中铝物流集团中部陆港公司领导带项目降本增效显著

2016年02月04日 8:48 3654次浏览 来源:   分类: 循环经济

导读: 日前,中铝物流集团中部国际陆港有限公司召开专题会议,安排部署2016年降本增效工作,对2015年度开展的《优化专用线路应用》等降本增效领导带项目进行了发布评审,9个项目累计产生经济效益118万元。

  日前,中铝物流集团中部国际陆港有限公司召开专题会议,安排部署2016年降本增效工作,对2015年度开展的《优化专用线路应用》等降本增效领导带项目进行了发布评审,9个项目累计产生经济效益118万元。
  据了解,2015年,面对艰巨的降本压力,中部陆港公司围绕“双提双降”目标,深入开展了降本增效领导带项目活动。该公司所属6个段、中心结合各自实际,成立了以段长(副段长)、主任为组长,技术员、班组长、骨干员工为成员的项目团队,从管理、生产组织、降本等方面选定主题,开展了《压缩取送车用时》、《强化调度组织、降低车辆燃油消耗》、《强化装卸练兵,改善服务态度,提高装卸效率》等项目攻关。其中机修段承担着中部陆港公司全部生产、生活用水以及90%以上用电的生产组织工作,随着物流园区项目的建设,用水、用电量逐步增大。为堵塞管理漏洞,减少浪费,机修段副段长靳卫东牵头成立了项目攻关组,开展了《加强用水用电管理,减少浪费,降低水电消耗》项目攻关,进一步完善了节水、节电管理办法,成立了节水堵漏小组,加大对公司内、外部用水的巡查,全年加装水表13块,治理管道泄漏点49处,杜绝了常流水和无计量用户。通过加装液位自动控制系统,实现了中部陆港公司无人值守水塔自动上水控制,避免了因用水量不均衡造成的水塔冒水产生的浪费。机修段还根据生产实际需要,调整变电设备运行方式,降低损耗,全年水、电消耗大幅降低,累计节约费用75万元。
  据中部陆港公司综合管理部经理胡刚介绍,2016年,该公司将实现由“传统企业物流”向“现代物流企业”转型发展,面对残酷的市场竞争和更加严峻的经营形势,中部陆港公司将以“增效益是核心、降成本是关键”为切入点,继续深入开展降本增效领导带项目活动,大力整治“跑冒滴漏”,止住“出血点”,着力实现降本增效目标。
  (欧阳建设)

责任编辑:赵天宁

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