以海亮掌门人身份对外20多年之后，冯亚丽正逐渐退隐幕后。
　　这位营收过千亿人民币企业的女掌门已经到了知天命的年纪，她身形娇小，常年以蓬松而卷的短发和尖领衬衫示人，和她位于海亮总部的办公室一样，老派且正统。
　　在过去的26年间，冯氏姐弟目标一致，亲密无间，一手锻造出了海亮这家市值超过1400亿元的商业帝国，并将其产业触角从单一的铜加工制造业逐步延伸至教育、环保、地产、金融乃至农业。
　　在以惊人速度突飞猛进的同时，冯亚丽和冯海良姐弟也竭力克制过度膨胀的欲望，告诫自己“有所为、有所不为”。
　　舍弃比夺取更为重要。这是他们在商业中学到的重要一课。
　　重要时刻
　　2005 年，海亮集团成功跨入“中国企业 500 强”梯队；
　　2013年，海亮集团营业收入首次突破1000亿元。
　　1.海亮“四姨娘”
　　与执掌千亿企业的其他女企业家的凌厉作风不同，冯亚丽在海亮内部更为广泛的称呼是“四姨娘” — —一个家庭色彩浓郁的年长女性的称呼。这是因为冯亚丽在家排行老四，在企业里对员工很亲切，大家感觉她像自己的阿姨，平易近人的温和姿态是众人喜爱且亲近她的原因。
　　冯亚丽似乎更重视自己的家庭身份，不过她显然在宏大熙攘的商业世界里面更加游刃有余 — —她心思缜密，知道如何避讳，总是能够轻易洞察一段对话背后的意图，以及政府会议上吹来的政策新风向，在感性的同时却不会被情感所牵绊。
　　冯亚丽和她的弟弟冯海良有着精神上的相似性，外圆内方，他们遵循规则，但不会丧失锋芒 — —这可能才是海亮以及冯氏姐弟成功的真正秘密。
　　2.细节至上
　　与想象中的喧哗不同，静寂反而是冯亚丽的日常写照。
　　海亮集团所在的店口镇，只是中国最普通的一个乡镇，狭窄弯曲的公路，烈日下滚滚的烟尘，千里迢迢潮汐涌来的异乡客??但也正是因为海亮集团的存在，使得店口又有别于多数乡镇，成为财富聚集的传奇中心。14000余名员工从业于这家公司，每天创造出3.93亿元的惊人产值。
　　26年来，冯亚丽一直在深耕内部管理。冯亚丽惯于事无巨细 — —在一次企业周年庆典上，冯亚丽甚至坚持亲自纠正每一个席签和筷架的位置，使之保持在同一个水平线上。这样的描述显得她似乎失之趣味，甚至会被视为“大可不必”，但作为一个完美主义者，冯亚丽重视细节甚于一切，此种原则延伸至企业风控管理，给海亮带来了意料之外的好处。
　　冯亚丽全身心地关注生死攸关的资金链问题。为提高风险控制能力，海亮建立了涵盖采购、生产、质量、技术、成本、财务等环节的完整管控体系，并通过信息化建设提升管理，借由内控审计、经济监察、诚信检查、法务等部门督促制度的有效实施，从而对风险进行系统防控，同时还建立了严格的预警和反腐制度，力求在内部正本清源。
　　2008年是海亮真正与其他企业拉开巨大差距的一年，严格的内控起到了极为关键的作用 — —他们以罕见的清醒控制贪欲，没有犯下错误，随后，他们再度果断斩去担保链，在另一波危机里明哲而退。
　　在连续的躬身上坡与自我鏖战中，海亮忽然意识到身后的追逐者越来越少，他们已经站在了一个旁人难以企及的高峰之上：海亮股份是海亮集团的起家产业，其中海亮铜合金管等多个品类产能已居全球第一；海亮教育产业于2015年在纳斯达克敲响上市钟，成为首个中国K12类海外上市民企；金融领域介入未多时，但体量很快领跑浙江 — —海亮旗下海博小贷是浙江省唯一一家新三板上市的小贷公司。
　　从事农业全产业链被视为冒险之举，但冯亚丽与海亮以现实行动打破了外界疑虑 — —海亮农业通过海外置地等多种方式快速启程其国际化之旅。在谨慎拓展的同时，海亮也不惜大幅调整优化策略，让步履更为稳健。
　　3.慈善主义
　　经商或是一种天赋，慈善却是一种选择。
　　在退居幕后之后，冯亚丽的着力点是慈善。2014年底，海亮正式全面启动雏鹰高飞计划，按照计划，海亮将在未来数年中持续接纳孤儿，照料其饮食起居，直至大学。
　　在此之前，海亮已经设立了自己的慈善基金，其慈善内容颇为广泛，覆盖养老、扶贫、赈灾等多个层面，不过冯亚丽仍然觉得有不足。
　　冯亚丽和冯海良姐弟对抚孤均有着特殊情结，他们有过十分贫瘠、动荡且孤独的童年，成年之后，命运眷顾了他们，使之获得了难以想象的巨量财富，他们迫切希望海亮能够做一番“善业”，让运气也能眷顾他人。
　　目前，雏鹰高飞计划正在有条不紊地进行中，对于中国商人而言，散出财富似乎比获得财富更需要毅力与智慧，但显然冯亚丽并不会因此动摇自己的决心。 “善业”一贯是海亮的方向和目标。
　　冯亚丽经典语录
　　1.员工找到家的感觉、踏实的感觉，才能护佑企业团队保持核心竞争力。
　　2.为顾客提供超越的价值，为股东创造丰厚的利润，为员工铺设成长的平台，为伙伴营造共赢的局面，为社会作出最大的贡献。