“葛红林董事长的讲话，为洛铜的主业生产经营和母体的转型发展指明了方向，我们要进一步解放思想，创新发展，坚定信心，把命运牢牢掌握在自己手中，撸起袖子加油干，为实现振兴洛铜的目标而奋斗！”这是中铝洛阳铜业有限公司总经理周明新在中铝洛铜召开的“解放思想，振兴洛铜”研讨会上说的话。
　　2月20日，中铝洛阳铜业有限公司召开以贯彻落实中铝公司党组书记、董事长葛红林到洛铜调研讲话精神，坚持“两个轮子”一起转，加快推进公司主业和母体发展为内容的“解放思想，振兴洛铜”研讨会。
　　2月5日，葛红林到洛铜调研，针对洛铜主业和母体发展问题作了题为《把命运掌握在自己手中》的讲话，中铝公司党组成员、副总经理、中国铜业董事长刘建平要求洛铜两个班子牢固树立一盘棋思想，坚持“两个轮子”一起转，全力以赴抓好主业生产和母体的转型发展及稳定工作。
　　一石激起千层浪，春潮滚滚热流涌……连日来，在洛铜各个单位迅速掀起了“解放思想，振兴洛铜”的大讨论思潮。
　　“实施‘两轮驱动’战略，坚持效益优先，明确发展定位，推进产业转型，变革工作思路，做优主业，再造品牌洛铜，把命运掌握在自己手中……”中铝铜加工公司执行董事、党委书记曹钦润说。
　　“通过学习葛红林董事长的讲话，我们要把全员树立‘市场是饭碗，质量是生命，成本是效益，协同是效率’经营理念作为考核目标导向……强化风险控制意识，确保经营成果‘颗粒归仓’。”中铝铜加工公司财务总监朱盘根如是说。
　　围绕“解放思想，振兴洛铜”研讨活动，中铝洛铜吹响了实现2017年生产经营和转型发展新突破的号角……
　　深入开展凝心聚力工作。在洛铜两个公司开展“我为企业献一策，振兴洛铜做贡献”活动。紧密围绕贯彻落实葛红林《把命运掌握在自己手中》的讲话精神和刘建平董事长的要求，在全体员工中开展“我为企业献一策，振兴洛铜作贡献”活动。
　　铜加工公司结合开展的“培育工匠精神，再造品牌洛铜”活动，围绕生产经营、市场开发、技术创新、质量改进、精准管理、降本增效开展献计献策活动；
　　铜业公司围绕土地开发、房产经营、盘活低效无效资产和招商引资及“双创”等中心工作开展献计献策活动。
　　一个个“金点子”在汇聚，一项项专项工作在落实。
　　按照葛红林董事长在洛铜调研时的要求，根据“保证生产必须，注重母体收益，降低经营成本，实现母子共赢”的原则，中铝洛铜加快生产区和开发区围墙项目施工……
　　2月16日，中铝洛铜土地盘活及脱困转型项目——铜宝公司股权转让在北京产权交易所正式挂牌，经过6家公司参与竞拍，以334万元的价格成功摘牌，与2016年末铜宝公司净资产相比，为公司带来净收益414万元，实现了企业利益的最大化。
　　“洛铜扭亏我有责，振兴洛铜我当先。”春潮涌动，热情激荡。围绕“解放思想，振兴洛铜”在全公司开展“大干40天活动……”
　　以解放思想，振兴洛铜，大干40天为动力，铜加工公司抓住市场回暖机遇，趁势而上，抢抓市场订单，2月20日，实现单日订货量突破700吨，创造今年来单日订货量的高点。
　　盘活闲废资产，增加公司收益，洛阳铜业组织对留存在母公司的房产、设备类固定资产进行了全面清查盘点，采取合适的方式进行盘活，目前某企业已对原铝镁厂闲置的铸轧机和1400轧机表示了合作或购买意向……
　　借鉴先进企业日常费用支出管理及政府公务员卡管理的先进经验，洛阳铜业公司、洛阳铜加工公司启动费用支出管理改革。在两公司推行费用支出信用卡结算管理办法，两公司所有费用支出中采用信用卡结算，从而有效杜绝以往各项费用采取现金支付带来的管理漏洞，规范财务及资金管理行为，从源头上杜绝私设“小金库”等违规行为的发生。
　　为确保资金安全，两公司财务部门加强业务沟通协调，精心运作，为各种可能出现的情况做好预案，确保不出现资金风险……
　　“坚持‘两个轮子’一起转，同心协力，共谋发展，为实现洛铜主业兴、辅业活，走多元化发展道路奠定坚实基础。”中铝洛铜党委书记姚红海如是说。
　　“葛红林董事长讲话的核心体现在‘变’字上，我们要创新理念，以再造品牌洛铜为动力，打造洛铜拳头产品，快速实现产品的升级换代，增强洛铜产品的市场核心竞争力……”铜加工公司总经理娄花芬说。
　　“把命运掌握在自己手中，撸起袖子加油干。”日前，洛铜两个公司正以贯彻落实葛红林讲话精神为动力，提振信心，全力开启公司主业生产经营和母体转型发展“两个轮子”。
　　截至1月底，洛铜宽厚板厂通过市场开发、技术支撑和市场服务，赢得市场先机，取得较好的经营业绩，1月份实现加工利润15万元，实现生产经营的开门红，2月份生产保持良好势头。