近日，中国恩菲工程技术有限公司召开2016年度生产经营工作会议，深入落实、全面贯彻年初工作会议精神，部署全年生产经营工作。公司董事长陆志方出席会议并讲话，总经理伍绍辉主持会议并作总结发言，副总经理鲍巍作工作报告。
　　鲍巍在会上作题为《凝心聚力、锐意进取，创一流市场业绩，稳步提升生产管理水平，打造有色工程服务行业的“国家队”》的生产经营工作报告。报告回顾了2015年经营目标完成情况，并对重点项目进展情况进行了简要梳理，通过对标，全面分析了公司面临的行业压力、机遇以及生产经营管理中存在的问题。
　　为打造有色工程服务行业“国家队”，巩固有色行业设计企业龙头地位，报告提出2016年中国恩菲的市场目标和工作重点，对市场策略及工作做了以下部署：一是充分利用央企重组机遇，寻找市场红利；二是密切追踪重大项目，做好风险应对；三是加强收费及清欠工作；四是加强市场意识，努力开拓市场；五是进一步重视节能环保、市政等新兴业务领域潜在市场，培育新的利润增长点；六是稳固传统大客户，拓展新客户，提升客户满意度；七是加强营销人才管理和队伍建设；八是探索建立市场信息平台。鲍巍从强管理出发，提出了2016年公司生产管理工作重点：继续完善生产考核体系，促进管理改进；进一步强化技术与人才保障，打造一支高水平项目管理人才队伍；全面强化项目管理，突出提升项目进度、质量、安全管理。
　　会上，陆志方在讲话中传达了中国冶金科工集团有限公司暨中国中冶董事长、党委书记国文清关于“中冶集团2016年经济形势怎么看，工作怎么干”的相关重要内容。在充分肯定公司生产经营工作成果的前提下，陆志方谈了以下四点看法：一是新形势下，有色行业面临新机遇，中国恩菲身处经济环境和行业发展的深度调整期，机遇与挑战并存。随着经济增长质量要求的提高，在需求侧呈现出新的亮点，必将成为中国有色金属需求增长的新动力。二是从传统制造业转型升级、现代建筑转型升级、国家重大战略实施、央企战略重组等重大机遇中寻找恩菲新红利。三是准确把握自身发展问题和短板，增强项目策划和执行能力，提高工程项目管理和设计管理精细化程度，加快形成公司营销人才队伍的管理体系，进一步完善市场考核与激励机制，做好项目运营和收费工作，建立更加畅通有效的市场信息平台。四是牢固树立以市场为导向战略思维，按照集团要求，巩固加强“大环境、大客户、大项目”的设计与运作，立体化营销，形成“三力合一”的强大合力。
　　伍绍辉对会议进行了总结，要求会后各部门认真落实，层层分解，坚定决心和信心，坚持做优主业，积极开拓市场，进一步理顺生产关系和组织架构，加快内部资源整合，从注重规模扩张向注重质量效率转变，从国内经营向国际化并行发展转变，进一步认清当前形势，把握市场机遇，进一步统一思想，真抓实干，为完成2016年全年各项生产经营任务而努力奋斗。