——中铝山东企业“转作风、整环境、堵漏洞”专项整治在行动

党组书记、董事长葛红林在中铝公司2016年党建工作会议上指出,各级党组织要抓住扭亏脱困、转型升级的总基调，带头以上率下，盯紧目标不放松。离年底还有49天的时间里，公司党组提出了拼出30%利润的目标要求。

山东铝业公司党委书记、总经理、中铝山东有限公司执行董事张正基，认真落实中铝公司会议精神，要求利用岁末年初的关键时间点，立刻行动起来，以现场管理专项行动为契机推动企业脱胎换骨，集中开展“转作风、整环境、堵漏洞”现场管理专项行动。

“重拳”扫盲区

氧化铝厂以全员参与、全区域覆盖的组织模式“撸起袖子加油干”。

该厂划分生产现场、公共区域、定置管理、堆场覆盖及道路运输、施工现场、安全环保六大责任区共32项具体工作，层层分解落实责任，精准把握治理进度和监督标准。工区以自主管理促进员工习惯的转变，从一个铁丝头、一个塑料袋，到工具箱、物品橱的定置，都做到无“盲区”。

为提升现场治理标准，氧化铝厂在党员中开展了“党员结对子，共创标杆岗”立功竞赛活动，班子成员分片承包重点区域，实行走动管理。在与挂联区域的党员进行面对面交流的同时，亲力亲为做“教练”。两级机关党员与生产工区党员精准结对包保，一对一、一帮一，以点带面，共创标杆岗。一线党员勇于向身边群众展示高效的执行力，以身作则，率先打造出了一批高标准、高规范、可复制的样板岗位。

 “现场整治微信群是我手机上最热闹的微信群，一天24小时消息不断。每次清理完一处卫生，总想拍个图片发到群里，生怕落到别人后边。”接连不断的提示音，成了全厂员工比干劲、比标准、比进度的冲锋号。

“决战”56小时

深夜，槽顶冷风嗖嗖，可新材料有限公司员工却干得浑身热乎乎的。清理1#高洗槽积泥是力量与意志的考验。没有好的方法，就是一帮人在槽顶携着十几米长的铁杆一下一下从槽内往下捅。这样重体力的活短时间干还好说，可时间一长就有点吃不消。班长不住地给员工打气：“要挺住，如果我们泄气了，就有可能垮槽，那我们的努力就白费了。”一句话给大家鼓起了干劲，员工们在坚持和拼搏中熬到了天亮。

白班员工接班了，可生产计划内的工作一大堆，根本抽不出人员处理积泥。怎么办？交接班的两个班长一商量：“夜班留下继续处理高洗槽积泥，待白班忙活完计划工作接力后，夜班再下班。”

又是一番考验，又是一场较量。就这样，各班达成共识，形成默契，每个班的员工都主动留下来拖点4个小时。

他们用毅力坚持着……56个小时后，槽顶传来胜利的呼声，1#高洗槽积泥彻底处理干净。

“标杆”树起来

“强调千次不如考核一次。”第二氧化铝厂在现场整治中进一步明确四室卫生、设备泵浦区域、现场物料清理等具体要求，设置了50-300元不等的金额进行奖励。各车间、科室对照标准和要求每周用PPT的形式申报1—2个亮点岗位，在全厂范围内树起现场典型。

“标杆”树起来，各单位主动出击、你追我赶。除杂车间针对槽区西侧存在的安全隐患，设置了现场安全警示牌；蒸发车间组织员工利用业余时间对所有泵浦电机进行统一整治，对电机外壳等进行除锈清理；技术服务中心员工自己动手对墙面多处起皮的部位打磨找平并粉刷。日前，该厂共收到上报现场亮点26个，经验收达到推广标准的16个，全部兑现奖励。

以新的标准指导员工行动，以新的形象推进转型发展，这是企业发展的需要，也是山铝人自我蜕变的自觉行动。（李军）