份额的四成。
　　陆志方强调，要将做工程的理念尽快转变为做项目，市场工作也要区别于销售，要做好项目策划，创新商业模式，成“团组”地做大项目，形成项目群，拓展辐射区域，进而形成区域市场。
　　第二，加强市场工作的保障力度。一是要加强组织保障。市场工作的基础是技术、产品和服务，市场工作的组织保障同样重要，应从组织机构配置方面加以落实，提升组织凝聚力、战斗力。二是要加强人员保障。注重具有项目整体策划和规划能力的专业人员储备，加强市场人员商务能力的培养，推进高端人才招聘引进。三是新兴业务要在探索中前进，有赖于业务部门主动性的发挥，要进一步完善组织机构和人才配置。四是要完善激励机制，加强目标考核。针对以新兴市场为代表的市场开拓，在政策制定上要以达到“让扑下身子干活的人满意、让懒惰懈怠混日子的人感到失落”为目标。
　　第三，市场与业务部门负责人要明确重心、勇于担当、善于工作。一是要做好布局，结合自身业务制定市场开发路线图，逐步推进落实。二是明确自身核心业务和核心竞争力，对市场形势能及时有效地分析、研究、判断。三是要做好客户关系维护，提高服务意识，做好售后服务。四是紧抓国家和行业的新形势、新形态，将精力放在更有持续力的项目上。五是要善于做好项目成败的总结分析，制定有效的竞争策略。六是要善于利用广泛丰富的媒介手段，加强品牌、业务、核心竞争力、示范项目的宣传推广。
　　陆志方强调，公司全体领导干部要带领广大员工统一思想，转变观念，攻坚克难，拼搏奋进，要大力推进任务清单制工作方式，按时梳理，认真落实，为实现全年目标努力工作。