一季度，安庆铜矿主要产品产量均超额完成计划，各项经济技术指标持续向好，账面利润比预算增加468万元。其中3月份生产铜量达661吨，超计划102吨；铁精砂35000吨，超计划6933吨；重介质10000吨，超计划4000吨，单月实现扭亏为盈。面对当前市场下行的压力，安庆铜矿自加压力增产能、深度挖潜降本增效，保生存、保发展、蓄能量，成为集团公司提质增效的典范，受到集团公司领导的首肯。日前，记者采访了安庆铜矿矿长胡洪文。
　　胡洪文说，当下，有色行业市场仍然低迷，集团公司虽然允许我们一些亏损，可我们自加压力主动为集团公司多分担，少亏、不亏，甚至盈利，是我们奋斗的目标。
　　增产增收是安庆铜矿的提质增效的一个重要举措。集团公司给安庆铜矿下达的主产品产量计划指标，我们进行了详细分解，制定出每个月生产作业量计划。但我们不局限于这个指标，再在每个月生产作业量计划基础增加产品产量，达到多增产多增收的目标。现在同过去相比，过去采矿在负580米以上，现在是上部、深部同时开采，成本压力大，而且深部矿石品质比较差，通过上下部均匀生产和合理配矿，增加处理量和废石就地充填的方式，较好地解决了这两个不利影响。从今年1至3月份生产经营情况来看，开局良好，效果明显。一季度，累计生产铜量1872吨、铁精砂94500吨、重介质22100吨，分别是年计划的27.23%、28.06%、30.69%，全部超额完成季度计划生产指标，实现了首季生产开门红。
　　降本增效是安庆铜矿主动应对集团公司年度考核缺口、化解市场下行压力采取的又一有效方法。从年初开始，便做足降本增效文章，应对600万元的考核缺口和市场不稳定因素带来的压力。在全体员工中提出：“降本增效保饭碗，人人有责个个担”。让大家认识到降本增效是当前保矿山发展、保切身利益的重要手段，让每一名职工都从思想深处认识到降本增效的重要性和必要性。
　　胡洪文说，我们年初在制定全面预算时比去年降低了10%。在生产中，我们加大了对生产成本的有效控制，以预算管理为主线，发挥绩效考核作用，倒逼各生产单位主动挖潜降耗、降本增效，1至3月份，采选每吨成本比预算降低17.6元。
　　重点运用好管理、技术、政策三个方面的手段，开展好降本增效。管理方面分别以生产、经营管理两条主线开展。即生产管理重点是加强设备管理、材料备件的消耗管理、零星用工管理及外委工程的监管等；经营管理重点是做好市场铁产品价格的研判，准确把握长期和短期价格空间，努力实现销售盈利最大化。3月份，我们及时捕捉了铁产品市场价格反弹上扬的契机，果断将前几个月低价滞销造成积压的铁精砂、重介质以较好的价位外销，共销售铁精砂7.3万吨、重介质1.8万吨，实现销售收入达2560多元，一举实现了扭亏转盈，完成了季度考核利润73万元，较之考核指标增加考核利润530万元。同时，盘活石门湖码头等闲置资产，降低物流成本。另外，积极运作好资金调拨，提高资金的周转效率，进一步降低资金使用成本。技术方面强化对重点工程的技术优化、采场资源回收率、尾矿回收再选、循环水的使用和节能减排工作，并通过小改小革、科技进步等节约和降低成本，提高生产效率。政策方面充分运用好财税土地政策、节能减排政策及分时电价政策，并把握好“机械化换人，自动化减人”科技强安试点单位的政策优势，达到降本增效目的。
　　胡洪文表示，作为集团公司的主力矿山，为公司分忧是我们应尽的责任。我们有信心，通过降本增效打赢扭亏增盈这场攻坚战，更有决心全面完成集团公司下达的年度考核指标，为公司增收增效多做贡献。