化污为洁 专注恩菲绿色发展

——记2015年度中冶集团劳动模范马效贤

2016年03月28日 9:7 9254次浏览 来源:   分类: 循环经济

导读: 6年的经营管理,10年的市场拼搏,15年的工程设计,31年的坚持不懈,这些数字见证了中国恩菲子公司北京恩菲环保股份有限公司工程技术有限公司(以下简称“恩菲环保”)总经理马效贤专一的“水业”梦想

  6年的经营管理,10年的市场拼搏,15年的工程设计,31年的坚持不懈,这些数字见证了中国恩菲子公司北京恩菲环保股份有限公司工程技术有限公司(以下简称“恩菲环保”)总经理马效贤专一的“水业”梦想。
  在中国恩菲,提起马效贤,大家都把他与“环保”紧密相连,这是因为在他30多年的职业生涯中,大多数时间都在从事与环保相关的水务工作,而也正是凭借着敬业忠诚的工作态度,他取得了突出的工作业绩。2016年,荣获了“2015年度中冶集团劳动模范”的光荣称号,这荣誉,他当之无愧。
  心系环保事业 彰显央企风范
  水是生命之源、生产之要、生态之基。随着全球水资源危机不断加剧,世界各地陆续出现了生产、生活用水短缺的现象,因此污水处理,化污为洁,成为了环境保护、绿色发展的重点行业。
  马效贤心系环保,关注水生态环境,深知污水处理惠及民生,责任重大,意义深远。近年来,在中冶集团“四梁八柱”新产业规划和中国恩菲水务业务战略的指引下,马效贤带领团队秉持“一天也不耽误,一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神,积极开拓水务市场、不断推动水务技术发展、大力创新经营管理理念,通过个人及其团队的努力拼搏,水务业务的经营管理工作连年取得不俗的成绩,中国恩菲水务业务的发展也成功实现了量的提升和质的飞跃。他常说:“作为环保人,我们的工作极其神圣,我们不仅要净化污水,更要净化我们的灵魂;作为中冶集团的一员,我们不仅要注重经济效益,更要履行社会责任,彰显央企风范。”
  他是这么说的,也是这么做的,对于他而言,“白加黑”、“5+2”成了工作常态。为确保污水厂出水日日达标,他对一线生产工作从未松懈过,运行管理的污水厂均全面实现了100%达标排放,COD消减量近5年累计超过47万吨,创造了良好的社会效益。在他任职恩菲环保总经理的6年时间里,该公司环保业务规模以及各项经济指标均实现了阶梯式增长,所拥有的污水处理总规模从2009年的61万吨/日(以市政污水为基准计算)增长至如今的113万吨/日;中水处理规模从0.5万吨/日增加至21万吨/日;自来水规模实现零的突破、新增22万吨/日。虽然恩菲环保的业绩响当当,但是马效贤始终认为经济效益要和社会效益并举,他总说:“增加经营成本事小,丢掉社会责任事大。”的确如此,作为央企子公司,恩菲的水务工作让污水变为活水,既有效利用了水资源,成为绿色环保的典范,又造福了当地的百姓和社会,承担起了艰巨的社会责任,可谓是一举两得。
  坚持技术为本 提升水务品牌
  马效贤常说:“作为设计院的技术人员,技术是我们的命根子、钱袋子,没有领先的技术,就没有生存的理由。”他带领技术团队不断专注于水务技术的研究和开发,建立了一个持续创新的、独有的水务技术体系,在污水处理曝气、造纸废水和印染废水处理及污泥干化等方面开发积累了一系列实用技术。
  利用恩菲环保现有的五座污水处理厂,马效贤建立了实验基地,将课题实验取得的成果应用到各厂的生产运营中,不仅降低了运营成本,更方便了管理。此外,马效贤发扬“传、帮、带”精神,毫不吝惜地将自己的技术经验传授给年轻员工,培养了一批优秀的技术骨干,为该公司的技术创新之路奠定了坚实的基础。凭着设计人员特有的专注和执着,他先后参与并获得了污水处理的再利用系统、污泥混合设备、污水厂的运营管理系统和远程信息化管理系统等共计14项专利,其中发明专利5项,2012年,马效贤参与的“无刚性底板钢筋混凝土水池及其施工方法”专利获得了中冶集团专利技术奖银奖。
  环保项目的社会关注度日趋提高,马效贤深刻地认识到,恩菲环保更需积极主动做好中冶水务品牌的宣传工作,为此,他带领团队钻研技术、辛勤工作,将北京良乡污水处理厂建成为集污水处理、中水处理、光伏发电、水源热泵等为一体的综合性水务项目,该项目工艺先进、高品质出水、环保节能,待污泥综合利用及中水管线项目投产后,良乡污水厂又将成为一座集环保、节能、资源利用为一体的国内一流概念化污水处理厂。2015年5月,国务委员王勇调研良乡污水处理厂,8月,国资委“中国绿生活˙走进新国企”启动,国资委有关领导的陆续考察以及相关活动成功举办,无疑给马效贤及其带领的团队更大鼓舞和激励。
  创新市场开拓 提升运营管理
  “市场是企业生存的前提,谁找准了市场、抓住了市场,谁就有了生存和发展的希望。”马效贤坚信这一点。他凭借十多年的技术经验和对水务市场信息的了解,从2001年起,就开始尝试介入水务投资市场。当时恩菲环保才刚刚起步,人力资源十分匮乏,因此项目跟踪、技术方案、编制标书、投标谈判,自始至终都是他亲力亲为。付出总会有回报,喜讯来得有些突然。2002年,北京良乡污水处理厂BOT项目成功中标,实现了恩菲环保由小产品制造、EPC模式向BOT模式的转型升级,项目经过两年的建设运营,成效显著,因此2004年中国有色工程有限公司“特殊贡献奖”落在了马效贤的头上;2014年,在恩菲环保收购驻马店自来水股权项目中,马效贤又遇到了重重困难,他认真思考,全面准备,确保项目最终获得集团批复。经过近一年的筹备,2015年8月,驻马店中业自来水有限公司正式挂牌,该项目成功实现了恩菲环保由单一的BOT模式向BOT及股权收购模式、单一的污水处理向供排水一体化的升级转型。
  项目成功中标和收购后,紧接着就面临经营和管理的各类问题,马效贤坚持“约之以典章,规之以法纪”,科学合理的管理制度是有效的刚性约束力,是企业健康发展的保障。近年来,他紧紧围绕“安全生产、降本增效”进行制度化创新,先后通过建立安全管理体系、完善运营管理体系、建立运营管理远程信息化系统及项目公司绩效考核制度等手段,大力创新管理制度,提升企业管理水平。特别是运营管理远程信息化系统的建立,顺应了“互联网+”的新思维,为污水厂的精细化管理打下基础。
  加强廉洁作风建设 创建一流水务团队
  作为恩菲环保股份党支部书记、党风廉政建设责任人,马效贤认真学习党的十八届三中、四中、五中全会精神,积极践行“三严三实”,深入开展党风廉政建设及反腐败工作,全面改进工作作风,有效实行逐级灌输和学习。他按照组织规定努力做好各项支部工作,坚持深入解决实际问题,针对存在问题督促整改,以身作则、立足教育、着眼防范、标本兼治,力促将恩菲环保建设成为一支保有优良作风的团队。
  马效贤在不断提高自身修养的同时,还高度重视团队建设工作,他始终认为加强团队力量、打造高绩效的工作团队是企业发展的关键所在。他积极融入集体之中,从执行力、学习力等方面密切关注下属员工的成长,不断优化管理行为和方式,提高团队的凝聚力和战斗力,达到创建一流水务团队的发展要求。
  “上善若水,厚德载物”是他崇尚的准则;“干一行,爱一行”是他坚持的态度;“低调做人,高调做事”是他处世的理念。马效贤的高尚情操和崇高品德获得了领导、员工们的一致认可和赞许。“士不可以不弘毅,任重而道远”,在未来的道路上,他还将继续带领团队为中冶水务的宏伟蓝图而拼搏努力,为“聚焦中冶主业、建设美好中冶”的美好愿望而倾力奋斗。(张汝)

责任编辑:赵天宁

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