写在前面
　　2016，在战略实施的开局之年，山东黄金集团企业文化部成立宣传组，以“沿着开发路 看山金世界”为主题走出黄金产业、走出山东，奔赴集团的对外开发企业进行采访报道，真实反映对外开发企业在集团战略指引下所取得的成绩，最大范围地“弘扬矿工精神，凝聚山金力量”， 为山东黄金 “争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标擂鼓呐喊。10月30日，宣传组从济南启程，目的地分别是内蒙、上海、香港，后续他们还将去往河南、海南、福建、青海、甘肃，呈现来自一线的系列报道，请持续关注。

　　矿长说
　　山东黄金集团赤峰柴矿董事长、总经理、党委书记刘再涛:
　　四季度是“十三五”首年收官季，更是“十三五”目标成败的士气提振期，也是看全体赤峰柴矿公司员工是否能干事、会干事、敢干事的大考场。为全面完成全年生产经营计划，并为2017年奠定良好工作基础，赤峰柴矿公司将进一步明确目标，理清职责和使命，按照“一线战事不断夺取新高地，部门保障24小时集结待命，前方战事一旦需要1小时内到位解决”的工作原则，以“鏖战四季度、决战决胜，为中华站好岗、为集团争荣光”的必胜信念打好四季度攻坚战。我们有信心为集团交上一份满意的成绩单！
　　洋气的柴矿
　　2016年11月4日， “沿着开发路 看山金世界”，我们这一站的目的地是位于内蒙古赤峰市的柴胡栏子黄金矿业有限公司（简称柴矿） 。
　　柴矿的地理位置在山东黄金内蒙开发企业中相对较为便利，外部车辆几乎可以一路平坦直达矿区。加入山东黄金集团不久，通过改造扩建，柴矿建成了国内最大规模树脂提金工艺选矿厂，日采选能力达到800吨以上，各项指标达到同类矿山领先水平。曾经创造了“当年重组、当年改造、当年生产规模和经济效益翻番”的黄金速度。
　　如今的柴矿又是什么样子呢？
　　听说：柴矿很洋气
　　事先电话采访柴矿董事长、总经理、党委书记刘再涛时，他说：柴矿通过诚信银行、金牌员工、关键性指标员工持股等改革措施，将集团 “公正、开放、诚信、责任、包容、和谐”的核心价值观贯穿到了日常的生产经营管理中，深入到广大员工的心中，并转化成实实在在的行动。如今，在柴矿职工食堂内的无人售货处，商品的价格标在外包装上，职工买东西按标价自己打卡就可以了，无人监管，全凭诚信，这是一个企业对文化的最高信仰。
　　刘总话语中全是“新名词”，印象中，柴矿没有高大气派的公司大楼，没有设施优越的办公住宿条件，其貌不扬的外表下竟蕴含着如此“高大上”的内涵？我一时不知该怎么形容她才好了。困惑之际，与我们联系沟通的柴矿职工小X一语点醒梦中人：虽然我们柴矿小，但我们做的事却不小；虽然我们的环境土，但我们做的事一点也不土，很洋气!
　　对！洋气！就是这个形容词。
　　眼见：柴矿真洋气
　　01
　　诚信银行
　　柴矿董事长、总经理、党委书记刘再涛向笔者介绍诚信银行、五星级员工。
　　刘再涛介绍道，身在对外开发企业，面对地域文化的差异，的的确确感受到了文化对于企业的重要性，没有共同的文化信仰，企业将是一盘散沙。因此，一直以来，柴矿坚持将山东黄金优秀的企业文化理念植入到公司每一个人的日常工作中去。通过创建企业管理、党建、安全诚信银行，把全体员工统一到 “公正 开放 诚信 责任 包容 和谐”的核心价值观大旗之下，用核心价值观统领一切思想行为，通过诚信银行对所有岗位实施量化，工作不同，指标不同，每个人都形成自己的诚信清单。将无形的文化以量化的形式，落实到每一名柴矿职工的工作里、心坎上，以此充分释放黄金文化的内在力量。
　　02
　　员工关键性指标持股
　　为健全公司长效激励机制，全方位调动员工干事创业的积极性、主动性，最大程度地挖掘生产潜能，柴矿再一次大胆创新，提出“员工关键性指标持股”这一大胆想法。将入选品位、出矿量、压滤尾矿指标、创新利润、成本指标作为关键性指标，以员工个人开户入股的方式按照一定比例推广关键性指标员工持股。员工不仅可以通过持股信息平台对自己入股的关键性指标进行动态关注，更是对每一项关键性生产指标全力冲刺，打造了公司和个人之间的可视化利益共同体。
　　柴矿的关键性指标员工持股平台，员工登录系统可一目了然了解自己所持股的指标动态。
　　03
　　执行力考核系统
　　为强化员工的执行力意识，研发了执行力闭环考核系统。在中层正职（包括部分主管）以上及安全工作上全面实施“执行力闭环考核”系统。以任务推送的方式将工作下达给相关执行人，到达任务结束时间节点仍未向任务推送人报告完成情况的系统将进行自动提醒，随后进入按设置时间段惩戒流程，并间隔提醒，直到任务执行人报告任务完成并通过验收合格，由任务推送人解除惩戒。通过这种方式解决执行力滞后带来的工作被动，为企业降低隐性消耗成本。
　　04
　　精细化管理
　　在柴矿的采访中，这里环环相扣、关关相联的精细化管理理念让人印象深刻。 “好的企业家不是守摊而是创业”。围绕企业的改革、创新，柴矿努力在精细化管理上做文章，向管理要效益。刘再涛举例说：对于走向一线、走向流程主动发现问题、提出措施并解决问题的部门员工，根据产生的效益每10元换算成诚信分1分计入个人账户；对后勤部门管理人员主动到井下一线调研、检查并向诚信银行提出问题的诚信银行向其授信10分；财务部实施走出账房进流程的财务管理改革，带着300万创新利润的压力进行流程成本肿瘤的诊断，带着专业知识去一线查问题、找漏洞，使财务指标真正成为企业经营管理健康与否的晴雨表，以此开出企业健康运营的药方；综合计划部实施风险审计市场化，按照30%的收入来自于对各流程风险逸散点的收购，以此强化内部风险管控。
　　05
　　孝心节
　　“孝心节”是柴矿的又一创新性举措，它的由来是源于刘再涛对集团文化的深层次理解。“百善孝为先”，山金文化流淌着向上向善的正能量，“孝心节”在这里是一个企业传递给员工“反哺”社会、“反哺”养育之恩的直接表达。在9月9日，企业给每一位员工父母带去公司的慰问和感激，这样的暖心举措，不仅赢得了员工亲人对企业的信任，同时为山金文化与内蒙文化的有效融合、集团品牌文化的广泛宣传起到很好的支撑作用。
　　员工心中：柴矿最洋气
　　能力在“诚信银行”不断升值
　　10月份五星级员工 刘鹏南。
　　刘鹏南，2010年大学毕业后应聘到柴矿，从入职时的电工，到电气技术员、电气主管、团支部书记、综合计划部副经理、经理，他仅用了6年的时间。他说，在这里只要你踏实肯干，就一定能闯出一片自己的小天地。聊起诚信银行，他侃侃而谈：“以前干好干坏没有具体的标准，现在好了，我们把不可量化的进行了量化，工作有指标更有目标了……”
　　诚信银行管理员 王美娟。
　　诚信银行管理员王美娟告诉我们：“我每天来工作就是要实现自己的价值，完成身上的指标。”许多的员工都吐露出一个共同的心声：他们现在已经享受到了改革的成果，今年的工资水平比去年提高了很多，技术员大约提高了53%，一般管理人员大约提高了15%……
　　“诚信级别”比黄金更珍贵
　　据了解，诚信银行、金牌员工等创新性改革不仅仅给员工的工资水平带来了转变，还提高了员工的荣耀感和幸福感。刘鹏南是10月份的五星级员工，可以享受一个月的免费就餐待遇。他说，和其他同事一同到餐厅就餐时，他们需要打卡，而他不用打，那种感觉真得挺好，觉得特有“面子。”
　　在这里，每个人都把自己的诚信级别看得很重，他们觉得这是一种荣耀的象征，是对自己工作的最直接评价。有的员工因为工作失误或未完成考核指标，诚信级别就会降低，每到换“诚信卡”时，综合计划部就得多次催促，因为他们觉得诚信级别下降了是一件挺丢“面子”的事。
　　李子玉。
　　综合管理部生活主管李子玉的大女儿也是柴矿的一名员工，因为刚来矿没多长时间，女儿的诚信级别就比父亲低，李子玉的小儿子总爱拿这事笑话姐姐，李子玉告诉我们，女儿已经下决定要超过他了。
　　肖雯和她的五星级老公——齐晓龙。
　　综合部的肖雯说起丈夫齐晓龙时满脸的自豪，小齐是运营管理部的测量技术员，是企业管理、党建“双五星”诚信员工，据了解，“双五星”员工全矿共4人。
　　值得坚守的“价值平台”
　　谈到柴矿的未来，这几个年轻人都很激动。他们说，集团陈董事长到柴矿检查工作时，提出要将柴矿打造成“百年企业”，这个目标使他们对未来充满了信心和希望---柴矿，是一方值得坚守的价值平台。“虽然现在工作很累，但我们很享受这个过程。”“能够参与企业的成长感到很光荣，我希望退休以后，还能够再回柴矿看看，给我的儿孙讲讲曾有一群热血澎湃的青年在柴矿这片热土上挥洒汗水、收获希望。”
　　采访临近尾声，耳畔飘来熟悉的旋律——《为了谁》的曲调，却全然换成了黄金色彩的歌词。看着我们困惑的神情，刘总会心一笑，主动为我们释疑：矿上每天早晨上班前播放集团之歌《不忘大地情》，下午下班时播放柴矿之声《为了谁》。
　　为了谁呢？我们顺势追问。刘总这位新歌词的创作者，顺势作答：“为了百年柴矿，为了山金的责任。当前，更是为了集团“十三五”首年的完美收官。”