创新是当前最热门的话题之一。从国家层面来看，3年前李克强总理就在夏季达沃斯论坛上第一次提出了“大众创业、万众创新”的发展理念，到今年的“两会”政府工作报告以及2013年以来多次到清华、北大、浙大等高校考察,其“创新”一词不离其口。正如他所说：“只要大力破除对个体和企业创新的种种束缚，形成‘人人创新’、‘万众创新’的新局面，中国发展就能再上新水平。”
　　但是，鼓励创新和防范风险是一枚硬币的两面。要创新就会有风险，就会有失败，我们对此要有包容心。特别是在目前的新常态之下，受资源约束、环境保护等因素的限制，企业不可能像过去那样依靠消耗资源、破坏环境、大幅度地压低工人的工资和福利这样的方式实现长期的经济增长，而且还要面对过剩的产能、居高不下的企业成本，企业能够做的就是把产品的质量和企业运营的效益作为经济发展的核心点，这是我们务必追求的“硬币的一面”。
　　大家都清楚，创新作为企业发展和市场制胜的关键，核心技术不是别人赐予的，也不是凭空臆想的，靠的是自强奋斗、敢于突破，才会有可能成功创新。每一个企业必须创新，有条件创新的企业要做好创新，没有条件创新的企业要创造条件去创新。而要做到这一点，有条件创新的企业在所从事的领域和岗位上要积极作为，在供给侧结构性改革和创新驱动发展等重大战略实施中攻坚克难大显身手，跟随或领先采用新技术、新模式、新工艺，提高生产率从而达到产品质量和效益“领先一步”的地位。
　　而那些正处于资金困境、经营状况不佳的企业也要冷静客观思考，不要错失发展良机。或者以自己的“老产品”创造新需求、拓展新市场，或者以“老产品”为基础开发出高技术含量的新产品，同时适时进行企业内部转型，从而促进效益增长。这一方面，我们的钢铁、煤炭、有色等行业做得十分出色。
　　当然，有创新就会有风险，我们要对“硬币的另一面”有清醒的认识。应当承认,只要进行创新,就要付出一定的代价,没有代价的创新是很难找到的。但是,创新的推进又不能随意付出代价或代价过大,这就必须注意一个合理的限度。所以创新与风险是相伴而生的，风险也许伴随的是成功，也可能是失败，这就要求我们在创新与风险的“硬币两面”之间，有一种包容心态，不以成功而“物喜”，也不以失败而“己悲”，这才是能做好企业的重要心态。
　　目前，我们工业体系中不少风险性企业拥有大量创新资源，但创新潜力未充分发挥，重要原因就是缺乏包容，缺乏包容创新失败的机制。因为创新的投入不同于传统的生产投入，创新更多地投资于技术和人力资源，而不是厂房与设备，创新的高风险容易给企业带来巨大损失。因此，一些企业决策者具有很强的创新意愿，但却不愿承担创新的高风险，在创新方面犹豫不决。特别是对一些央企来说，除了制度的约束外，企业管理者也因为担心创新失败引致追究“决策失误”和“国有资产流失”的追责，就放弃了创新的动力。央企是这样，很多民企也是如此，在眼前的利益面前，会对创新的“包容”产生有意无意的“抵制”，怕一旦创新失败，企业的投入都将化作“沉没成本”而失去现在的一切。
　　包容是创新的温床，包容是风险的港湾。如今，企业的创新已经从“跟随式”创新转向了“领先式”创新，创新者承担创新的风险将更大，这就更需要包容来“兜底”。一方面要建立包容的管理制度，完善“集体决策、个人负责”的制度，真正让每位管理者对自己的决策承担责任。只要不是职务上的一意孤行、盲目决策的创新，其创新的结果由于形势的突变、风险加大而没有达到预期效果，这样的失败我们要包容；另一方面，对一些眼光敏锐的创新者，在一定时期、一定条件下取得了创新成果，而这些成果却在国内或企业的推广实施中出现“水土不服”的风险，造成创新的失败，这样的结果我们也需要包容。只有这样的“包容”存在，我们的创新者才会激发自己的想象力和创新力，才敢在实践中创造出非同一般的业绩。