双管齐下 砥砺前行
    ——山西华泽铝电有限公司实现“时间过半任务超半”目标侧记     

    今年以来，面对铝市场价格依然低迷、行业竞争持续激烈的局面，山西华泽铝电有限公司紧盯任务目标，坚持外部争取政策创效，内部强化提质增效，双管齐下，砥砺前行，实现了2016年“时间过半、任务超半”目标，特别是5月份单月利润达到8年来最高水平，亮出了一份漂亮的成绩单。
    强化管理 提升指标
    华泽铝电作为中铝公司2016年唯一一家被授予模范工厂的电解铝企业，始终把强化基础管理作为指标提升的重要抓手。在年初的职代会上，华泽铝电董事长、总经理冀树军就提出了“电解主要消耗指标稳居中铝第一”的目标，并强调突出精准管理，强化精益操作。
    早晨八点半，走进电解一厂二工区，大夜班的员工正在待机室开班后会，工区负责人卢昌云点评完当班的工作质量后，组织大家观看广告一体机里播放的防暑降温应急措施视频教程。这样的广告一体机在生产现场总共安装了25台，播放的内容根据岗位不同、季节不同有所调整。为保证高温岗位的安全生产，该企业为全体职工发放了防暑降温品，开展为期三个月的“送清凉”活动，为现场高温岗位购买冰柜，每天安排专人熬制绿豆汤。
    为提高员工的安全技能，华泽铝电与中钢集团武汉安全环保研究院、太钢集团建立安全培训合作关系，在生产现场增设高清摄像头224处，设置“坏习惯”曝光台11处，为天车、工艺车辆安装行车记录仪100个，完成了所有工艺车辆GPS定位系统的安装，员工的违章率与年初相比降低了千分之二。
    在电解二厂五工区，操作区长刘世文站在热浪滚滚的电解槽前，抹了一把脸上的汗，低下头在一个本子上记录他检查过的电解槽的封极质量和炉面状况。他告诉笔者，他每天都要对工区的电解槽进行检查、评比，结合电解工日常操作情况，每周给分厂报一次工区的优秀槽，为分厂的周评比和公司的月评比做准备。
    华泽铝电电解生产按照“稳中求进、持续改进”的思路，细化标准，明确职责，强化措施，保证安全。每季度开展系列安全大检查，每月组织工区对标，每周实行工区、厂、公司三级评比制度，公司定标准，分厂定措施，工区抓落实，一环扣一环，保证了电解生产指标持续稳定向好。1至4月份，该公司铝液交流电耗在中铝排名第一，氧化铝单耗、阳极毛耗等指标也名列前茅。
    在华泽铝电炭素厂焙烧一车间厂房内，正使用双排烟架进行移炉作业，系统不需停负压、停气、打开火道盖子，既环保又保持炉体温度，节约了天然气，保证了阳极的生产质量。今年以来，该企业炭素厂开展提质降本优化升级活动，通过狠抓精准管理，严格执行工艺技术标准，加强原料质量管控等措施，不断提高阳极一级品率，5月份，阳极一级品率达到80%以上，创历史新高。
    发挥优势 创造效益
    两台自备机组一直是华泽铝电的优势所在，如何充分发挥这一优势，最大限度地获取利润，华泽铝电把焦点聚集到两台自备机组的管理上，通过在财务管理、煤炭管理、信息管理、节能诊断等方面的优化措施的同步落实，在“单价包、煤炭管”的总体思路下，委托管理实现了从据实结算转变为全面预算管理，达到了委托结算的可控预控。该企业电力管理中心经理杨志勇告诉笔者：“在关键的燃煤管理方面，中心也加大监管力度，了解煤价行情变化和煤源结构调整情况，开展标煤单价对标，多次与委托方沟通协调，合理掺配自备发电机组用煤。”功夫不负有心人，1至6月份，华泽铝电两台自备机组标煤单价同比2015年每吨降低了61.67元。
    自去年年底，华泽铝电就开始为今年的直供电交易做准备，成立专门工作组，多次深入全省各电厂掌握情况，测算边际成本，准确预测市场动态，克服了上网电价降价和南部电厂煤价偏高等不利因素，充分利用交易规则，精准策划，经过艰难的谈判，直供电交易合同终于落地，华泽铝电最终达成了全省最低的直供电交易价格，实现了公司网购电价历史性突破，今年上半年创效超过2亿元。电解挖潜改造项目获得了全电量参与大用户直供电交易和增量电量奖励政策，目前两项政策均已落实，全年可为公司节约电费支出7000余万元。
    在摘取效益“果实”的同时，华泽铝电持续推进节能环保项目的实施，投入资金2.6亿元，快速推进机组超低排放改造、汽轮机通流改造、电动给水泵变频节能改造、空冷系统节能改造项目四大改造项目，大幅度提高了两台机组的节能环保竞争力。
    服务中心 凝心聚力
    在华泽铝电召开了建党95周年庆祝大会上，5个先进党组织、6位优秀党务工作者、4个“党员责任区”和8个“党员示范岗”受到了表彰和奖励。沉甸甸的荣誉背后，是企业党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的生动体现。
    2015年以来，铝价断崖式的下跌像挥之不去的雾霾笼罩在华泽铝电干部员工的心上。华泽铝电党委书记、工会主席袁欣富在年初党建工作报告上提出，要充分发挥党组织政治核心作用，把党组织政治优势转化为公司改革发展的软实力。
    该企业党委不断深化“两学一做”学习教育，以“一降三提”主题实践活动和“党员示范岗、责任区”创建活动为载体，充分发挥党员的示范引领作用，团结带领广大干部职工，解决了一大批制约生产经营的瓶颈和难题。
    今年4月份，华泽铝电铸造厂合金工区接到了生产直径为457毫米大规格合金棒的生产任务，因从未生产过这种大规格的合金棒，不了解设备参数，没有操作维护经验,也没有备件材料，铸造厂合金工区设备工区厂张文斌本着“党员就是要专挑‘硬骨头’啃！”的想法，带领技术人员，制定工作方案，仅用72小时就完成了在线除气硅碳棒石墨转子更换、传动系统解体维护、带式锯安装调整等11项工作任务，为合金棒的顺利生产扫清了障碍，彰显了党员本色。
    华泽铝电持续深化“家文化”建设，以强化”责任、诚信、友爱、实干”的员工职业操守为主旨，开展了贯穿全年的“工匠精神”活动，通过征文大赛、岗位技能竞赛、工器具命名、演讲比赛等多种形式，让“工匠精神”根植于心，外化于行。元宵节送汤圆活动、4月份举办的第三届“我爱我家”职工趣味运动会等，将企业文化的凝聚力和向心力渗透到基层工作的点点滴滴。
    始终坚持问计于职工，充分激发员工的创新活力是华泽铝电完成时间过半、任务超半目标的一大“法宝”。为助力提质增效工作，华泽铝电开展了“金点子”征集活动，活动开展后，员工积极踊跃参与，在资源有效利用、降低消耗、生产工艺改进等方面提出了很多好的意见建议，经过两个季度的评选，共有76条“金点子”项目获得表彰，落地见效。
    华泽铝电还开展了“五小”活动和班组降本增效等各项劳动竞赛，启动了创新工作室、劳模工作室创建活动。一系列活动的开展，在全公司范围内营造了学习技术、钻研业务、精益求精的工作氛围，促进员工立足岗位学技练艺，为企业持续稳健发展提供了强有力的保障。