中铝旗下企业实现猴年首月“开门红”

2016年02月29日 9:39 2892次浏览 来源:   分类: 电解铝

导读: 猴年首月,中铝国际贸易有限公司、中铝股份广西分公司、山西华圣铝业在依旧低迷的市场形势下,深入贯彻落实中铝公司2016年工作会议精神,通过实施全面精准管理,任务分解到天,实现了新年“开门红”。

  猴年首月,中铝国际贸易有限公司、中铝股份广西分公司、山西华圣铝业在依旧低迷的市场形势下,深入贯彻落实中铝公司2016年工作会议精神,通过实施全面精准管理,任务分解到天,实现了新年“开门红”。
  据了解,进入1月份以来,中铝国际贸易有限公司明确定位,振奋精神,主动引导市场变化,狠抓责任落实,一天盯着一天干,上下劲吹精准之风,敢于打破老套路,从专业化运作入手,利用运营转型的理念、方法和工具,加快建立大数据体系,加强信息共享,养成积累大数据、使用大数据的习惯,提高了业务管理绩效。与此同时,该公司狠抓风险防范不松手。一手抓业绩提升,一手抓风险防控;既抓风险的源头控制,又抓风险的化解,保持动态管理与平衡,防止效益流失。另外,该公司坚持经营业绩与组织健康一起要,既追求经营业绩,又提升企业健康度,努力把中铝国贸建设成为员工展示才华、赖以生存的事业舞台和精神家园。该公司还加快从贸易服务商向现代供应链服务商转变,当好产业的组织者、行业的服务者,在提升客户供应链价值的过程中创造新的价值。该公司还完善业务发展规划,研究适应新常态的绩效激励机制,实现各方利益的协调统一;加强跨部门协同,提高办事效率,统筹兼顾各方面利益,充分发挥集中管理优势;打破部门界限,形成以供应链业务为核心的协作机制,加强国贸与物流两大平台的融合,提高物流业务与营销采购业务的协调统一。
  中铝股份广西分公司面对经济持续下行、市场需求低迷的巨大压力,坚持以市场倒推成本、以成本倒逼改革,以深化降本、降耗、降费为目标,着力加强精准管理,主要产品产量完成计划任务,实现利润1000余万元。
  1月份,该公司各单位紧密围绕生产经营目标,坚持创新求变,扭住关键,精准发力,攻坚克难,各项工作措施有效落实。氧化铝厂按照设备管理精细化、停汽检修可控化、生产操作规范化、员工岗位责任明确化的工作思路,氧化铝、铁精矿产量分别超月度计划4368吨、4678吨;热电厂努力提升关键设备技术状况,进一步优化生产工艺和能效指标,深挖降本增效潜力,各项经济技术指标持续向好。同时,该公司4次溶出计划停汽检修全部提前完成,为氧化铝稳产高产节省了宝贵时间。
  坚持降本与创收“两条腿”走路,是该公司生产经营呈现出的又一大亮点。以降本为主的单位坚持指标导向,做到层层发动、全员参与、多处着力,进一步优化工艺技术条件,稳定设备性能,确保生产稳、指标优、效益好;以创收为主的单位多方努力、下足功夫、做好文章,努力实现采购降本销售增利,争取各类补贴、奖励和优惠政策,进一步拓宽赢利空间,增强赢利能力;矿业公司坚持降本和创收两手抓、两手都要硬,通过合理安排人力、物力和精力,在抓好安全生产、降耗降费降本的同时,切实抓好复垦还地退税、国拨资金的使用、闲置土地处置等创收项目,努力实现双丰收。
  1月份,山西华圣铝业突出成本控制,提出“内提升、外争取、保生存、谋发展”的工作方针,实施精准管理,拼尽全力,千方百计实现扭亏为盈目标,制订了内外“三步走”工作措施,压缩绩效考核周期,将“三步走”目标与绩效考核结合覆盖到每一位员工、每一个业务单元、每一项指标,实现了电解厂、炭素厂各项生产技术指标持续优化。该公司日常督察决策部署成为新常态,各级管理人员加班加点成为新风尚,焕然一新的企业形象和攻坚克难、永不放弃的精神面貌,为该公司实现赢利提供了坚强保障。
  据了解,该公司强化管理手段,以成本控制为核心,以“挑战不可能”为动力,以止住“出血点”为重点,深挖内潜,分解指标,不断强化运营转型促进管理提升、指标持续创优和成本下降。该公司管理内容重点放在“基础管理和基层管理”双基管理上。基础管理就是在工作的细节、环节方面健全完善制度和措施上下功夫,突出抓好落实。基层管理就是将管理工作的最终落脚点放在班组、岗位和生产经营的每一个基层单元,真正把精准管理落到实处。(王可   黄永按   齐向前)

责任编辑:四笔

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