4月13日，中铝公司领导葛红林、余德辉、刘才明、刘建平出席云铜集团工作汇报会。中铝公司党组书记、董事长葛红林在汇报会上指出，云铜集团要实现全年盈利目标。
　　中国铜业总裁、云铜集团总经理武建强，云铜集团党委书记、副董事长施维勤，云铜集团党委副书记、纪委书记尹雪春向葛红林一行汇报了云铜集团生产经营工作、党委工作思路与重点，党风和反腐倡廉建设工作情况。
　　葛红林在讲话中充分肯定了云铜集团去年所做的工作和取得的成效，并对云铜集团2016年工作提出三点要求：一是不能亏。要充分抓住中国铜业落户云南的有利契机，狠抓机遇，树立信心，一鼓作气干好工作，实现全年盈利的目标，不辜负中铝公司将中国铜业搬迁至云南的战略决策和云南省委省政府的各项政策支持。二是超常规。云铜集团全体干部员工要充分发挥超常规的工作状态，始终做到状态要好、节奏要快、力度要大、作风要硬，不能按部就班。三是减问题，问题解决不能永远在路上，要开动脑筋，智慧地解决问题。
　　中铝公司党组副书记、总经理余德辉指出，云铜集团要进一步认清当前发展形势，明确战略地位，坚持做到科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游。要加快改革发展，优化组织结构，及时清理和消除历史遗留问题。同时，要进一步加强与云南省合作，积极争取地方政策支持，加快优势资源整合，并充分利用现有资源和优势加强资本运作。相关重点项目要突出效益主线，脚踏实地地发展，确保新建项目具有绝对竞争力。要找准市场定位，及时优化和调整战略布局，不断提高产品附加值，延伸产业链条。在销售和期货项目上，要加强与总部的沟通协调，提高产品销售力度，坚持做到以优质的产品质量和售后服务引领铜产品市场。同时，要加大两金控制力度，特别要处理好应收账款和历史遗留问题，防范新问题出现，确保企业健康稳健发展。
　　中铝公司党组成员、副总经理刘才明强调，云铜集团要苦练内功，积极争取各项优惠政策支持，千方百计降低成本，在做好对标、制订措施方案的同时，让各项关键措施落实到位。要充分利用国家出台的处置僵尸企业、不良资产等政策，把握机遇，主动对接，为云铜发展创造条件。
　　中铝公司党组成员、副总经理，中国铜业、云铜集团董事长刘建平要求，云铜集团要积极发挥作用，以良好的业绩支持中铜落户云南，为中铝公司多作贡献。刘建平指出，云铜集团要加强与先进企业对标，啃好降本增效这块硬骨头，在做好企业日常生产经营工作的同时，做好技改工作。
　　参加会议的还有：中铝公司、中铜公司相关领导，云铜集团、云铜股份两级公司领导及机关相关部门负责人等。