党的十八届五中全会强调，实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
　　“五大发展理念”是关系我国发展全局的一场深刻变革。目前，我国黄金产业正处于转型发展的关键时期，“五大发展理念”为黄金产业发展也指明了发展的方向。
　　近日，湖南黄金集团有限责任公司董事长、党委书记黄启富就公司如何贯彻落实“五大发展理念”，如何用“五大发展理念”引领公司“十三五”时期发展，谈了自己的看法。
　　问
　　请结合湖南黄金集团实际，谈一谈您对“五大发展理念”的认识。
　　黄启富：“五大发展理念”是贯穿十八届五中全会精神的灵魂和主线，我国“十三五”规划就是按照这条主线来谋篇布局的。“五大发展理念”是我们党的重大理论创新成果，是对我们党关于发展理论的丰富和发展，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是我国经济社会发展必须长期坚持的重要遵循。
　　对于创新发展理念，媒体宣传得多，展示创新的成果也很多。创新是国家、民族发展的不竭动力。我国在体制机制创新、科技创新、管理创新等方面都取得了巨大成就。
　　湖南黄金集团也一直在不断创新。 2000年开始的国有企业第一轮改革，为集团的改革发展奠定了良好的发展基础，特别是集团及各子公司在体制机制创新方面实行的精简机构、减员增效，“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”，多次受到湖南省国资委的肯定和赞扬。
　　针对协调发展理念，国家提出要协调发展工业、农业、城乡。湖南黄金集团也需要协调发展，包括经济效益的增加、职工素质的提升、企业管理水平的提高，以及技术上采掘平衡系统的配套等。这些对我们都非常重要。
　　在践行绿色绿色发展理念方面，湖南黄金集团要实现资源节约型、环境友好型发展，确保安全环保和职业健康。
　　我们也应坚持开放发展理念。目前国家正在实行“一带一路”战略，并不断加大开放水平。集团这几年坚持 “引进来、走出去” ，在海外资源基地建设上既谨慎有坚持不断推进，促进了集团的发展。如何稳妥地推进“走出去”战略，是集团后续发展的关键。
　　共享发展理念的要义是人人参与、人人享有，共享改革发展成果，集团的发展离不开所有员工的努力，集团发展的成果也应由所有员工共享。
　　湖南黄金集团高层、中层管理人员都要加强“五大发展理念”的学习，要深刻认识“五大发展理念”的重大意义，使之真正成为引领发展实践、开创美好未来的一面旗帜，要将“五大发展理念”切实贯彻落实到集团各方面工作实践之中。
　　问
　　请您简要介绍一下湖南黄金集团对集团在“十三五”时期如何创新发展。
　　黄启富：一是夯实基础，推进管理创新。管理要严、实、细，要精准，这是奠定企业发展的重要基础。只有创新的思想、创新的制度，才能进一步推进管理的精细化。
　　二是调整结构，加强产业延伸。国家要求转方式、调结构，省国资委要求保目标、增效益。加强产业链的延伸。集团“十三五”重点加强黄金和锑的延伸，100吨黄金精炼厂及锑精产品的延伸。目前生产高纯锑的国内只有株冶、我们集团，国外是俄、美。我们要通过新产品的开发，增强集团在锑行业的话语权。产业的延伸。集团通过南方稀贵金属交易所，从加工产业到贸易产业，南方稀贵金属交易所今年五一期间上市的金条，创造了比较好的收益。下一步要推进南交所的锑交易平台，要延伸到国际，包括产品和原料。风险勘查。集团具有风险勘查的资质和能力。我们要认真做好这方面工作，为集团发展奠定资源基础。谨慎推进非金属矿产。要充分利用风险勘查，认真做好这方面工作。
　　三是突破瓶颈，推进科技创新。国家安全监管总局2015年6月下发了《关于开展“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的通知》，按照国家要求，到2018年6月井下工人要减少50%。我们要积极响应、认真贯彻国家大力推进“机械化换人、自动化减人”的要求，大力推进井下采掘机械化，提升机械化作业水平，提升技术经济指标，做好非金属矿产的回收，提升安全环保、职业健康保障水平。
　　四是深化改革，推进体制机制创新。一个国家、一个企业，不改革就没有出路。我们虽然实行了“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”，但是“员工能进能出”还存在问题，要推进混合制所有制改革，进一步加大人才激励机制，解决人才激励机制弱化的问题。特别是要为集团发展培养资本运作人才。
　　五是拓展资源基地，稳步推进国际化。要重点关注国家黄金资源税等政策，重点关注省内风险勘查，谨慎推进国际化。希望集团党委中心学习组成员，认真思考，围绕如何推进集团“十三五”更好发展提出好的建议、意见。推进集团“十三五”发展，我们要做到目标明确、措施具体、推进有力。