位于青海省海西州格尔木市乌图美仁乡的牛苦头，冬季日平均气温零下8摄氏度。冲破冰雪，一座集采选一体的现代化矿山，正在一群“拓荒牛”手中，坚定地屹立于茫茫戈壁。
　　2015年11月20日，在海拔3800米的青藏高原塔里木盆地，云南铜业集团有限公司总经理武建强郑重宣布：“牛苦头项目正式开工！”一声号令，掀开了云铜集团在青海省建设原料基地的新篇章。
　　为给牛苦头项目建设者鼓劲加油，云铜集团党委书记施维勤等集团领导先后赴矿区进行指导，为建设者们带去关怀与希望。
　　2016年11月20日，开工一周年的牛苦头项目进展顺利。截至2016年11月底，矿区M1基建剥离累计完成剥离总量226.5万立方米，完成基建剥离总工程量393万立方米的63%；完成2016年计划剥离任务的98.4%。选厂系统各环节施工进展顺利，完成了选矿厂土建总工程量的70%。尾矿库初期坝工程累计完成总筑坝量165000立方米的73.7%，拦洪坝筑坝方量累计完成总筑坝量的61.0%。110kV输电线路工程累计完成总工程量的95%，一层变电柜已完成进场摆放，宿舍楼工程现已具备入住条件……戈壁滩上捷报频传，项目建设推进顺利。
　　树信心——人在，心更要在
　　2014年2月，为确保青海鸿鑫牛苦头项目依法合规、优质高效、快速建设，云铜集团研究决定，成立青海鸿鑫项目部（以下简称“项目部”），并迅速配齐了项目部班子成员。
　　在大西北茫茫戈壁无人区兴建矿山项目，对于云铜集团来说尚属首次，没有经验可供借鉴。
　　2014年3月，作为集团范围内的第一个项目部，项目部总指挥李剡兵走马上任的第一件事便是理清思路、统一思想。他在到任后的第一次职工大会上说：“没有干不成的事，只有不想干事的人。我们要树立项目一定要在我们手中建成的信心，重要的是——人在，心更要在！”
　　随后，项目部立即对当期的主要任务与人员配置情况进行了梳理，并以调整运作模式为起点，抓住项目开发技术设计和权证办理两条主线，围绕项目开工准备、项目管理、公司基础建设等重点工作，全力推进青海鸿鑫牛苦头项目开发进程。
　　工作找到了着力点，愿意为项目建设留下来的员工通过项目部的系列动作，欣喜地看到了希望，信心树起来了，人心聚起来了，项目部形成了聚精会神搞建设的强大合力。
　　为使牛苦头、迎庆沟矿区整体经济效益最优，项目部班子经过多次对设计方案进行比选论证，向集团提出了“整体规划、分步实施”的开发思路，实现了青海项目的“滚动发展”，赢得了青海资源开发的主动权，得到了集团领导的认可。有了思路，可行性研究报告和初步设计就有了方向。
　　为得到当地政府的大力支持，项目部积极作为，主动向地方政府汇报工作，加强交流沟通，坦诚以待，建立了良好的企地关系，为项目建设行政审批事项的顺利推进奠定了基础，也为提高办证效率营造了良好的外部环境。
　　超常规——讲速度，更讲规矩
　　进入可行性研究报告和初步设计后，项目部坚持科学设计、合理规划原则，严把设计关，深度优化技术方案，力争在项目开发的第一道技术关就把好关、收好口。此外，在发挥集团和自身专业技术优势，带领地、测、采、选、技经专业技术人员，全面融入可行性研究报告方案，与设计院一道反复研究、反复论证、科学合理进行可研设计的同时，项目部还坚持做到立足实际，将岩石力学、选矿试验等基础数据核实后提交至设计院，充分吸取周边矿山的项目经验，与设计院一起，不断对可研进行补充完善。
　　借脑借智，为确保可行性研究报告上报后一次性通过上级评审。项目部充分借评审领导、评审专家之智，在中铝、中铜、集团对牛苦头可研进行三级联审的基础上，把专家意见分明别类的逐一列出，对可研进行补漏查缺，仅用时两个月，就拿出了更加科学、真实可行的可研报告。不仅使项目部对牛苦头项目建设做到了心里有底、心中有数，也为上级公司通过可研，增强对项目开发的信心和决心提供了依据。
　　值得一提的是，2014年8月9日，中铝公司、中铜公司、云铜集团的相关领导及专家组共赴格尔木市，参加了“青海鸿鑫矿业有限公司牛苦头矿区M1矿段采选工程可行性研究”的会议，共同为牛苦头项目可研出谋划策。三级公司共同对一个项目进行可行性研究报告审查，在中铝历史上还是头一次。这次超常规的会议不光为项目建设打牢了基础，赢得了时间，更为后续工作的开展争取了主动。
　　在初步设计定稿并提交集团，等待审批之时，项目部同步开始了主要设备的考察以及施工队伍的考察工作，为招投标等工作的开展打好基础。
　　2015年6月5日，青海鸿鑫牛苦头项目获得中铝（中铜）、云铜集团批复：同意青海鸿鑫矿业有限公司建设牛苦头矿区采选工程（一期）。
　　经过不断优化初设方案，调整建设思路，在牛苦头项目建设之初，仅通过优化可研、初设两项技术方案，项目部成功实现了投资优化共计9592万元。
　　项目建设既讲速度，更讲规矩。整个筹建过程，项目部始终严格执行“三重一大”决策制度。2016年，在中铝、中铜、云铜开展的四次过程审计中，取得了较好的成绩。
　　善作为——勇克难，更敢担当
　　项目部党委以“两学一做”学习教育为契机，夯实“双基”工作，激发党员队伍的活力，形成了党员带头干、员工争着干的干事创业氛围。项目建设困难重重，但是项目部早已形成了办法总比困难多的共识。大家坚信，只要用“抓铁有痕、踏石留印”的劲头来抓落实，就能建好项目，就能有所作为。
　　在权证办理过程中，找准关键，各个击破。仅凭项目建设用地国家公益林调整规划一项，就为项目开发建设减少征地投资989万元。
　　利用项目工程少，市场份额争夺激烈的现实，项目部通过控制各项指标，合理锁定经济合同价款，为项目建设累计节省投资8700万元。
　　充分利用测量专业技术人才，自购仪器设备，自行完成牛苦头全矿区和取水备用线路的地形测量，节约资金近100万元。
　　提前对选厂工艺设备进行全面深入的考察，了解设备性能、质量、信誉、生产能力等，为生产设备选择及招投标打好基础。
　　充分依靠云铜集团及各兄弟单位的力量,带领队伍到楚雄矿冶、玉溪矿业、凉山矿业进行跟班学习，为2017年的正式投产做好充足准备。
　　2016年“五一”前夕，项目部荣获中铝公司先进集体荣誉称号。
　　在建设工地上，安全环保部副主任邹武辉正带领部门人员，在尾矿库工地查看施工情况。这几乎就是他们的日常——白天跑主要工程（矿山露天剥离、选厂土建、尾矿库、110千伏输变电线路工程、住宿楼），进行现场监督管理；晚上吃完晚饭召开例会，与施工单位碰头，将白天发现的问题进行梳理、提出解决措施，有时候一讨论就到22点多。然而，不管是项目部自己的干部员工，还是外委施工单位，都总是尽心尽责，毫无抱怨。他们说，项目一天天建起来，希望越来越近，牺牲点休息时间没啥！
　　2013年就到青海鸿鑫工作的采矿工程师谭闯乐观地说，现在条件改善了，刚开始勘探那会儿，没有路、没有厕所、没有供暖、没有打井，饮用水都得到40多公里以外的地方去拉，1个多月都不得洗澡……项目建起来就好了！
　　项目是他们心中的希望。为了建项目，他们远离小家，上亏欠老、下亏欠小，中间还亏欠着生命中的另一半。因为勇敢、因为担当，他们没有叫苦叫累，只有无怨无悔；他们舍小家顾大家，只为尽职尽责写忠诚。
　　自古创业多艰难，成功路上无弱者。有理由相信，2017年，青海鸿鑫牛苦头项目会在中铝、中铜、云铜的关心下，在建设者们的辛苦付出中，成功投产，建成云铜集团投资省见效快的标杆项目。