“不断优化‘五率’指标，增效1.66亿元；实施降低‘五费’，增效2.48亿元；大宗物资集中采购，合计降低采购成本1.14亿元。”1月19日，记者在中国黄金集团公司2016年工作会议暨第一届职工代表大会第一次会议上获悉，2015年度该集团公司突出抓优化“五率”、降低“五费”和降本增效，通过持续发动、强力推进，累计增效5.28亿元，企业成本管控力和核心竞争力进一步增强。
　　中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫强调，要把成本领先战略上升为核心战略，站在关系集团公司生死存亡、提升核心竞争力的高度，从企业全生命周期、全产业链各环节全面推进降本增效。
　　宋鑫指出，2016年要聚焦成本领先战略，把降本增效向纵深推进，第一，要紧紧抓住矿山生产工艺的关键节点，在深入总结两年来优化“五率”和降低“五费”的基础上，进一步找准切入点、工作高起点、对标高标准。第二，要继续深入挖掘“五率”、“五费”的提升空间，不断取得降本增效的新成效。第三，要实施地质、采矿、选冶、设备、营销、施工队伍、财务、管理等多环节的全产业链成本控制。第四，要进一步加强财务和资金管理，各企业增强资金成本意识，加大还贷和分红力度，减少财务费用，降低各种不必要支出，全集团管理费用要比去年减少10%。第五，要加强各板块、各企业间的税收筹划，谋求整体效益的最大化。
　　据悉，2015年度中国黄金集团公司生产矿产金41.35吨，矿山铜11.87万吨，实现营业收入1121.12亿元。矿产金、矿山铜、利润总额三项指标均完成了国资委考核指标。
　　国际金铜价持续低迷，对于黄金行业企业形成巨大压力，中国黄金集团公司坚持“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的总基调，持续推进降本增效，深入开展精细化管理，着力加强财务金融管理，突出企业全生命周期、全产业链的成本费用管理。
　　中国黄金集团公司派出7个专项工作组，对相关企业进行督导，从地采选冶、设备管理等各个环节入手，全体动员，分解落实，开展降本增效。
　　矿山企业不断优化“五率”指标，其中，内蒙古矿业、内蒙古太平、湖北三鑫、包头鑫达、江西金山、河南金源、嵩县金牛等企业，取得明显效果，嵩县金牛通过改进采矿方法、降低采掘费用等措施，大幅减亏，并将扭亏为盈。在优化“五率”的同时，各企业大力实施降低“五费”，力度大、效果好。大宗物资集中采购，涉及24个品种，降幅较大，体现了集中的优势。此外，非矿板块和企业，结合自身实际，强力推进降本增效和精细化管理，均取得明显成效。