3月中下旬，公司总经理龙子平先后到江铜南方（营销）公司、金瑞期货、加工事业部三单位调研一季度生产经营、改革发展情况，并对下一阶段工作提出要求。
　　3月19日至21日，公司总经理龙子平、副总经理吴育能到南方（营销）公司调研。在听取该公司1-2月份生产经营等情况汇报后，龙子平强调，南方（营销）公司发展到现在，必须打破传统掣肘，积极从制度制定、管理模式创新、盈利模式创新等方面进行转变，实现企业整体效益。面对行业发展所面临的严峻形势，南方（营销）公司上下必须增强信心、提振精神、摆脱困境，为全面实现年度经营目标打下坚实基础。他希望南方（营销）公司进一步发挥所属企业的产业协同作用，进一步提升产业链整合优势，尽最大努力克服当前经营困难。广州江铜要努力开展创新驱动工作，在管理上深挖潜力，搞活体制机制，努力生产出适销对路的产品，以产品赢市场。清远江铜要通过“两化融合”工作的开展，进一步提高劳动生产率、降低生产成本、提高企业管理水平，力争在“十三五”开局之年，把“亏损”的帽子摘掉，在2017年进入良性循环。
　　3月20日，公司总经理龙子平到金瑞期货调研。调研中，龙子平对金瑞期货日益凸显的规模效应和行业地位，创新业务取得的新进展表示肯定。龙子平强调，金瑞期货要进一步巩固市场地位，理顺和创新体制、机制，通过加固管理基础来实现企业增效的目的；要以上市为契机，通过管理机制转换和搞好资本运作，全面提高市场竞争能力；要及时做好行业新政策、新制度的跟踪工作，加大研究和学习力度；要开阔思路，前瞻性地优化发展规划；要牢牢抓住改革创新这个主题，实现权责统一，着力推进转型升级、体制创新等工作，真正以改革促进创新和发展。
　　3月29日下午，公司总经理龙子平到加工事业部调研。在听取汇报后，龙子平对加工事业部管理工作发生的质的转变和取得的显著成绩给予了充分肯定。他要求加工事业部要创新思路，抢抓机遇，重点抓好五方面工作：一是结合加工事业部目前经营情况，准确把握市场脉搏，通过创新发展，及时应对市场环境的变化。二是加大新技术、新产品的研发力度，用核心产品去竞争市场。三是要在提高劳动生产率的基础上，植入互联网+、智能化生产的理念，努力在设备升级、技术改造等方面下功夫，在提效率、降成本的基础上发挥更多产能。四是要以“铜管降本增效”、“铜管提质增效”、“铜管新增月度订单1000吨”、“铜杆线满足高端漆包线质量攻关”等四项重点工作为抓手，增效益，渡难关。五是要持续做好“对标管理”和“全面预算管理”工作，充分发挥两个平台创新管理的作用，不断提升内部管理能力，助力企业降本增效。最后，他希望加工事业部认准目标、抢抓机遇，努力实现今年的各项任务目标，在“十三五”规划开局之年打一个漂亮的翻身仗。