天马山矿业绩效对标实现“1+1>2”效应

2017年04月14日 9:6 7030次浏览 来源:   分类: 新技术

  安徽铜陵有色天马山矿业公司积极变通对标思维,在对标范围、方向、力度、考核上不断推进对标工作创新,利用两个矿区生产作业环境的相似性,捋顺可比因素,搭建共享平台,取长补短,通过实现“1+1﹥2”的效应,持续开展“对标挖潜、提质降耗”活动,在去年已实现800万元对标效果的基础上,今年再提出实现降本增效1000万元目标。
  透过数据查找问题
  该公司围绕生产经营重点,从基层单位、机关部门两个层次全面扎实开展指标对标、职能对标和流程对标等对标活动,承接集团公司下达的指标,向下层层转化,形成对标指标体系,使对标工作成为提高效益、降低成本、优化指标的基本手段。在对标范围上,由过去单一指标变为复合指标,从技术经济指标对标到设备管理、采购供应、人力资源、检修模式、企业文化等全方位、系统性对标,实现企业硬、软实力对标两兼顾。在2017年组织绩效管理考核办法基础上,依据提质降耗目标完成情况,按提质降耗完成值6%~8%用于奖励相关人员。
  在对标方向上,该公司由重视成本指标对标转向成本相关的技术指标对标;在对标指标分解上,将公司近3年历史最好水平的指标,向行业先进水平看齐;在对标设定上,分三个台阶对标考核,建立量化评估体系,将指标好差、进退以分值量化的方式直接进行考量。积极探索新的提质降耗攻略,确定了17个单位对标中心和48项对标项目与内容。今年加快选矿工艺技术改造,继续和相关研究院所合作,围绕矿石性质研究、生产组织、工艺流程等关键环节,开展技术攻关,尽快恢复采斜板浓密机代替原旋流器组成了新的选硫浓缩系统,使硫浮选进料浓度由20%以下提高到35%~38%,有效改进选硫工艺参数,提高选硫回收率,促进现场操作的稳定。同时为后续金砷精矿的回收创造条件,预计可提高金回收率5%以上。
  实现内部优势共享
  该公司从ERP基础工作入手,对公司各单位近1万个单位成本及消耗情况进行全方位编码、统计与分析,在年初测算的基础上,再进行细化分解落实各项预算指标,通过提质降耗、开源节流,优化技术经济指标,严格控制非生产费用支出等途径,通过“三加强二降低”等措施,强化生产管控,优化技术经济指标,严格控制非生产费用支出等途径,单位综合吨矿成本在去年度计划基础上下降5元至8元/吨。
  同时,该公司对两个矿区ERP系统合并上线,确保各系统运行正常。重新清理核实企业各项债权,妥善解决了“两矿合并”存在的一些历史遗留问题。推进人力资源配置方式变革,充分利用盘活的人力资源,积极培养自身的技术人员队伍,在去年的基础上再下降5%~10%,节约成本达60万元。
  该公司大力开展整合人员定岗定编工作,重点压缩二、三线人员,坚决做好不在岗人员清理,清理委外用工岗位,合理消化富余人员。在去年清理出井下用工队伍相关岗位65个,二、三线人员降低9.1%的基础上。今年鼓励一岗双责,一专多能。重点是压缩两级机关管理人员和后勤人员,通过组织绩效等多种方式,引导员工合理流动。除特殊岗位外,两个机关不得进人,对基层单位退休员工,原则上不得增加人员,按1000元人月进行缺员补贴。
  盘活两个矿区存量资产,定期开展清仓查库,减少资金占有率。建立两级库成本消耗台账,逐步推行班组成本考核台账。加强采购管理,对定点采购项目必须申请报告,实行比质比价采购。同时加强设备与物资验收制度。对确因产品质量问题影响生产的,基层单位有权将产品退还仓库,物资库存比年初计划下降13.3%。合理压缩库存物资,对两个矿区开展清仓查库工作,进一步压缩二级单位库存,摸清家底,合理调节使用,不允许重复库存,力争库存物资在上年基础上下降5%。
  此外,该公司严格落实峰谷用电奖惩制度,努力减少非生产用能;深入开展全员节电、节水、节油活动,降低能源消耗。去年节电317万千瓦时,节约材料费用218.73万元,金精矿综合能耗、铜精矿综合能耗比年计划下降14.51%和12.56%,综合采选成本分别比计划下降13.62元/吨和25.38元/吨。今年,该公司着重对基层生产单位碎矿低谷比、排水低谷比重点考核和分台阶考核。加强材料、备品备件费用控制,推行“运修合一”,保障设备稳定运行,减少设备故障率,力争矿山各项综合单耗再创新低。(王 文)

责任编辑:赵天宁

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