——记全国“安康杯”竞赛优胜班组 青铜峡铝业电解车间七二班

    “规章制度重落实，作业标准严执行。事故隐患明辨识，精心操作保顺畅。”走进青铜峡分公司200kA电解车间七厂房生产运行二班接班室，员工们响亮的声音在耳边回荡，这是该班组时常进行的安全宣誓，目的就是提醒老员工时刻不忘安全、重视安全，引导新员工学习安全、保障安全。多年来，班组这项活动始终坚持着，一批批员工在誓词的勉励下自觉遵守安全、保障安全，使班组连续九年未发生漏槽、停电、人身、设备等各类安全事故，连续6年在车间综合考评中名列前茅。同时，运行二班以安全好、生产好、现场好的业绩，先后获得了全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉和宁夏自治区 “工人先锋号”称号。

    一旦立下了誓言，就必须遵守并践诺，这是杨欢庆对待工作和生活的态度。数年来，运行二班之所以取得生产和安全优异的业绩并获得了一系列殊荣，与这位优秀班长的管理密不可分。

       23年来，杨欢庆在电解岗位上辛勤耕耘，积累了丰富的生产和安全管理经验。尤其是2009年4月担任生产运行二班班长以来，他凭借智慧将一个班风涣散和安全生产在车间排名垫底的班组，带成了现在的青铜峡分公司安全自主管理型“十佳”班组和宁夏能源铝业的先进班组，乃至全公司班组安全生产管理示范点，生产业绩始终处于车间前列。

     “安全不是讲大道理和高谈阔论，而是要贴近实际，要和风细雨，让员工理解、明白、懂得。”杨欢庆给予安全这样的解释。同时他带班抓安全也有自己的方式方法，总是将心比心，用一些员工听得懂并舒心的话语和事例，规劝大家重视安全，明白并理解安全的重要性。最典型的是使用中医里面“望”、“问”、“切”的方法来管理安全。“望”就是观察，他在班前和班中注重观察员工的精神状态、违章行为及劳保品穿戴情况，发现精神状态不佳者，立即停止其工作或者调换岗位，发现有违章作业者及时给予纠正。“问”就是利用班前会等时间，现场提问大家应知应会的安全知识。他将生产中换极、出铝、效应控制及现场四项工作任务共计76道工序的安全操作标准一一整理出来，用作员工安全培训教材，利用班前会等工余时间，抓好培训工作，让员工达到熟稔于心的程度。“切”就是准确辨识换极和出铝环节中的安全风险源，并将这些风险源标示清楚，制定出防范措施，让员工掌握了解。同时他还准确把控员工的违章现象与心理，做好防范工作。

    数年来，电解工换了一批又一批，但在杨欢庆的耐心和细心调教下，他们总是遵守安全、保障安全，没有发生过任何安全事故，员工们都养成好了遵守安全操作规程的习惯。

    该企业运行二班坚持班前检查员工劳保品穿戴是否合格，总结上一班次发生的违章行为及处理方法，传达车间、工区意见，部署当班生产任务。结合当班作业情况，提醒应注意的安全事项；班中开展安全自查，采取走动式方式，发现问题及时解决，消除隐患。对查出来的违章行为实施现场教育并考核；班后做好人员清点，保证员工安全离岗的工作方式。持续开展每周一个安全主题活动，严格按照分公司“安全生产自主型管理班组创建”标准，建立健全班组安全管理制度，落实班组安全责任，完善班组岗位操作标准，加强班组现场安全监管。班组梳理了70多条违章处罚条例，对违章作业人员罚得明白、道理讲得透彻，使大家心中不存疙瘩，心平气和地接受。以“热情、温暖、和平、青春”及“亲如兄弟、同舟共济”为主旨，持续开展“兄弟班组”创建活动。为员工过生日和员工有了困难大家集体帮助等举措，让员工处身于一个和谐温暖的氛围中，促使他们管住自己的违章行为，保持良好的安全习惯。

    年来，运行二班员工牢记誓言，用实际行动践行誓言，要安全，懂安全，保安全，把“安全就是效益”落到了实处。班组的安全管理经验与做法也在车间推而广之，成为了大家学习的典范。（沈富裕）