日前，笔者在《中国有色金属报》上读到一篇由中国恩菲牵头，成立国内企业“走出去”联盟的消息，感觉十分兴奋。笔者认为，国内企业特别是“走出去”的有色企业早该如此。因为只有这样，大家才能“抱团取暖”，少走弯路，少破钱财，达到对外投资的最大效益。何乐而不为？在此，特为中国恩菲的做法“点赞”。
　　中国企业热衷“走出去”，其原因一方面是中国经济发展水平和综合国力取得长足发展的结果，现在的世界第二大经济体的实力，让国内企业有了“走出去”的内生推动战略动机；另一方面，经过30年改革开放，不论国企民企，钢铁或有色等行业，企业的自身实力不断增强，很多技术在国际同行业中处于领先地位，他们迫切希望进一步融入世界经济以获取更大市场份额、更高资本回报、更优资源配置、更强技术支持和更广泛市场认同等。当然这里还包括一些出于国家战略考虑，我们必须“走出去”的石油、有色矿业和有色加工企业等。特别是在目前世界经济不景气，国内经济增速放缓的“L型”态势下，为了解决过剩的产能，解决当前企业经营中遇到的问题和压力，追逐更高的收益，一些有色企业“走出去”的愿望更强烈一些，他们主动出击，自觉选择走出国门，参与竞争。
　　但是，目前从“走出去” 的结果来看，却不尽人意。据商务部数据显示，2016年第一季度，我国境内投资者已对全球137个国家和地区的1875家境外企业进行直接投资，从项目金额来看，矿产资源类投资占据其中近1/3。然而，与此相对的是，中企海外投资盈利仅占一成多，矿业投资八成亏损。江苏保险业统计的数据表明，2005~2012年间江苏企业“走出去”的企业中约有35%遭遇到投资金额损失，每百项对外投资中有20项会遭遇投资失败。笔者也明白“走出去”肯定是会有风险，翻阅最近《中国有色金属报》，报道的成功“走出去”的企业也不少，如中国有色集团投资的赞比亚铜矿、中铝公司投资的秘鲁特罗莫克铜矿、中国黄金集团公司收购埃尔拉多黄金公司金矿等等，不一一列举，但投资成功的“微笑”掩盖不了失败企业的“眼泪”。据介绍，在这投资亏损的企业中，既有一些央企，还有一些国内知名的民营企业。至于亏损的原因，且不谈一些央企因为国家战略需要可以短期亏损外，总体来讲不外乎以下两个：一个是不了解当地国情和项目的情况而盲目跟风投资，耍些“小聪明”，想占“小便宜”，独断贪婪，结果陷入投资陷阱；一个是国内企业“走出去”到国外不是“抱团取暖”，相互携手，同闯市场，而是把国内的毛病带到国外，大家低价竞争，相互残杀。如9月27日《环球时报》刊登的关于中国摩托车“败走”东南亚的深度报道中，10年前中国的摩托车占到越南市场的80%，而10年之后呢？面对日韩美摩托车的围攻，我们的车企不是“抱团取暖”，提升品质，创新技术，而是热衷于相互攻讦杀价，结果同是“走出去”的企业，别人不行了，自己也完蛋了。因无钱提升技术，造成产品质量下降，服务落伍。截至2016年上半年，中国摩托车加起来总的销售量不到越南整体市场的5%，而且还是在低端市场。这样的问题也同样存在于国外的矿企竞价、工程承包中，让人痛惜不已。
　　在世界性的经济不景气的背景下，各种贸易保护主义开始抬头。中国国有企业在海外收购或投资新建一些资源型的资产，无论是石油还是矿产，都会被别有用心的上升到政治层面予以解读。在这样的情况面前，我们“走出去”的企业应该做的是什么？绝不是一味地退让或者“内斗”，而是需要团结，以自己的“走出去”带动相关产业的“走出去”，上下游相互配合，与国外的行业对手或者故意敌视我们中企的“敌人”作斗争，共同做强做大。即使是我们的同行“走出去”，在一国之内我们这些企业能否该向日本“走出去”的企业学习呢？日本企业“抱团取暖”是有名的，前者要给后来者的国内企业指明方向，相互照应，规避所在国经营上的安全风险、法律风险、项目风险和文化风险等，共同拓展市场，共同收获利润。
　　据毕马威（KPMG）最新发布的报告，我国企业的对外直接投资已经进入了一个新常态。有专家预测，未来10年中国将会投放1.25万亿美元进行对外直接投资，中国似乎即将进入“全球投资者”的快车道。这是喜还是忧？在“走出去”的路上，喜的是中国的力量在凸显，我们话语权在提高，但忧的是国内企业因劣根性的“内斗”而失去“走出去”发展的新机遇。不过，今天我们的企业已经为大家的合作树立了榜样，相信在国家“一带一路”新的战略指引下，我们的企业一定会懂得“抱团取暖”的含义，用一句广告词来表达内心，那就是：大家好才是真的好。