春节前后，随着云铜集团2017年 “多盈利，超常规，减问题，快改革”工作总基调确定和各项目标出台分解，下属各单位签下目标责任书，把工作任务背回家，做了进一步目标分解，以全面落实从严治党作保障，各显神通，各抓重点，定思路出办法，撸起袖子加油干起来了。
　　其中13家单位工作掠影——

　　凉山矿业：狠抓生产组织，千方百计保产增量；深化精准管理，降本控费提质增效；加强营销创新，提升营销综合能力；严管统抓项目，快速推进发展建设；减问题深整改，改革调整强化管控；突出资源转化，稳步推进探转采；坚持科技创新，发挥优势扩大创效；强化责任落实，严抓治理严控事故；加强和谐构建，营造平安稳定氛围。

　　营销分公司：确定了“1134”目标，要求以完成2017年考核目标为一个中心争取更多盈利，攻克大宗物资采购这一课题，着力解决盈利模式单一、风险控制未能完全建立、干部员工作风不够硬效率不够高能力不够强三个问题，重点推进抓牢基础、拓宽渠道、控住风险及带好队伍四项工作。

　　楚雄矿冶：重视安全环保确保安全生产，强化生产组织力保产量目标，严格奖惩考核狠抓提质增效，抓住政策机遇推进“瘦身健体”，落实精准管理深化分配改革，落实管理责任强化治庸问责，适应市场竞争推进观念转变，资源整合力争取得突破，加强党建工作确保企业稳定。

　　普朗铜矿：稳扎快打，按确保“3·16”投料试车倒排工期，以时保日、以日保周、以周保投产目标，确保工作内容和工作人数满负荷。在抓大头、抓重点的同时也要抓实抓牢细节，抓好现场工程质量及安全文明施工，统筹兼顾、提前谋划、平行推进，齐心协力确保“3·16”投料试车目标实现。

　　玉溪矿业：严格掘采供充顺序控制，有力有序有效落实2017年职业健康安全和环境保护工作要点和相关安排部署，积极推进重点项目建设及进行有效管控，完善内部管理制度，不断细化预算管理工作，抓创新重研发强化专业技术管控，减问题快改革推动企业焕发生机活力，进一步建立健全全面风险管理体系，加强能力建设，强化作风建设，大力反腐倡廉。

　　云铜科技：以资本运作提升企业持续盈利能力，打造危废处置及综合回收示范基地，推进云铜东力电机再制造项目快速发展，抓好真空冶金试验厂搬迁，提高市场运作能力，稳步推进云铜压铸发展、推进马关公司复产和矿权延续工作，进一步强化人才队伍工作，推动企业文化建设，坚决确保公司安全稳定。

　　昆明铜业：做好资本及资产结构调整、产品结构调整，加强应收账款清收工作，加强党建和队伍建设，加强基础管理，加强市场开发，加强风险管理，促进企业和谐建设，打赢扭亏脱困攻坚战。

　　云铜钛业：紧紧围绕“盈利小克梯、点火高钛渣、上马海绵钛”三大任务，创新思路，统筹规划，深化改革，加强管理，协调推进，突出项目报批和生产经营两条主线，创新体制机制，狠抓技术进步和提质增效，强化执行力建设和规范管理，确保完成2017年各项目标任务。

　　总厂：落实落地、全力以赴推动安全环保，精准精益、全力以赴推动生产经营，上下同欲、全力以赴推动机制引导，“融城出城”、全力以赴推动技改创新，规范实效、全力以赴推动风险管控，确保“56024”奋斗目标实现。

　　昆勘院勘查公司：坚持稳中求进的工作总基调，以改革突破为主线，以提高质量效益和核心竞争力为中心，继续深化改革，实现转型升级项目突破，显著增强科技创新能力，着力加强风险管控，不断完善管控机制，全面从严加强党的建设，为实现“十三五”战略规划、构建“幸福昆勘”努力奋斗。

　　云铜锌业：紧紧围绕“国内一流、基业常青、家园美好”的企业愿景，抓住锌板块作为中铝、中铜、云铜集团主业的重大机遇，融入顺应中铜总部落户云南的发展规划。坚定不移推进生产经营、改革发展等重点工作，深入落实“我是利润中心”，做实利润分解，直面市场挑战，确保完成“51510”年度任务。

　　云南国际公司：抓好二次创业的发展任务，积极融入国家和上级公司海外发展战略，以差异化为核心，统筹抓好国内国外两个市场，充分发挥海外发展经验和信息平台优势，做强水泥建材、做优商务贸易、做精对外投资、做好劳务输出，形成支撑公司长远发展的业务体系，推进公司健康发展。

　　赤峰云铜：各项数字性指标核算到位、不留余地，使公司最终年度指标细化分解方案更加科学、更具有激励性，生产经营要立足挖潜，千方百计多干并干得更好，确保公司2017年各项指标的完成在原有基础上有新的优化和提升。