中铝贵州分公司矿业公司“网格化三包”开启“安全干净”班组竞赛

2017年02月28日 9:16 6167次浏览 来源:   分类: 新技术

  春节长假后不久,中铝股份贵州分公司矿业公司除了日常生产工作节奏不变之外,又多了一个“集体动作”,全员“扫扬尘”,这是该公司根据“安全干净”班组竞赛“网格化三包”的要求开展的活动。据介绍,自从1月20日公司工会启动这项竞赛活动以来,该矿业公司无论是生产一线还是机关部室,“安全、设备、卫生”网格化“三包”全覆盖。
  不换频道。“安全干净”班组竞赛是中铝公司工会2017年班组竞赛的鲜明主题,简单明了的四个字,道出了班组基础管理工作的基本要求。矿业公司工会在分解落实竞赛方案时,坚持“不换频道”,不另搞“新名堂”,而是以“工会搭台、专业唱戏”为定位,将过去“夯实基层安全基础管理”“扭掉安全生产坏习惯”“安全生产标准化建设”“现场安全文明生产”“模范矿山创建”以及工会“班组建家”等各专业各部门原有专项工作整合起来,变“条块化”为“系统化”管理,工会牵头,联合专业部门,达到“握紧拳头抓基础”的目标,提高管理的系统性和成熟度。
  网格三包。班组竞赛继承了安全部门2016年“安全责任清单”的好做法,以“按单履责、按单追责、按单免责”为基本要求,将“一人一单”的内容从单纯的安全生产扩大到设备管理和现场卫生,对各矿山生产单位、机关部室的所有区域和设备进行“网格化”分割。每一处卫生、每一台设备、每一环节的安全都有明确的责任人和责任领导,实现“包安全、包卫生、包设备”。公司督办组每月照单检查,通过“网格化三包”唤醒全员基础管理的责任意识,从“强推”开始,逐渐培育“安全干净”习惯,提升矿山管理水平
  激励引导。一次问责胜过十次教育。为了扎实推进“安全干净”班组竞赛,使各专业部门重视起来,全体员工参与进来,基础管理牢实起来,矿业公司工会“软硬兼施”,正向激励和反向激励并用做好引领。该企业工会成立督导组,党政领导率队,安全、设备、综合部门参与,每月检查,每季评比。从绩效考核方案设计上将员工个人10%~30%的工资收入与安全履责过程挂沟,设置“班组安全无事故”奖励,对无事故班组以月为单位逐月递增累进激励。以此为推手提升员工安全意识,推进互保联保,真正实现安全工作以天保月、以月保年;坚持每季进行“红旗机台”评比,坚持“模范矿山”月汇报制度,将“安全干净”班组竞赛检查结果作为月度考核的重要依据,同时将公司先进典型班组推向分公司,努力参加中铝总部评比,发挥正向引领的推动作用,彰显反面案例的鞭策效果,培养“事事讲究”的文化习惯,为公司转型升级、提质增效的发展战略夯实基础。
  (肖荣丽)

责任编辑:赵天宁

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