中铝物流集团中部陆港公司1~7月份挖潜创效200余万元

点滴入手降成本

2016年08月15日 8:46 5717次浏览 来源:   分类: 循环经济

导读: 2016年以来,面对严峻的生产经营形势和艰巨的降本压力,中铝物流集团中部国际陆港有限公司围绕生产经营中心,深入开展降本增效领导带项目、浪费点辨识治理、修旧利废等活动,点滴入手降耗降本。1~7月份,该公司累计实现挖潜创效200余万元,达到了降耗降本的预期目标

  2016年以来,面对严峻的生产经营形势和艰巨的降本压力,中铝物流集团中部国际陆港有限公司围绕生产经营中心,深入开展降本增效领导带项目、浪费点辨识治理、修旧利废等活动,点滴入手降耗降本。1~7月份,该公司累计实现挖潜创效200余万元,达到了降耗降本的预期目标。
  精细管理是做好降本的重要手段。中部陆港公司坚持以成本管理为切入点,从管理过程的每个细节入手,坚持“向一个百分点要效益”,为降本增效工作深入开展提供了必要的保障。
  年初,中部陆港公司将员代会上确定的降本指标细化分解,层层签订目标责任书,把指标落实到每一个单位,把压力传递到每一名员工。该公司还成立了生产优化、节水节电等5个专业小组,进一步完善水、电、气、油等能源的计量和奖惩管理制度,把节能降耗纳入各岗位职责、日常管理和绩效考核之中,以每滴水必控、每度电必节、每张纸必省,努力降低能耗。
  内燃机车油耗在中部陆港公司物流总成本占有较大比重,为降低油耗,车务段开展了《加强过程管理、降低燃油消耗》降本增效领导带项目攻关,从优化机车运用管理着手,将油耗计量由公斤/吨公里改为公斤/车公里,把燃油消耗指标分解到每个包乘组,通过科学操纵控制,节奖超罚,降低了油耗;机修段在浪费点辨识治理中,通过加大对企业内、外部用水的巡查,改造部分供水主管网等措施,大力整治“跑冒滴漏”,1至7月份的平均用水量由去年同期的1.25万吨降至0.73万吨,节水成效极其显著。
  为使降本成果扩大化,中部陆港公司广泛开展“五小”创新创效活动,发挥广大员工在降本工作中的主力军作用。
  今年5月20日,工电段员工利用报废平台车自行改造的捣固机作业平台投入使用,改变了以往捣固机由轨道电车吊装上下道为人工推滑上下道,4台捣固机上下道由之前的1个小时到现在不足10分钟便可完成,不仅作业效率和安全系数大幅提高,而且节约费用3万元。该段还把报废的传送带用剪板机剪切后,制作成不同型号的铁路大胶垫,今年已自制大垫板7000余块,与新购的大垫板相比节约费用2万元。此外,工电段还把废旧钢轨焊接成整体道口取代橡胶板道口,截至7月底已完成3处整体道口更换,因其耐压耐磨,使得维修频次和维护费用大幅降低;车辆段员工利用报废车辆自制平板挂车1辆,并自主制作集装箱装卸专用托盘累计降本5.6万元;装卸段员工战高温,挑灯夜战,于7月份自行浇筑铁路专用线水10号、原1号线路货场混凝土地坪7800平方米,为物资装卸提供了货场保证,而且节约了大量的外委施工费用。
  中部陆港公司还积极推进“我为降本献一计”合理化建议活动,激励员工为物流产业发展献计献策。据悉,1至7月份,广大员工提出降耗降本方面的建议131条,采纳并实施后取得了显著成效。(欧阳建设)

责任编辑:赵天宁

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