图为班国在更换道具。汪恒玉摄

　　笔者采访他时，他正在重新组装机器，因设备已使用多年容易磨损，也会导致部件错位。“维护好它，才能产出质量上乘的产品。”班国表情严肃地说道。
　　同事眼中的他：“班国性格和蔼可亲，可工作起来容不得半点儿马虎，谁不认真他就跟谁急。”
　　每到产品升级改造，他会主动参与多次的改进试验，发到用户手中的产品好评如潮。
　　此人便是中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂成品车间600线机长班国，一个25年来跟各种剪子打交道的东北硬汉，一个工作上认真坦荡的洛铜先行者。
　　工作就要下狠劲儿
　　1990年他进入中铝洛铜铜板带厂，本着强烈求学的渴望开始接触进口的小纵剪设备，虽是新进学徒，可他却不“矫情”，一点点向师傅请教，从掌握设备的基本性能，再到熟悉操作步骤，最后多次反复练习，他很快便将理论与实操都烂熟于心，也做出了不错的成绩。
　　1994年，正逢公司框架车间设备改造，班国技压群雄，在众多竞争选手中脱颖而出，被委派到美国学习。他遂与分厂主管们一道飞往美国西部。在验收试车时，美方职工手把手指导班国如何配刀，可作为中铝洛铜历练出来的剪切主操手，他凭直觉认为那刀型不符合规格，美国人还是执意为之。结果，在试车阶段果然验证了班国的说法。听同事说，那个美国人不由地对班国竖起了大拇指。
　　当问及为何能这样出类拔萃时，原来班国入厂前，他在新疆当了三年多的野战兵。“艰苦的边疆军旅生活磨练了我的意志力，碰到棘手的事儿，我就下狠劲儿，一定要整明白。”班国说道。
　　剪切车间的主心骨
　　后来他又被分到新车间，担任600线机长后，该车间包揽了生产、维修、自检等工序的活儿。每月任务重，时间紧，每个月都有紧迫感。他展现出了绝佳的担当力。兼管着650厚带剪、320剪、台湾剪等多台设备，根据这些设备生产出半成品切边、原成品剪切以及变压器带等。
　　从接手机长后，早上他首先会根据合同量来定厚度，注明详细数据，并将随行卡片发到职工手里，叮嘱职工一定要按照卡片认真执行；他部署周密，每种产品用什么样的包装规格、夹几层夹板，他都在职工干活前，明确安排。
　　“其实不管哪一项工序，最关键的还是要控制好产品质量，出了问题就得由我负责。”班国说道。“自从班机长来后，600线车间就有了主心骨。”一线工人说道。
　　“干这项工作，专业技术越精越全面，产品越优质，安全系数就越高。”他经常督促职工们没事多了解设备的本性，多学学机械动力的知识。
　　“最后一道工序，就是个关口，对内对企业负责，废了就是企业的损失，对外直接面对客户，影响企业形象。”班国深明生产的重要意义。
　　老党员精神
　　在他身上，笔者看到了老党员精神，特别能吃苦，特别能战斗，忍耐、团结、奉献。
　　有一次，650剪开发出来的异行带产品出了点事儿，职工一筹莫展，班国便从早上8点开始调试，中午也没顾上吃饭，一直干到凌晨12点。他取出一小截切片，在650剪切试样一遍遍地过，数不清多少次该新产品才顺利通过。他说：“这都是很平常的事儿，只要能把问题解决了，心里也就踏实了。”
　　在自检时，必须严格按照千分尺与卡尺认真复查，客户产品合同要求不同，厚度也就不一样。
　　每次生产产品时候，他身先士卒，率先检查剪切锋刃度是否达到要求，或换刀具或磨床磨刀。
　　那次，眼看着生产出了一卷卷产品，职工们都喜出望外，迅速展开自检，可班国眉头紧锁，因为根据多年经验，这些成品料太厚，极容易开裂。说时迟那时快，远远地看见有一卷材料有开裂的迹象，他便催促职工赶快撤离。“直到现在，都有些后怕。”职工说。“安全第一，无论谁都不能受伤。”班国说。
　　老将遇上“新兵”
　　现在，班国管理着28个职工的生产工作，已经磨合地非常顺溜。可想到刚接手那些“新兵”时，他总结说：“我讲究一招制胜。”
　　那年，厂里新进几名徒弟，可是却不怎听话，而月产要求必须达标，班国遂想出了妙招。
　　每次生产前，调试机械、选配刀具、组装合适间隙环、合理搭配标准橡胶环都必须精准到位。可“新兵”就是不服从指挥，班国便先让他们听他的试着生产，待他们试过老将的方法并奏效后，班国便在得到认可的基础上，将原理与技巧传授给“新兵”，用数据与实事说话。
　　“其实我很普通，做的都是该做的，这里的许多职工几十年如一日在坚持、奋斗，更值得敬佩。”班国认真地说道。