将企业文化落实到行为规范中
2016年10月20日 9:59 43163次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 书记论坛 作者： 李屏
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，应通过工作实践不断地学习，积极吸纳先进思想，结合公司的实际，和员工共同建立一种文化，如经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、人才理念等。
2015年，株硬切削刀具公司开展的CTPM工作，就是一项培育文明健康企业文化的工作。通过开展这项工作，改善了生产工作环境，提高了运行效率，提升了员工工作素养，增强员工的问题改进意识和进取意识，提高了员工的工作技能，进而增强了企业的综合竞争能力。
稳步推进CTPM工作不是一件容易的事情，为此，我们也想了很多办法：一是广泛参与。各级领导充分重视，加大宣传力度，提升员工对这项工作的认识，从提要求、定规范转化为员工的自觉行动；二是持续改进。从成功企业和公司自身的实践来看，任何一项管理要求只有坚持不懈推进，才会收到实效；三是不断创新。根据不断变化的形势和各单位的具体实际，不断丰富CTPM的内涵与形式，把这项工作与各项管理结合起来，在继承中创新、在创新中发展；四是注重实效。实效是这项工作的落脚点，是检验成功与否的标准。正是因为稳步推进，CTPM工作才取得了成效。
推行CTPM的过程就是形成价值观的过程，体现了企业文化价值观管理的要求：共同的愿景、共同的语言、共同的标准、共同的情感、共同的成长。员工优秀了，才有可能成就优秀的企业，在激烈的市场竞争中，企业才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，成为真正有价值的资本。否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在市场竞争中逐渐丧失。
任何企业的文化体系都不能一成不变，也不是几句话可以浓缩概括的。企业文化体系中的五大应用理念：经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、人才理念，是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略。这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。而这些都应该落实在日常的行为规范中，且做到与时俱进，在发展过程中进行沉淀。作为企业的管理者，应肩负更多的责任。
（作者系株梗集团副总经理、株梗切削刀具公司总经理兼党委书记）
责任编辑：陈鑫
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