“十二五”期间，江铜南方(营销)公司经营发展呈现三大特征：从以贸易为主体转变为产贸融并行发展；清远江铜、广州江铜陆续投产，类集团化管控格局初步形成；围绕线缆产业的“大宝兴”战略格局基本形成。通过对产业链资源进行深度融合和拓展，现在的南方公司已经形成了“以清远江铜的精炼、广州铜材的粗加工、深圳宝兴和阿波罗的精深加工”为支持的珠三角产业基地，逐步实现了由江铜华南窗口向珠三角基地的转变，实现了由工贸结合的贸易型企业向以实业为基础的综合型企业的转变，实现了从期现结合向产贸融结合的综合运作的转变,跻身于专业化、国际化的大型有色金属企业集团行列。
　　五年间，江铜南方（营销）公司先后被广东省经济和信息化委员会评为“广东省主营业务收入超500亿元大型骨干企业”，被广东省人民政府评为“2013-2015年度广东省直通车服务重点企业”。
　　1. 实业基础得到夯实
　　“十二五”期间，广州江铜40万吨铜杆线项目成功投产，年产铜杆40万吨、铜线10.5万吨，年产值超过200亿，在华南地区的铜杆市场处于领先地位，五年累计完成铜杆生产总量106.6万吨。清远江铜“10万吨铜电解环保技改工程项目”生产线建成并试生产，成为华南地区重要的电解铜生产企业，并于2015年7月在上海期货交易所成功注册“江铜”牌A级铜，五年累计完成电解铜生产36.1万吨。宝兴公司一直积极推进产品结构的调整，高新技术产品逐步替代低价值产品，按照“研发一批、定型一批、投产一批”的研发原则，不断推动新产品发展计划的实现，五年累计生产电线电缆达796万公里。江铜文威主营高流动环保PVC胶粒，具有月产各种PVC粒料6000吨的能力。作为铜加工产业链的延伸，江铜文威进一步提升了宝兴公司的价值并积极推进与宝兴公司的产业链协同。
　　崔洪，是深圳宝兴公司设备管理部主任工程师。20多年来，他将自己的全部精力投入到设备改造和技术革新工作中。2011年以来，他为宝兴公司实施报批了两个实用新型专利，2013年又申报了两个实用新型专利和一个发明专利。2014年，为顺应国际电装行业包装的高要求，由他负责的Φ400锥盘技改降本增效项目一举使锥形单盘包装数量比桶装数量增加了60%—100%，产速度比纸桶包装提速了10%，每年可节约人工成本57.6万元，直接节约采购资金70多万元。如今，已经拥有五个国家专利的他又开始在设备改造、节能减排方面继续创新。
　　闲暇之余，崔洪总会关注各类期刊杂志，及时将国际最新创新科技动态发到朋友圈。他认为，工程师就是用来解决问题的。这些年来，他手下的员工换了一批又一批，但他始终坚守在自己的平凡岗位上，许多项目都是在极其艰苦的条件下完成的。工作对他而言如同信仰一般，倾注着他的全部热情，即便退休了，他也希望一直做下去，越做越精神。
　　正是一个个“崔洪”打造了江铜南方(营销)公司在实业方面的竞争力。因为有他们，我们相信，江铜南方的实业之路会越走越宽。
　　2. 贸易规模不断突破
　　“十二五”期间，江铜南方（营销）公司累计内销铜杆、板305.2 万吨；外销铜板、杆60.7万吨；白银、铅、锌锭铝贸易总量达91.4万吨，贸易规模实现大幅突破。尤其在2015年，面对严峻的经营形势，公司通过内部不断挖潜增效，外部不断开拓销售渠道等方式，全年完成合并销售收入648亿元，是2010年266亿元的2.4倍。
　　“十二五”期间，随着广铜的投产，江铜南方（营销）公司较为明显的变化除了贸易量增加外，再就是终端客户比例不断加大、高端市场不断开拓以及交易模式不断创新。目前，该公司铜杆终端客户已由原来的30多家增加到现在的100多家，占客户的60%-70%，贸易商占30%-40%；铜杆终端全面拓展至电线电缆、漆包线、铜箔等领域；中高端产品在终端客户中的比例占60%，并逐步向高端客户拓展。同时，该公司不断尝试和升级新的交易模式，如利用‘互联网+’来实现产品销售、开创二次点价增值服务模式及做好服务实现产品增值等。
　　以前，江铜南方（营销）公司仅靠一买一卖来赚取市场的升贴水。现在，他们在业务过程中加入了经营的成分，尤其是广铜投产后，南方公司在华南地区逐渐起到一个做市商的作用，市场话语权和地位更加举足轻重。
　　3. 金融运作多点开花
　　江铜南方（营销）公司目前初步建立起覆盖清远江铜、广州江铜、深圳宝兴、江铜文威以及本部四家公司的资金保障体系，利用两岸（境内外）三地（深圳、广州、清远）资金成本比较优势，综合运作，统筹安排，最大限度地提高资金使用效率，降低资金成本。同时，公司建立起包含黄金租赁、海外代付、境外融资、内保外贷、美元/人民币即期/远期信用证、票据池等多层次的融资方式，进一步优化了融资结构，降低了融资成本，强有力地保障了公司高速扩张的融资需求。
　　2015年7月，江铜南方（营销）公司正式成立资金管理部，专业负责投融资、资产管理、金融分析、理财等工作。建立了每日盯市制度、每周外汇市场分析等机制；进一步加强外汇融资管理，将外汇汇率风险控制融进内控手册中，规范操作；进一步加强外汇风险监控，建立起外币资产与负债的日常监控体系，在获取低成本融资的同时，实现外币资产的保值与增值等等。
　　资金管理部的邓志娟来江铜南方（营销）公司工作已经五年，对于公司金融运作这五年的变化，她感受颇深。她说：“ 2011年以前，我们融资理财业务基本是基于公司现有的贸易背景、业务去做。但随着这几年理财收益的不断凸显，公司也开始重视这方面的投入。以前我们会根据业务部门的业务情况来配做我们的理财，而现在则是抢抓市场出现价格差的有利机遇，主动联系业务部门，要求配合我们开展贸易业务，为公司创造利润。同时，我们变被动为主动，积极主动联系银行开展理财业务。原来是银行帮我们设计理财方案，现在是我们设计方案，找银行跟我们配合；原来是银行的产品部来向我们推广理财产品，现在是我们根据业务和市场情况请银行配合我们把方案完成。”
　　展望未来，按照建设“产贸融结合”的综合性企业集团的要求，江铜南方（营销）公司将全面深化推进产贸融一体化；进一步推广供应链业务模式，不断延伸到实体、贸易、金融等不同产业，逐步为供应链客户提供贸易代理、生产参与、金融服务、仓储运输、信息咨询和科技开发等全方位服务；通过与银行、企业的股权结合、金融和业务合作，形成产贸融三位一体运作模式，逐步向综合服务商转变，从而实现与客户更深层次的共赢。