本报讯 为了进一步推进“提质量、降成本、补短板、提效率”工作，日前，中铝兰州分公司印发《实施方案》，决定在全公司范围内开展“设备润滑标准化、清洁见本色标准化、电机维护保养标准化、检修作业标准化”等专项行动。
　　开展以上专项行动，目的在于统一认识、提高标准，进一步完善设备管理，达到设备状态受控、检修计划受控、检修费用受控、设备管理标准化的目的，提高设备对生产的保障程度，实现公司提质增效。
　　按照《实施方案》，兰州分公司对于专项行动提出了明确要求，并指定了具体的时间进度要求。“管理制度标准化”：要求装备能源部、各单位全面梳理、修订公司及本单位设备管理标准、设备维护标准和检修标准（规程）。
　　“设备润滑标准化”：要求装备能源部修定并下发《设备润滑管理标准》；各单位建立设备润滑台账，完善设备润滑定点、定质、定量、定期、定人“五定表”和润滑卡片，按标准进行设备润滑。
　　“设备清洁见本色标准化”：要求装备能源部制定并下发《设备清洁管理制度》；各单位通过加强现场治理、设备日常管理，杜绝跑冒滴漏，实现设备清洁见本色，达到“一零二净三清四无五不漏”的要求。
　　“电机维护保养标准化”：要求装备能源部制定并下发《电机维护保养标准》；各单位建立电机维护保养记录，确保电机正常运行，提高使用效率，延长使用寿命。
　　“检修作业标准化”：《实施方案》分别明确了检修现场标准，检修车间（厂房）标准，分厂（车间、班组）库存备件管理标准、室内备件存放标准、露天备件存放标准、现场及设备旁备件的存放标准。要求各单位根据检修作业标准化的各项具体要求，治理检修现场、检修车间（厂房）和分厂、车间、班组备件存放地，使其达到管理标准化。其中检修车间（厂房）要在明显位置悬挂定制管理图。
　　“电气二次系统实施专业管理”：要求装备能源部根据公司工作要求，成立公司级电气二次专业工作组，完善供电系统继电保护管理制度，切实从专业技术角度开展公司各单位的继电保护运行及反措落实。工作组按要求开展工作。
　　《实施方案》还明确了公司专项行动领导小组及办公室、各生产单位实施小组等组织机构，并建立了定期检查、及时通报、绩效考核、奖优罚劣等激励机制。
　　《实施方案》要求,各单位要由设备主管领导负总责，明确责任分工，注重行动实效，通过专项行动切实提升设备维护保养水平;要因地制宜地制定和实施本单位专项行动，拓宽思路、积极创新，力争形成一批特色鲜明、具备推广价值的创新工作方法；要及时总结专项行动的亮点和成果，以制度、标准的形式予以推广，最终固化为制度，并使行动转变为文化。（王鸿波）