近日，中国铜业2017年投资管理工作会在云铜集团召开。会议贯彻落实中铝公司对投资管理工作的重要批示，总结中国铜业2016年投资管理情况，签订了项目建设目标责任书，组织交流学习其他企业的先进经验并探讨铜板块各企业在投资管理工作中好的做法，同时对明年投资管理重点工作进行了安排。

　　中国铜业总裁、云铜集团总经理武建强：
　　对今年生产经营总体情况及当前行业形势进行分析，进一步明确了“做强铜业”是中国铜业的战略选择，指出当前是大力发展铜业务的重要时期，面对复杂严峻的市场形势，投资管理系统全体同志必须迎难而上，超常工作，扎实推进投资管理各项工作。
　　2016年中国铜业工作成绩有亮点，主要表现在：全面增强竞争力意识，全面提高合作共赢意识，创新项目建设模式，投资责任制落到实处。
　　他还从投资管理的地位、作用、改革创新、重点项目建设、廉政建设等方面对投资管理工作提出了新的要求和具体的目标。

　　中铝公司战略发展部主任高贵超和安全环保健康部副主任冯道永在会上讲话。
　　会议分别由中国铜业副总裁栾书伟和中国铜业投资管理部总经理徐军主持。云铜集团副总经理王冲致辞。

　　中国铜业副总裁栾书伟：
　　肯定2016年中铜投资管理工作取得的较好成绩：明确了战略战术，制定了“十三五”战略实施方案；推动了重点项目的规划，资源保障项目加快了建设节奏，布局东南、西南、北方、海外四大冶炼基地的建设，“一厂一策”三家铜加工企业转型思维基本形成；创新了投资管理模式，实现了合作模式创新、项目管理模式创新、管理流程创新，创造了中铝速度；项目责任书有考核，奖惩分明；进一步规范投资管理程序，适度进行了简政放权，项目精准管理水平不断提高。
　　强调中国铜业公司发展前景广阔，任务光荣，责任重大。
　　明确今年投资管理重点工作是：抓好结构调整，促进公司转型升级。依法合规讲规矩，做好项目前期研究，超常规、不违规。优化设计，节约投资，增强利润空间。增加创新意识，做到项目“快省好”。做项目计划先行，环环相扣，加大建设进度。保质保量保安全，领导高度重视，增强安全意识。

　　中国铜业投资管理部总经理徐军：
　　作了题为《强化执行，精准投资，全面完成各项投资管理工作目标》的工作报告。报告从科学规划布局、强化过程管理、狠抓项目落实、强化基础管理四个方面回顾了2016年中铜投资管理工作情况及取得的成绩；客观分析了需要进一步加强项目前瞻性研究、增强投资机会的识别和把握、加强项目合规性、加强项目管理团队建设以及海外投资项目管理的系统性考虑等五个方面存在的问题和不足；并安排部署了2017年度投资管理重点工作。同时宣布了去年签订的东南铜业有限公司项目责任书兑现文件，并继续签订了2017年项目责任书，明确了项目建设目标和奖惩机制。

　　会议要求全体投资管理人员认真学习传达会议精神并落实到位，坚定信心，团结协作，紧紧围绕“多盈利、超常规、减问题、快改革”的指导思路，任务分解，落实责任，逐级传导，为全面完成2017年投资管理工作目标而奋斗。
　　本次会议由云铜集团承办。参加会议的还有中国铜业下属企业、云铜集团所属企业及相关部室代表。