自硬公司年度检修从集中到分片

2017年01月16日 9:7 1578次浏览 来源:   分类: 新技术

导读: 每年开展一次全面检修,是企业保证生产正常进行的重要工作。检修工作不是旧一年的结束,而是新一年的开始。

  每年开展一次全面检修,是企业保证生产正常进行的重要工作。检修工作不是旧一年的结束,而是新一年的开始。
  但要把检修工作做得更好,却不是一件容易的事情。检修时间如何安排?检修项目能否完成?检修对生产带来多大的影响?都是需要考量的因素。
  2016年三季度,自贡硬质合金有限责任公司提出,“要改变集中检修的固有模式,实现各生产单位根据自身的订单情况,自行决定何时检修,最大程度降低检修对生产的影响”。
  朝着这一目标,2016年12月22日到26日,自硬公司用5天时间,按原定计划,保质保量安全地完成了“最后一次”集中检修,此后,各单位可以独立分片检修,实现了从集中到分片的历史性跨越。
  提前做好检修前的各项准备
  “应该在生产淡季时,就做好检修前的物料准备。”生产运行部表示。
  三季度是传统的销售淡季。硬质合金需求减少,也带来内转碳化钨、混合料需求的减少。物料准备从2016年9月开始。每个月的月初,生产运行部结合订单到位情况、物料库存结构、未来需求预测等情况,精细做出常规碳化钨备库安排。粉末分厂、混合料分厂等物料生产单位,马不停蹄,生产努力往前赶。
  “在备库碳化钨的支持下,在停产检修前,我们除了提前10天全面完成了12月份的所有订单外,还完成了1月份60%的订单。”混合料分厂李海雄说。
  检修所需的各项物资准备也很重要。早打算、细安排,2016年10月全面启动准备工作。为了把工作做细,生产运行部到现场逐一核实检修项目,仔细测算所需的材料,管道组员工提前预制管件,甚至在检修前,将要更换的阀门放到现场,以减少检修时间;装备部、采购储运部认真落实采购计划,确保物资一一到位;质检计控中心提前与检测厂家联系,确保安全阀、露点仪检定后尽快回厂;安全保卫部专门制作了检修安全注意事项,发放到每个单位;生产运行部副部长麦琼华亲自制作讲义,并授课,让每位进场的土建工人知晓安全注意事项……
  到检修前,各项准备工作全部就绪。
  准时完成动力检修重任
  要在今后能够实现分片检修的目的,动力系统的检修无疑是任务最重的单元。
  该公司生产用的能源种类有11个之多。公司在前些年通过不断的改进,蒸汽、天然气、氩气等气体类的能种,已基本能在各单位独立运行。但是,生产水和闭式循环水还需要在检修中做大的改造。
  “我们要把铸铁材质的阀门、蝶阀等全部更换成碳钢(或不锈钢)材质截止阀、球阀等,基本保证阀门能够有效关停,另外还要对一些不规范的管道重新进行优化,让现场更美观。”
  这样的改造点有62个。这对于只有16个人的管道组来说,无疑是项艰巨任务。“加班加点也要在规定时间内完成任务”,员工们表示。他们将5天时间掰成10天用,白班上完上二班,甚至上零点。一天晚上,在水系统全部完成检修、试压时,发现一处渗漏,员工吴刚、王洪和衣躺在流淌着水的地面紧固法兰,冰冷的水浸湿衣裤,可脸上全是汗水,他俩全然不顾,为的就是不影响次日按时送水。
  在电力检修上,除了10kV系统的预检、预试等常规项目外,2016年年的检修还实现新老开关柜的安装和切换。高峰是生产运行部的电气专家,他和员工们一起,战斗在一线,接线、调试等工作全程参与。变电组员工连续3天,每天工作到晚上12点以后。倪红彬、杨贵才工作到凌晨2点,没车回家,就在休息室打盹到天亮,家属还埋怨着呢。他们就是这样紧盯时间不放松,电力系统如期完成切换,恢复正常供电。
  “这次集中检修后,水气(汽)类的能种能够全部实现分片检修。电力系统由于仍然需要每年做预检、预试,除了只有单台变压器的个别单位会影响一个白班的生产外,其余单位全部可以实现独立检修。”生产运行部部长刘后胜说。
  停炉保温缩短停开炉时间
  粉末分厂是该公司生产启动的第一单元。没有碳化钨生产出来,下游的混合料分厂、合金分厂再着急也没用,因为面临“无米之炊”。
  还原是碳化钨生产的首道工序。“按照过去的惯例,检修期间需要将还原炉停下来,等能源恢复后,再开炉。这样一来,在停炉、开炉上就要耽误至少6天时间。”粉末分厂副厂长何玉超说。
  能不能改变这种方式,实现“停炉保温”,一开工就可以投料生产,节约出这6天时间?
  要实现停炉保温的关键,是在停炉期间,通入氢气或氮气等保护气体,让炉管不氧化。
  当天没有氢气,需要用氮气来替代。由此一来,氢气、氮气之间的安全切换将十分关键。这就要求水汽组的内部改造和检修必须在指定日期前全部完成。
  “两天之内要将原来的四个储气罐全部更换为新罐,还要将制氮气的机组放置到新的场所,任务很艰巨。”跟时间赛跑,管道工、操作工一直在忙碌,焊工付小方长时间焊接,眼睛累得都睁不开了,眯一小会儿、眨一眨眼又继续战斗,终于指定日期凌晨3点完成任务,让制氮机正常运行,离最后停氢时间只剩3个小时。
  为了保证停炉保温期间的安全,在所有能种都要在5天里轮流停与供的情况下,粉末分厂周密部署,分厂、工段制定了能种切换的安全操作措施和应急预案,明确每个项目、每个环节有人负责、有人监督、有人实施。经过精心安排,确保了202、203工段保温的安全顺利实施,为开工生产赢得了时间。
  尽快复工让检修影响降至最低
  随着APT价格的小幅上扬以及春节的临近,该公司出现了2016年12月订单不减、2017年1月订单增加的情况。
  矿用合金分厂、精密零件分厂成为生产任务最重的单位。精密零件分厂提出要在2017年1月完成20万件的挑战目标。矿用合金分厂提出了“2016年12月入库33吨以上,2017年1月入库50~55吨”的挑战性目标。
  高产量意味着节约出每一天都很重要。
  2016年12月25日,电力刚刚送到,精密零件分厂深加工线已经开始了卫生清理,设备清洁、工器具清洁、环境卫生清洁……一切都井然有序地进行,分厂的检查组在做好清洁后,已经开始生产。2016年12月26日8:30,精密理解分厂深加工线全面恢复生产。2016年12月26日,矿用合金分厂全面做好清洁,2016年12月27日上午,分厂全面开工。刀片分厂严格执行复工前的卫生清洁与安全确认,分厂领导多次到现场检查,发现问题及时整改,只有达到要求才允许复工。
  到28日,仅用两天时间,该公司所有分厂在全面做好清洁的情况下,全部恢复生产。
  (王勇 彭林 何玉超)

责任编辑:赵天宁

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