永铜一体化管理体系将由符合型向绩效型转变
2016年04月11日 14:18 4450次浏览 来源： 江铜传媒 分类： 铜资讯 作者： 邓伟
2016年，永铜将夯实体系基础，进一步梳理文件化体系，修订、充实、提高企业技术标准；加强新版标准的学习和应用，强化风险管控意识，改进目标管理体系，提升体系考核实效，推动矿一体化管理体系由符合型向绩效型转变。
2015版ISO9001质量管理体系标准即将颁布，新标准更加确切地体现了质量管理体系的综合功能和效能，明显改进了与安全、环境管理体系等之间的兼容性，解决了质量管理体系文件的可操作性等。该矿计划在6月份开展新版标准的宣贯工作，用一年时间学习和消化新标准，为该矿乃至公司一体化管理体系升级换版做好思想和理论上的准备。
关注产品质量波动，积极采取措施稳定和提升产品质量。以最终产品质量要求为起点向前溯源，全面梳理全流程的产品质量风险点，编制质量控制网络图，制订风险防范控制措施，提前预判，提早预防；发挥日常检查的过程监视能力，注重内部审核的纠偏管理，有效识别各类风险；集思广益寻求改进方法，降低产品质量风险发生的可能性。
严格过程控制，确保能源体系有效“落地”。做到全员参与、全过程控制，把能源管理工作长期扎实开展下去。根据公司“十三五”节能规划，把节能目标纳入能源体系中，把节能降耗任务分解落实到各班组和各工序。
改进安全环保检查的方法，创新管理方式。2016年推行检查内容表格化，在各类检查中使用有针对性、具体性的检查内容，对检查结果进行记录，通过检查来发现安全环保管理中的漏洞。同时对历次检查中发现隐患的整改情况进行重点复查，对类似隐患反复出现、隐患整改不及时的单位将予以通报。
突出重点，狠抓危险化学品和危险废弃物管理。这个矿计划于2016年开展“危险化学品及危险废弃物专项整治年”活动，认真查找采购、生产、存储、运输、销售、台帐记录等各个环节中存在的漏洞，及时进行整改。
责任编辑：付宇
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