“‘有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。’我相信只要公司全体员工心往一处想、劲往一处使，举全公司之力，集全公司之智，多思改革之方法，多想转型之举措，多谋发展之良策，积极补短板、挖内潜、降成本，我们就一定能够战胜一切困难，打赢公司生死存亡的攻坚战！”在中铝股份青海分公司年初职工代表大会上，该公司总经理、党委书记、工会主席星占雄掷地有声地展示出该公司在铝行业寒冬中“图存”的决心和勇气。
　　随后，一场轰轰烈烈的“查补短板、深挖内潜、降本图存”攻坚战在公司各个分厂、各个生产管理部、各个班组全面展开。“当公司面临着生死存亡的严峻挑战时，我们必须唤起全员降本图存的责任心，依靠我们青铝人自己的力量和智慧，依靠我们青铝人自己的拼搏和努力，全面开展‘补短板、降成本、挖内潜、求生存’工作，立足岗位，算着干、干着算，从点点滴滴之处寻差距、降成本，方能在当今如此惨烈的竞争中生存下来。”成为大家的共识。
　　功夫不负有心人，在铝市场的严冬中，在电价是全中铝最高的不利局面下，1~8月份，该公司持续盈利。从“活下去”到持续盈利，青铝人用8个月的实干告诉我们：世上无难事，只要肯登攀。
　　专题研讨自我揭短
　　找准短板、挖出潜力
　　“降本图存”靠毅力，更要靠措施。从2008年起，该公司就一直行走在挖潜降本的路上，至今降本措施从何而来，潜力何在？公司决策层通过认真研判，敏锐地觉察到只有抠细节，才能挖潜力。
　　从2016年1月12日起，连续八场“补短板、降成本、挖内潜”专题研讨会在公司办公楼大会议室拉开帷幕，每个二级单位、每个机关部室开始自我揭短，查补短板。建厂以来首次大规模查补短板，个别单位还不愿揭短、羞于亮丑，公司决策层毫不留情，责令这样的单位重新查找，择日再次研讨。重锤见实效，两周下来，查找出短板400余项，列出相应的整改措施800余条。
　　“不查不知道，一查吓一跳，原来还自我感觉良好，通过此次专题研讨，才发现还有这么多没想到，这么多没做到。”
　　“通过参加八次专题研讨，我们的信心更足了。只要落实好整改措施，补齐查找的短板，我们有的是潜力。”
　　算着干、干着算
　　让成本意识成为本能
　　“算着干、干着算”不是一句空口号，首先你得会算。
　　为进一步强化大家“算着干、干着算”的成本意识，公司总经理星占雄为全体中基层管理人员赠送了《会计学原理》一书，财务部专业人员分头下基层，帮基层班组长以上管理人员分析成本构成，培训成本核算方法。
　　公司电解厂依据电解成本构成，为每个电解小组制作了“降本图存”工作看板，将成本构成表、备件、材料费用及定额用文字或图表形式体现在工区墙上，使职工对车间、工区、自己小组的成本一目了然。使每位员工从内心深处懂得精打细算。
　　“这就跟自己家过日子一样，修修还能用的工具扔了再去买是要花钱的。”基层一线员工普通的话语中折射出他有了成本意识，他知道精打细算才能降低成本。更让人意想不到的效果是，大家的主人翁意识增强了。
　　聚沙成塔
　　从点滴之处降成本
　　通过反复的形势任务教育，大家充分认识到：市场不相信眼泪，铝市场更不关心槽型大小。只有我们的指标优化了、我们的成本降低了，我们才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。
　　作为该公司主体生产单位的三个电解厂，他们打破固有的管理思路和模式，工器具由工区发放改为班组发放，定额在每位具体操作工，就连工区记录本也是编号发放……第一电解厂以“查补短板、降本增效”为主题，鼓励综合排名及单槽指标靠前的员工发挥“传帮带”精神，及时分享经验；第二电解厂从降低设备维修费用入手，能自行制作的绝不外委；第三电解厂开展了“废旧效应棒回收利用活动”，挑拣长度适合的废效应棒绑扎续接，每月可制作效应棒500根。三个电解厂还全方位开展对标活动，每月召开一次内部观摩会，取长补短，互相借鉴。在6月份中铝公司劳动竞赛通报中，84个240千安系列以下工区中，该公司有4个工区排名前十。小槽型也能干出好指标，降本图存，电解厂信心满满。
　　“根据厂区现有工作人员构成、各片区用水规模来测算，根本用不了那么多水，我们的生活水管网老化，网损超标，所以我们决定用桶装水配送代替管路输水，职工喝多少我们送多少，杜绝浪费。”该公司下属动力厂立即对专题研讨中查出的短板采取措施，自2月4日起，抽调人员负责饮用水的灌装和输送工作，每天定点向各单位派送桶装水。
　　“偌大的厂区，近3000名职工的饮用水桶装配送，以前都没听说过。”以前不曾想、以前不想做的事情如今做了，其成效立竿见影。“从之前2700吨/天降至目前的30吨/天，这种‘断崖式’的下降以前想都不敢想，仅此一项我们一年就可节约水费近200万元。”动力厂综合管理部负责人谈起桶装水配送成效时愉悦之情溢于言表。
　　通过对“峰、谷、平”时段电价分析，“峰”时段电价比“谷”时段电价高出近0.4元/千瓦时，能不能在用电时段上做文章呢？该公司相关部门认真分析、精准测算，明确了“避峰就谷”打料原则。初步估算，“避峰就谷”优化打料工序后，全年可节约电费数十万元。
　　“目前，炭素厂在中铝公司炭素企业中成本最高、质量最差，是分公司完成2016年降本目标的最大短板。因此，炭素厂必须抓住最后奋力一搏的机会，在最短的时间内实现提质降本，否则，炭素厂就有可能成为分公司内第一个被关停的分厂。”这是该公司总经理年初对炭素厂的评价和要求。8个月过去了，炭素阳极成本累计排名从中铝10家炭素企业的倒数第一上升到第五，阳极二级品以上率平均完成值比2015年提高40.16%；7月份中铝炭素提质降耗劳动竞赛中，三期焙烧、四期焙烧分别取得了第一、第三的好成绩……成绩的得来绝不是偶然，他们查找出影响炭素提质降本的16项短板，制定了74条改进措施，建立跟踪验证表，确保每一项措施落到实处。汗水洒在闷热的焙烧炉旁，马路旁啃白饼当午餐……他们用实际行动践行了年初的承诺：决不让炭素厂在我们手中倒下！
　　降本的细节无处不在，各单位捐送废旧报纸助炭素厂降本、机修公司积极开拓外部市场成果丰硕、质量管理部自助维修光谱仪、铸造厂扁锭月产量创历史新高、根据天气随时开关灯、销售废旧物资创效700余万元、面向社会公开拍卖公车既获利又切合八项规定要求……这一切工作的缩影，最终都汇聚成公司降本图存的洪流。
　　降本图存
　　党员队伍是一支重要力量
　　结合年初确定的“降本图存”目标，该公司党委在全体党员中开展了“补短板、挖内潜、降成本、求生存”党员立功竞赛活动，广大党员围绕生产经营、安全稳定、技术指标找差距、寻不足、解难题，积极提交合理化建议、开展小改小革；各基层党组织组建党员突击队，利用休息日开展现场综合整治，助力公司以优秀的成绩通过中铝公司现场综合整治验收；机关党员下班“移山”、炭素党员磷铁堆里捡“口粮”……截至目前，该公司全体党员提交合理化建议1700余项，小改小革460余项，修旧利废近400万元，党员义务奉献5800余人次。
　　哪里有急难险重，哪里就有党员的身影。正如该公司2015年度优秀共产党员鹿洪海所说：“虽然我是一名普通的管道维护工，但我热爱工作了近30年的青海铝，当前企业面临困难，作为党员我义不容辞，我将立足岗位，继续做好查补短板、查漏补缺工作，为公司降本图存全力以赴。”
　　在实现了一个又一个“不可能”，创造了不俗业绩面前，该公司上下依然砥砺前行、奋力拼搏，因为他们明白：“行百里者半九十”，“逆水行舟，不进则退”；他们也更加坚信：只要以做事业的态度做好每件小事，才会迎来企业美好的明天。