备受集团公司上下关注的米拉多铜矿项目建设进入新阶段。今年将立足“提、节、细”，做好“改、守、创”，加快项目建设进度。
　　米拉多铜矿项目，于2015年5月着手建设，2015年12月21日正式开工。根据“三年建成”的总体目标，项目正严格按照年度投资计划和形象进度安排扎实推进。
　　提升管理、提高效率。通过加强与施工单位、设计单位、监理单位、供应商得协调，提升项目管理水平，提高现场施工作业效率，确保2018年二季度米拉多铜矿建成投产，米拉多北铜矿完成项目开采可行性研究报告。
　　节省时间、节约投资。项目所在地为热带雨林气候，地下多为冲积层地质构造，施工难度大。探索酸性库坝、尾矿库坝等工程新的设计方案，在保证环保要求前提下，优化设计方案，降低工程造价。研究雨季施工方案，督促施工企业严格按照设计要求施工，在保证施工质量前提下，通过优化施工方案减少投资。根据施工计划完成情况，优化施工网络计划，及时调整工程项目进度计划。通过努力，力争项目投资控制在初步设计概算范围内。
　　细化方案、细致管理。环保是海外工程的生命线。把安全环保管理作为施工过程监督的重点，再强化安全环境管理力度同时，做好矿业知识宣传，争取更多当地人支持矿业发展。并建立完善安全环保管理检查、整改、处罚相关制度，严格查处违反安全环保管理行为，杜绝安全环保事故发生。
　　改进方法、改善环境。今年是项目大规模建设的一年，利用项目大规模建设带动地方经济发展的有利时机，加强与地方官员沟通交流，寻求地方政府直接支持。制定新的社区关系计划，调整工作思路，引导社区居民发展家庭畜牧业，提升劳动技能从事矿山相关工作，支持社区发展与矿山辅助生产相关产业。
　　坚守原则、恪守底线。始终把股东利益放在第一位，把项目按期建成作为唯一目标，处理好一矿四方的关系。身体力行地把项目协调到位，心无旁骛地把项目监督到位，严格地按规矩行事，不折不扣地把管理制度执行到位。
　　创新思路、创造业绩。用好绩效考核政策，调动公司中方管理团队的积极性、创造性。建立相应的奖惩制度，鞭策施工企业创造条件、抢抓工期。加大设计单位现场服务的考核，优化设计文件审批流程，提高设计团队现场服务效率。通过一矿四方共同努力，创新工作思路，加快项目建设步伐，在海外建设起中国设计、中国制造、中国施工、中方管理的大型露天开采矿山。