风好正扬帆

2017年02月20日 9:53 13935次浏览 来源:   分类: 循环经济   作者:

导读: 中国经济进入了新常态,面对铅蓄电池行业的产能过剩,如何提供有效供给?张天任提出了企业版的供给侧结构性改革,那就是调结构,补短板。

  2016年12月,天能集团宣布投资近50亿元建设三大绿色动力能源项目即将开(竣)工。在经济增速放缓,民间投资疲软的大背景下,斥巨资建设三大项目,天能集团底气何来?这又是一家怎样的企业?
  张天任是天能集团创始人。作为一家有着30年历史的新能源电池供应商,多年来领跑整个行业,在细分领域里处于龙头地位,产品以耐用、可靠而着称,颇具“德国制造”的意味,旗下的天能动力2007年在香港上市。张天任将以前瞻性的视野,稳健的经营风格,谦逊的态度,以及百折不挠的奋斗精神,带领企业走向下一个30年,为中国的绿色发展贡献更多的力量。
  30年专注新能源电池
  耐得住寂寞,经得起诱惑
  天能集团的前身是长兴第一蓄电池厂,成立于1986年。两年后,年仅26岁的张天任,作出了一个让全村人都震惊不已的举动:借来5000块钱,承包了当时年产值不到8万元,负债却高达10多万元的村办小厂。从此,张天任和电池结下了“不解之缘”。
  为了找市场,张天任跑遍了当时上海浦东几乎所有做应急灯的工坊,寻求合作。“那时我身兼数职:老板、搬运工、业务员、技术员、会计,每天早上天不亮赶头班车,扛着一包电池进城去推销,遇到厂家要当场测试电池质量及容量时,我们一等就是8小时。最终浦东7家应急灯制造厂都与我们建立了合作关系。”
  在张天任的带领下,蓄电池厂从原来每年不足20万元年销售额,一年就攀升到80多万元,第二年更是超过了200万元。
  上世纪90年代末,电动自行车作为新型交通工具出现在中国大地上。张天任敏锐地意识到,动力电池将是一个前所未有的巨大商机。为此,他不惜重金聘请复旦大学教授驻厂研发攻关,他和专家、技术人员一起埋头实验室,对电池极板的厚度、硬度、间距等每一项数据进行组合分析……并最终成功研发出“阀控式密封铅蓄电池”。同时,为进一步延长电池使用寿命、提高电池一次续航里程,天能集团又研发出“电动助力车专用蓄电池”。
  1999年,在广西桂林举行的第二届全国电动自行车里程大赛上,天能电池凭借优异的性能一举夺魁,成为了明星产品,订单纷至沓来。2001年天能电池销售收入首破亿元大关;2005年天能集团产值突破10亿元大关。2007年,天能集团登陆香港资本市场,被称为“中国动力电池第一股”。
  企业做大了,种种诱惑“扑面而来”,“多元化”似乎成为中国民营企业的趋势。但张天任始终保持一颗高度专注的心,那就是只做新能源电池,把电池的功能做精做透。天能集团有大量的现金流,前几年,房地产热的时候,每天有很多人主动找上门来,介绍商机,最多一天有五六批人,但张天任始终不为所动,坚决不去投资房地产;开矿热的时候,同样有大批项目等着张天任,都被他一一婉拒。
  很多人不理解,认为他太保守,胆子太小。但张天任认为,中国民营企业要想基业长青,做百年老店,首先要有一颗“专注”的心,不要为一些短期利益诱惑而忽视了主业,如果心思太活络,只会两手空空。
  正是因为这种专注,这种保守,让天能集团苦练内功,加强研发,注重绿色生产,从而稳居中国动力电池的领军者地位。
  大投入做大研发
  先要绿水青山,再要金山银山
  面对诱惑,张天任不为所动,但面对科技创新,绿色环保,张天任却舍得大手笔投入。
  2009年6月,天能集团投入18亿元在长兴吴山工业园区建设循环经济产业园,一期工程已于2012年建成投产,工厂污水实现了零排放,铅回收率达到99.9%以上,成为国内乃至国际先进的废电池无害化回收基地和再生铅示范工程。该项目全部建成后,每年可规模化、无害化年回收处理15万吨废铅蓄电池。同时,年处理10万吨废旧铅蓄电池的天能集团(濮阳)循环经济产业园也在2015年年底正式投产。
  2016年“两会”期间,环保部长陈吉宁在新闻发布会上为铅蓄电池的污染整治工作公开“点赞”。陈部长说:“大家可以看,不仅是浙江铅蓄电池污染整治,几年的时间,全国关闭淘汰了220多家企业,淘汰了80%多,产业变好了,污染大幅度下降了。”铅蓄电池污染整治工作取得的成绩有目共睹,作为这个行业的领军企业,天能集团功不可没。
  天能集团坚持每年的研发投入不低于销售收入的3%,历年来累计投入研发费用达10亿元以上。这些措施有力的保障了天能集团在新能源产业上不断持续稳步快速发展。相应的,也带动了整个行业的转型升级,甚至带动了产业链上下游的发展,这是领军企业的责任所在。
  习近平总书记此前在担任浙江省委书记时,到湖州调研就强调:“绿水青山就是金山银山,要充分认识并发挥好生态这一最大优势。”张天任一直把这句话作为天能集团发展中的指导精神,“做工业企业和保护环境并不矛盾,所有产业自身要有生态文明建设的意识,要从事绿色生产,这样才能做到可持续发展”。
  调结构 补短板
  “企业版供给侧改革”显成效
  中国经济进入了新常态,面对铅蓄电池行业的产能过剩,如何提供有效供给?张天任提出了企业版的供给侧结构性改革,那就是调结构,补短板。
  2013年起,天能集团开始了新的产业战略布局,提出了“一稳三快”的企业发展战略,即稳步发展铅蓄电池产业,加快发展锂离子电池,微型电动汽车电池,电池回收业务,完成新旧动能转换,培育企业发展的“双引擎”。在张天任看来,铅蓄电池属于旧引擎,必须通过科技创新,技术改造,提升产品性能,驱动传统产业向高端化,智能化方向发展;同时根据市场需求,根据绿色发展的时代需求,加速发展新型产业,使之尽快成为企业新的经济增长引擎。
  在这一战颇具前瞻视野的战略思维引导下,天能集团将科技资源、财务资源向新兴产业倾斜性投入。以锂离子电池为例,2015年,天能集团的新能源锂电池产能已达到1.25GWh,锂电池电芯产能达每日50万只,均为国内领先水平,天能凭此跻身国内新能源汽车电池供应商前三强,受到国内外市场普遍看好。2016年,一方面,天能启动了产能扩建,锂电池产能将从原有的1.25GWH提升至2.25GWH,增长80%;另外,天能还借助国内资本市场的力量,集团旗下的锂电池将计划在新三板上市。
  风好正扬帆。目前,绿色发展已经成为社会共识,国家正在大力发展新能源产业,张天任带领着天能集团,借助新能源产业的东风,依靠专注、守正的理念,正扬帆起航,驶向下一个30年的航程。

责任编辑:赵天宁

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