鑫业公司携手索通公司正式开展炭素系统外委管理

2016年07月05日 16:54 16038次浏览 来源:   分类: 电解铝

导读: 7月1日下午16点30分,随着鑫业公司、索通公司代表就鑫业公司炭素系统外委管理达成一致意见并正式签订外委管理合同,一场谋划推动国企体制机制改革、着力实现鑫业公司炭素系统跨越发展、全力以赴提高企业核心竞争力的不同体制下的合作正式在鑫业公司拉开帷幕。

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    本网讯7月1日下午16点30分,随着鑫业公司、索通公司代表就鑫业公司炭素系统外委管理达成一致意见并正式签订外委管理合同,一场谋划推动国企体制机制改革、着力实现鑫业公司炭素系统跨越发展、全力以赴提高企业核心竞争力的不同体制下的合作正式在鑫业公司拉开帷幕。
    鑫业公司炭素系统自投产以来,保证了50余万吨的电解铝自用阳极需求,主要技术指标、产品质量也是逐年向好,部分技术指标达到了行业先进水平,2013年至今,炭素系统阳极组制造成本更是下降了841元/吨,为鑫业公司降本减亏做出了突出贡献。但随着铝行业整体形势急剧变化,加上炭素系统因为产能、销售、原材料采购、专业技能队伍等因素的制约,使得鑫业公司整体提质降本、控亏减亏压力巨大、困难重重,严重阻碍了鑫业公司在当今危如累卵的市场行情下的产业脱困,因此,引进在国内享有盛誉专业从事电解铝用预焙阳极研发、生产和销售的索通公司,通过委托管理的方式,帮助鑫业公司解决炭素系统的瓶颈问题迫在眉睫、刻不容缓。
    在签字仪式前,鑫业公司代表就炭素系统外委管理的背景、主要管理方式、权责划分进行了介绍,深刻阐述了炭素系统外委管理的目的、意义和要达到的目标。强调,一是要加大宣贯,使鑫业公司全体干部职工正确认识炭素系统外委管理的意义,要珍惜此次合作的机会,严格按合同、规章办事,努力把炭素生产系统做优做强。二是携手索通公司开展炭素系统外委管理是鑫业公司控亏减亏、生存发展的重要举措,在此期间,鑫业公司干部职工和索通公司一定要通力协作、齐心协力,在双方管理理念、模式和思维的融合中挖潜增效。三是充分利用索通公司先进的管理模式、技术团队和产销平台,有效提升炭素系统的质量和产销量,逐步降低生产成本,同时要借助此次外委管理的契机,努力学习索通公司先进的管理理念和质量管控举措,积极思考借鉴民企先进灵活的管理体制机制,切实提高炭素系统技术管理人员、普通职工的专业技能,打造适应企业发展的优秀炭素管理人才队伍,帮助鑫业公司炭素系统实现跨越发展。
    索通公司代表在表态发言中对黄河公司、鑫业公司在国企深化改革的背景下积极探索混合所有制合作模式给予了高度评价,对一年来双方积极沟通谈判中所作的努力并最终选择与索通公司合作表示衷心的感谢。他表示,作为国内第一家出口电解铝用预焙阳极的企业,索通公司在预焙阳极生产研发上具备行业领先的实力,索通公司将凭借丰富的管理经验和技术优势,全力推进提质降本和优化工艺工作,为鑫业公司电解铝生产提供质量过硬、指标优良的预焙阳极,并恳请鑫业公司干部职工和索通公司一起齐心协力,共同打造不同体制下成功合作的典范,成为中国电解铝预焙阳极行业发展的新模式。
    随后,在黄河公司党组成员、副总经理于淼,索通公司董事长郎光辉及黄河公司、索通公司、鑫业公司相关人员共同见证下,鑫业公司总经理李金国和索通公司总裁张新海正式签订《鑫业公司炭素系统外委管理合同》。
    签字仪式后,于淼深情回顾了鑫业公司炭素系统投产以来,尤其是铝行业形势急剧恶化以来提质降本过程以及在和索通公司努力沟通、艰苦谈判的点点滴滴,并表示炭素系统外委管理在没有先例,没有可借鉴的情况下,双方能最终意见达成一致很不容易,希望珍惜此次来之不易的合作机会,认真履行协议,把先进的经验、技术和管理模式带到鑫业公司,增强鑫业公司的市场竞争力。此外,在委托管理期间,将会遇到种种困难和问题,在需要沟通协调和解决问题时,双方一定要心平气和、本着一家人的态度去处理解决,只要炭素外委管理能把既定目标实现,鑫业公司和索通公司不但可以实现合作双赢,更能在如今市场竞争愈发激烈的现况下探索出一条崭新的发展模式和路径,对于双方以后更好地参与市场竞争具有非常重大的意义。
    黄河公司党组成员、副总经理于淼,黄河公司铝业部主任王世学,索通公司董事长郎光辉、总裁张新海、财务总监郝俊文、副总裁王悦铜,鑫业公司领导班子,鑫业公司各部门、二级单位负责人及相关人员参加签字仪式。(李佳)

责任编辑:王慧

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