雄师云集争跃马

——中铝山西华兴铝业二期氧化铝工程项目建设纪略

2016年02月04日 9:28 17717次浏览 来源:   分类: 氧化铝   作者:

导读: 这是一片热土。昔日功勋卓著的革命圣地上,如今一座现代化的铝厂——山西华兴铝业公司正在拔地而起。在全国铝工业低迷的大环境下华兴铝业异军突起,成为中国铝业新的增长极。在建的二期工程以前所未有的节奏,建设国内首条单系列100万吨氧化铝项目,在中国铝工业的发展史上将写下浓墨重彩的一笔。

图为华兴总经理裴卫东陪同总部刘祥民副总来二期工地考察

  华兴总经理裴卫东陪同中铝高级副总裁刘祥民来二期工地考察。
  这是一片热土。昔日功勋卓著的革命圣地上,如今一座现代化的铝厂——山西华兴铝业公司正在拔地而起。在全国铝工业低迷的大环境下华兴铝业异军突起,成为中国铝业新的增长极。在建的二期工程以前所未有的节奏,建设国内首条单系列100万吨氧化铝项目,在中国铝工业的发展史上将写下浓墨重彩的一笔。
  随着二期100万吨氧化铝建设序幕的拉开,数千名建设大军再度踏上这片孕育希望、充满梦幻的红色热土。革命圣地上又一次呈现出雄师云集争跃马,铁臂林立待移山的壮观场面……
  运筹帷幄
  该项目2015年初在中铝公司总部酝酿,4月决定建设开始完善相关手续,6月组建项目班子。并迅速先后完成了当地城建局批复建设工程规划许可证、山西省安监局批复放射源职业危害评价报告、吕梁市环保局批复放射源环境影响登记表、吕梁市安监局批复职业病危害评价报告、吕梁市环保局批复环境影响评价报告、中国铝业批复项目开工报告等多项重大而关键的前期工作。中铝公司总部将华兴二期工程的投产日期锁定为2016年4月8日。一场举世瞩目的大会战在这块红色沃土上即将打响!
  华兴二期100万吨氧化铝项目是中铝公司独资的高起点、高标准的建设项目,是世界第一条一水硬铝石百万吨生产线。为了早日建成这个国际领先、国内一流的项目,在项目部成立之初,华兴铝业总经理(兼二期项目部总经理)裴卫东、副总经理(兼二期项目部常务副总经理)刘家瑞就组织相关人员对贵州华锦企业进行了学习对标,领悟民营企业精减机构和降低投资的精髓,同时对山东铝业在建的同类型机组进行了实地考察,领悟真经,取长补短。
  优秀的人才,集结成专业化的管理团队。按照建“安全工程、效益工程、廉洁工程”的目标,与先进企业对标,他们决心将二期项目建成“投资最省、工期最短、质量最优、安全可控”的一流工程。
  扬帆起航
  同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。
  一流的项目建设必须要有一流的管理团队来实施。中铝公司要求在全公司范围内招聘项目经理及专业化团队人员,以推行专业化管理团队、锻炼队伍,发挥专长、积累经验、树立标杆。
  于是项目部管理团队成员由四面八方集结而来,中铝范围内相关企业选出24人,华兴14人,共计38人,组成了专业化的项目管理团队。
  按照中国铝业公司葛红林总经理“紧之又紧、细之又细、实之又实”的要求,该项目领导班子成员总经理裴卫东、书记任二虎、常务副总经理刘家瑞先后制订推出了,主动作为、勇于负责、攻坚克难;两个责任、四个控制做保障;三全管理和三个满负荷的工作方针。先后制定了《二期工程项目部合同管理办法》、《二期工程项目部招标管理办法(试行)》、《华兴铝业二期工程现场安全文明施工标准化管理办法》、《二期工程质量标准化管理办法》等35个管理办法和规定,逐步形成专业化管理的体系文件,并完成了管理制度汇编。通过制度的完善,职责更加明确,流程更加顺畅,管理更加规范,管控更加到位。逐步形成了二期项目建设的管理模式:效益优先的工期管理,统筹最优的投资管理,锁定一流的质量管理,融为一体的团队管理,贯穿全程的廉政建设。
  一场在这千里绵亘不绝的吕梁山下,书写奇迹,创造精品的轰轰烈烈华兴二期工程项目建设踏上了征程。
  鏖战正酣
  万千将士竞奋发,于无声处听惊雷。
  焊花飞溅,弧光闪烁。华兴二期氧化铝工地车水马龙,灯火通明,各路建设大军群情激昂,鏖战正酣……
  工程要推进,设计是龙头。为了施工图设计与现场的无缝接轨,项目部对该工程进行了三轮次项目优化,提出300多个优化完善内容。裴卫东、刘家瑞等项目部领导带队先后3次赴设计院协调沟通,4次召开视频会议,解决涉及到图纸供应和方案优化的问题。沈阳铝镁设计院派设计服务队进驻施工现场,院领导多次带队,跟踪并现场解决施工过程中设计及方案变更的相关问题,成为历次建设项目中最为优秀的服务团队。
  工程高速度,设备要先行。该项目部实施了预见性地提前组织设备订购,开工前就对电厂三大主机、氧化铝喂料泵等长周期设备进行了招标,保证了设备不拖后腿;大宗原材料从钢厂直接订购,有力地保证了项目的材料供应。
  项目部领导带队多次赴厂催交设备,抽调专业人员派出3个小组,分东北、西南及其他3个区域,加大设备监造和催交工作力度,及时掌握并反馈信息,保证设备质量符合技术要求,确保设备按期到场。设备人的酸甜苦辣可以用“三个千万”来概括。招标前面对严谨的招标程序他们“历经千辛万苦”保证招标参数的完整和准确;招标后短时间内要“踏遍千山万水”才能完成实地考察;供货周期短、催交任务重,真是要苦口婆心“说尽千言万语”才能送货到现场。
  工程抢进度,靠团队管理才能完成。该项目先后推出了,按综合单价、工程量清单提前组织工程招标;坚持投产目标不动摇,实施“三全”和“三个满负荷”管理;倒排工期、层层分解、制定详细的推进计划;采取有效措施,下力气弥补短板和克服困难力争施工作业不分昼夜,不停顿不间断,以阶段目标的实现保工程建设总体目标的实现的一揽子管理办法。
  工程分区域专人管理,加大对参建单位的管控力度,天天紧盯现场,早例会晚总结,以日保周,以周计划的完成确保月度计划目标的实现。
  实行周考核,月汇总,奖罚分明,及时兑现,将考核结果上墙公布,用红黑旗分别对优秀和差评标注,并以函件形式书面通报到各施工单位的公司总部,与达不到进度要求的参建单位领导约谈5次,激励先进和鞭策施工进度缓慢的单位,起到了较大的推动作用。
  项目部因势利导,想办法、出奇招,适时掀起阵阵波澜,使得工程建设高潮迭起,日新月异。
  有付出,必有回报。经过项目团队和参建单位共同的努力,前期工作进展迅速,设计优化成效明显,招标采购超前组织,建设施工高效运行,严把质量管控关口,强化施工安全管理,项目投资有效控制,项目建设有序推进。
  战果初成
  2015年7月20日溶出基础第一罐混凝土的浇灌标志着项目正式开工建设,8月28日溶出结构开始吊装,9月20日溶出套管吊装,10月4日锅炉钢结构吊装。目前,主体工程基本地完成,形成安装高峰。
  在创造中铝速度,树立行业样板的实践中,形成了“三按三定三追求”的工期、投资、质量控制模式。
  按照计划、锁定工时、追求效率的工期管理。在核定8个月工期的基础上,自加压力,提出了2月底打通全部流程,进入设备调试阶段的目标。按照计划锁定了各个子项的工时,所有的工程,都严格合同管理,确定建设工期,制定节点目标;子项无论大小,都与监理、施工单位一道,制定网络计划,划分阶段目标;施工组织中围绕开工抓设计,保障施工图纸的到位。围绕设计抓设备,以设备招标争取主动。围绕现场抓管理,以现场施工推动全局。围绕投产抓各项运营条件的落实,确保按期投产。
  按照概算、锁定成本、追求效益的投资管理。加强建设过程控制,按照概算锁定各个子项的建设成本,不留缺口,不准突破,并相应建立责任体系。采用工程量清单的综合单价法进行工程招标,锁定工程造价,控制了投资;对照项目概算,坚持做好预算,结合市场价,参照定额价,合理核定,降低甲乙购材料的单价,造价咨询单位全程跟踪,严格审核控制工程进度结算,把好决算关口,有效降低了投资;通过招投标管理、合同管理、审计管理、资金管理,实现投资的可控、在控、能控。
  按照国优、锁定标准、追求精品的质量管理。把标准锁定为“精品工程”、“国优工程”,按照国家《建设工程质量管理条例》,建立起“业主合同制约、施工组织实施、监理检查验收、行业质量监督、综合考评促进”的四位一体的质量管理体系;加强质量管理和检查验收,保证了工程质量的稳步提高。2015年10月份,经山西省电力建设工程质量监督中心站的检查,热电工程质量管理严格,整体较好。11月份,经有色质量监督总站检查后,给予了“工程质量可控,目前处于铝行业工程质量领先水平”的评价。截至目前,氧化铝系统施工质量内控评定合格率100%,优良率92%;热电站系统施工质量内控评定合格率100%,优良率85%。
  他们用行动向外界宣告专业化管理团队的成绩与战果,为中铝后续建设创出了新路、树起了标杆、创造了中铝速度,给中铝公司交上一份满意的答卷。
  伴随着2016年新春的脚步,华兴二期工程的建设者们更是信心百倍,他们将以昂扬的斗志,坚定的步伐,朝着既定的目标,继续书写雄师云集争跃马的辉煌场景,以中铝公司2016年工作会议精神为指导,为建设更具国际竞争力中铝公司做出更大的贡献!

责任编辑:四笔

如需了解更多信息,请登录中国有色网:www.cnmn.com.cn了解更多信息。

中国有色网声明:本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章,均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载,转载方必须与中国有色网( 邮件:mqk@cnmn.com.cn 或 电话:010-63971479)联系,签署授权协议,取得转载授权;
凡本网注明“来源:“XXX(非中国有色网或非中国有色金属报)”的文章,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不构成投资建议,仅供读者参考。
若据本文章操作,所有后果读者自负,中国有色网概不负任何责任。